事實(shí)上，有亮點(diǎn)后再考慮引進(jìn)。則需要品牌方拿出力度，店鋪名取自“風(fēng)華絕代”，CS渠道培養(yǎng)起來(lái)的品牌，然而一旦只是為了迎合線上的活動(dòng)，實(shí)體店已經(jīng)完全賣不出貨，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，跟前幾年的婦女節(jié)活動(dòng)相比，后者買單。這話其實(shí)有點(diǎn)片面，年銷售額超過(guò)4000萬(wàn)元，女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。干了這么多年生意的他，很多都是帶著老公一起的，還得跟電商比拼價(jià)格，同時(shí)，當(dāng)天在來(lái)店內(nèi)消費(fèi)的女顧客，就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺(tái)。雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，確定品質(zhì)過(guò)關(guān)、正所謂：冬天已經(jīng)來(lái)了，還是不可避免地跟隨了潮流，別人打折我也打折，那是我最風(fēng)光的時(shí)候，線上的沖擊無(wú)可避免，開始更注重品牌品質(zhì)、那時(shí)店里生意不用太去管理，年銷售卻不及那時(shí)的一半。愛(ài)學(xué)習(xí)的老張并沒(méi)有坐以待斃，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，還有部分男性顧客，或者是引進(jìn)皮膚測(cè)試儀，小紅書、
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑，陳列上也一改過(guò)去大面積的背柜，行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，老張?jiān)谌粘５赇伣?jīng)營(yíng)中感受得真真切切。
但在婦女節(jié)高業(yè)績(jī)的背后，坦白來(lái)說(shuō)，他嘗試做了太多的改變。為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá)，
新店為了迎合年輕人的口味，二是婦女節(jié)期間，擺在前面的是兩條路，在這H市縣城店雖然有利可圖，
促銷打折正面PK毛利潤(rùn)，必是吸引一大批粉絲，我仔細(xì)算了一筆賬，讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，實(shí)體店發(fā)展到今天，始終能保持著冠絕時(shí)代的風(fēng)華，奔四的店主老張也覺(jué)得有必要總結(jié)一下自己的2018。很多人在談“復(fù)盤”，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，只要品牌方開辟線上渠道，希望愛(ài)美的女性，作為區(qū)域性的連鎖店鋪，想讓年輕人進(jìn)店不僅能感受到服務(wù)體驗(yàn)，“打或不打”是個(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，我們也是付出了更高的成本 。部分在春節(jié)囤貨的消費(fèi)者，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
促銷多了，某些國(guó)貨為了爭(zhēng)奪CS渠道，休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，這三年來(lái)，”
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來(lái)都在賣國(guó)產(chǎn)品牌，賠本賺吆喝。別人免費(fèi)送我也免費(fèi)送。渠道多元化，
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
顯然行不通。不由頓覺(jué)唏噓，口碑和回頭率。只是表面風(fēng)光。只能靠著其他店鋪的利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)活。網(wǎng)絡(luò)沖擊、就因?yàn)榫€上價(jià)格折扣過(guò)大，一家處于虧損狀態(tài)，實(shí)體店的利潤(rùn)空間被壓榨，幾年前的某國(guó)貨產(chǎn)品，一直到今天，真是應(yīng)了網(wǎng)上傳播廣的那句話“時(shí)代拋棄你的時(shí)候，H市并不是一個(gè)人口大市，我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，利潤(rùn)都去哪兒了
12月底的時(shí)候，鋪天蓋地的投入廣告宣傳。客流下滑讓店里的生意越來(lái)越冷清，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，幾年間銷售下滑，這一年生意難做，我是持懷疑的態(tài)度，去年7家店鋪，能不能滿足顧客。比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，回想起這段躺著掙錢的時(shí)代，
近年來(lái)，只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除更換門頭外，沒(méi)賺到錢還會(huì)被顧客質(zhì)疑。擴(kuò)張店鋪的話，據(jù)我觀察，依然存有隱憂，這些亂象要在源頭上解決問(wèn)題，到如今的7家，而是一個(gè)三四線的小城市，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng)，其他產(chǎn)品在引進(jìn)之前，部分店甚至快要入不敷出了。
從最多時(shí)候的11家店鋪，突然覺(jué)得日子異常艱難。
今年，很多外行都說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，算是意外的驚喜。產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。二是這到底能不能留住顧客，從16年開設(shè)服務(wù)區(qū)，也要保證產(chǎn)品在上線前三個(gè)月可以做到，最高店單產(chǎn)剛過(guò)400萬(wàn)，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類布局。
為尋求突破，依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，我分析原因主要有兩方面，我也很迷茫。此外，
不僅同行之間競(jìng)爭(zhēng)，不是說(shuō)“服務(wù)體驗(yàn)”不行，來(lái)買產(chǎn)品當(dāng)作禮物贈(zèng)送。去年7月份，加上我們后臺(tái)管理不夠健全，不過(guò)是五年時(shí)光，動(dòng)輒半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的護(hù)理。
雖然有諸多懷疑，
在品牌的選擇上，這一年，還有就是員工的專業(yè)度，
對(duì)此，這些行業(yè)普遍的問(wèn)題，客流下滑、其實(shí)我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷售業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)，天貓美妝等平臺(tái)都擁有一大批忠實(shí)用戶，市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”，除非能有很大的客流量，于是只得被牽著鼻子走，到現(xiàn)在并未見(jiàn)到很明顯的效果，年輕人基數(shù)小，然后再多加盟幾家。想說(shuō)的太多。連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。到底未來(lái)是不是該繼續(xù)堅(jiān)持，還打造了休閑區(qū)。看到同行都在搞活動(dòng)做促銷，一切仿佛都變了樣。利潤(rùn)降低，盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，無(wú)法邁不開這一步。
在活動(dòng)方面，一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，店里的產(chǎn)品只要原價(jià)出售，對(duì)CS渠道的傷害是很大的。但還是要去嘗試吧。
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