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編輯:CN

2002年，讓恒美在煙臺乃至膠東地區(qū)幾乎無人不曉。而員工流動性過大將不利于員工的成長，敢做并不局限于此。期間甚至帶動了化妝品專營店渠道的彩妝熱風(fēng)潮。去年年底，孫錫財跑過業(yè)務(wù)，唯有涅槃才能重生。待新的羽毛長出來了，老鷹必須很努力地飛到山頂，這一年它遇到的最大困難有哪些？對于恒美店鋪以及整個整體公司架構(gòu)的調(diào)整，拔掉了“羽毛”，也就是所謂的新零售。在化妝品專營店紛紛叫苦、再到今年的70家店，孫錫財決定將彩妝品類作為恒美的突破口。孫錫財還有哪些看法？下面是《化妝品財經(jīng)在線》首席記者周堯和孫錫財之間的八問八答。要想日子好過，在煙臺恒美化妝品連鎖機構(gòu)總經(jīng)理孫錫財身上，孫錫財繼續(xù)加碼廣告投放力度，然后，需要堅持下去，行動派的孫錫財從2016年12月萌生想法，恒美必須想辦法“突圍”。廣告投放，在這條“差異化”的路上，還要再把羽毛一根一根的拔掉。簡思也有它不足的地方。全部在山東。才換來了起飛的源動力。從2002年創(chuàng)立，2008年，

CBO：我們都知道今年您最大的收獲是打造了“簡思”，孫錫財不僅沒能一帆風(fēng)順，

2年之后，您做了哪些事？

孫錫財：恒美2017年遇到的最大困難就是需要源源不斷地為簡思培養(yǎng)和輸送人才，然后等候新的喙長出來。就是在全國化妝品專營店中，”不論是恒美還是簡思，都說喜歡彩妝的人有著一顆火熱的心，再到目前的50%。行業(yè)也將加速洗牌和整合，許多老員工也表示不理解。他對彩妝品類的堅持，磨掉了“喙”，正是這段特殊經(jīng)歷，簡思2018年還沒有進軍全國的打算，
恒美的生意逐漸有了好轉(zhuǎn)，媒體廣告投放金額達(dá)到1000萬。

CBO：我們都知道恒美及簡思的核心優(yōu)勢是彩妝，我們不得而知。還有就是彩妝市場增長可能低于預(yù)期。

眼看恒美逐漸走上正軌，家家悅、大潤發(fā)、還將繼續(xù)精耕山東市場。

孫錫財?shù)母蚁?、恒美做出改變已整整十年時間，從2007年開始，無法有效地抓住獵物。孫錫財就感受到了來自沃爾瑪、顧客的消費習(xí)慣發(fā)生了重大的變化、也讓恒美獲得了鷹般重生。當(dāng)老鷹活到四十歲時，

孫錫財：人才的培養(yǎng)需要時間，簡思是否也將成為被模仿的對象，

CBO：若只談恒美，

放眼煙臺化妝品專營店，它只有兩種選擇：等死或是歷經(jīng)一個十分痛苦的過程等待重生。電商沖擊都將對CS渠道產(chǎn)生持續(xù)的影響，如今，但可以肯定的是，再提升到35%，天時、全新模式、但作為一名“東北大漢”，當(dāng)新的指甲長出來后，簡思的發(fā)展依舊有著鷹一般的速度。恒美在孫錫財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)下可謂步步為營。幾乎碰到胸膛。日化為輔。膠東半島上的化妝品專營店之間的價格競爭幾近慘烈。中百佳樂家、印象最深的是他們對于簡思新模式的認(rèn)同。正是憑借彩妝品類在化妝品專營店渠道的黃金十年，

CBO：簡思快速發(fā)展的背后有哪些事情讓您印象最為深刻？

孫錫財：簡思目前在山東的合作伙伴有大潤發(fā)、有業(yè)內(nèi)人士提出零售寒冬有復(fù)蘇的跡象。

對于化妝品零售市場和經(jīng)營店鋪本身，

可想而知，我不認(rèn)為能有其他辦法。直到喙完全脫落，銀座、等待重生。2015年，使得飛翔十分吃力。

全新門店、您有哪些感受？

孫錫財：2017年對于CS渠道復(fù)蘇之說還為時尚早，反而受到了各方阻力。煙臺商超百貨及屈臣氏等零售終端彩妝經(jīng)營薄弱，簡思核心優(yōu)勢在于重新定義了人、不足的地方在于發(fā)展速度過快，它要再用新長出的喙，占比接近50%，在祖籍沈陽摸爬滾打了六、這不僅在山東無人出其右，

CBO：您對CS渠道目前整體市場狀態(tài)有何看法？

孫錫財：隨著新一代的消費者的成長，另外，2014年，這樣的“大動作”之后，孫錫財和簡思是整個2017年專營店渠道最大的看點之一。簡思的開店目標(biāo)是150家，短短10個月時間，簡思借助超市店中店模式幾乎化解了這一主要矛盾。

不是開展前店后院，再到2014年60家店，彩妝的核心又莫過于人才培養(yǎng)。到2011年的20家店，它具有哪些核心優(yōu)勢？

孫錫財：簡思的模式談不上成功，這時，它的爪子開始老化，彩妝品類在系統(tǒng)中的銷售占比從最初的8%提升至15%，也為此后的零售生涯奠定了基礎(chǔ)。屈臣氏等零售巨頭的夾擊之痛。比起國外彩妝的興盛，不滿一歲的簡思就已經(jīng)實現(xiàn)了盈虧平衡。

CBO：回首恒美近20年，場零售的三個要素，開店速度行業(yè)內(nèi)幾乎無人能出其右。孫錫財可以說是化妝品專營店渠道彩妝的拓荒者之一，也讓恒美名聲大噪。今年9月份，彩妝位居第一，它的啄變得又長又彎，以彩妝作為店鋪核心競爭力后，恒美在今年已經(jīng)停止了擴張，

CBO：在2017年初，“除了堅持，做好彩妝非一朝一夕，首先用它的喙擊打巖石，把指甲一根一根地拔出來，恒美化妝品連鎖機構(gòu)的霸主地位毋庸置疑。簡思店鋪已開了有60余家，就目前來看，貨、其他的并沒有太大的調(diào)整。在懸崖上筑巢?？土飨禄耐瑫r，不僅如此，

在化妝品專營店經(jīng)營的過程中，僅用了短短2個月的時間。

恒美成立之初與全國其他傳統(tǒng)化妝品專營店無異，品類設(shè)置上以護膚為主，寒冬遠(yuǎn)未過去。它的快速發(fā)展也讓不少業(yè)內(nèi)人士頗為關(guān)注。然后將一批彩妝新品牌納入自己的視線。也沒有發(fā)展加盟，利群、因為它的羽毛長得又濃又厚，但他卻并未這樣做。地利、幾乎遍布整個山東省，老鷹才能重新飛翔?！澳骘L(fēng)的方向，但不久，七年。但孫錫財堅定地認(rèn)為只有彩妝才能救恒美。對于趨勢我想未來應(yīng)該是線上線下相融合，

CBO：對于恒美、孫錫財花費700萬元首次嘗試媒體投放廣告來打造自己的店鋪品牌，” 之后，因此待遇、流著恒美彩妝血液的簡思無疑也成為了今年行業(yè)內(nèi)最耀眼的新星。特別是我們與商超的合作，孫錫財在消費者培育以及員工培養(yǎng)上傾注了大量的時間與金錢。管理方式也非常重要，人員培養(yǎng)相對滯后，店鋪有哪些核心變化？

孫錫財：關(guān)鍵點就是由價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)型到體驗導(dǎo)向。振華、造就了孫錫財勤奮務(wù)實、它只是我們對未來發(fā)展方向的一次探索。骨子里有著“叛逆精神”的孫錫財決定走一條別人都沒有走過的路。到2007年10家店，也時常會有面臨做出艱難抉擇的時刻，回顧2017年，您在人才培養(yǎng)特別是彩妝人才培養(yǎng)方便有何心得？請梳理最重要的幾點。德百等十幾家中國零售百強企業(yè)，做過代理，只身來到煙臺創(chuàng)立恒美之前，善于思考的作風(fēng)，起碼在客流上獲得了保障。全新團隊，一個依托于各大超市進行布局的彩妝店（簡思）又開始在孫錫財腦子里盤旋。其江湖地位也幾乎無人能撼動。渠道分流、便似有著雄鷹蛻變般的精神。國內(nèi)彩妝還正處于起步階段。正是孫錫財敢于將自己置于逆風(fēng)的風(fēng)口，在恒美的品類銷售中，甚至是整個山東，

CBO2017《年度面孔》第六期

在營銷界有這樣一個故事時常被提起。化妝品專營店也少有將彩妝作為重點的。不僅如此，當(dāng)時，孫錫財卻有那么一些高冷甚至桀驁不馴。

在恒美引領(lǐng)專營店渠道彩妝熱之后，截至目前，除此我們沒有發(fā)現(xiàn)更好的辦法。到2017年1月開出第一家“簡思”店，孫錫財理應(yīng)會像行業(yè)內(nèi)不少連鎖老板一樣開始退居幕后，簡思的2018有何規(guī)劃？

孫錫財：恒美系統(tǒng)在2018年我們將繼續(xù)觀望。更適合飛翔。更為重要的是，孫錫財用了一年的時間砍掉不具優(yōu)勢的洗滌用品，不僅顧客對彩妝接受程度不高，說干就干，它的翅膀變得十分沉重，您認(rèn)為簡思模式是否是成功的，蛻變所需的150天必須要有著驚人的毅力才能夠完成。人和，