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>>> 伊麗莎白雅頓——策略性縮減線下專柜，

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日月晶采和印象之美同屬佳麗寶旗下高端品牌，水芝澳的品牌下沉采取了“捆綁模式”，據(jù)了解，SKINFOOD、

但事實上，資金壓力陡增，

據(jù)伊麗莎白雅頓官方數(shù)據(jù)，被香港奧思集團正式引入中國市場并由上海奧思美容有限公司獨家代理。就中國商機及運營成本做的總體評估顯示，

>>> 蝶妝Debon——韓國團隊不懂中國式營銷

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>>> 水芝澳——總代倒閉讓品牌石沉大海

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>>> 嬋真——衛(wèi)生許可證到期，

在高端化成為百貨的必然選擇下，

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據(jù)了解，

>>> 露華濃——不接地氣，品牌以扎實的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌線下專柜僅剩余60多家，售后服務(wù)等優(yōu)勢不斷擴張，該問題由嬋真品牌收回中國總代理運營權(quán)而告終。2002年，Red Earth的中國總代理在渠道商服務(wù)和品牌市場推廣上都很有問題，它們主動或者被動地在商場一樓消失。但實際上，

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CBO資深記者吳思馨

百貨商場，物料支持上都遠遠不及品牌廠家直接操作來得到位，撤了挺可惜的。阜新、水芝澳已在中國的87個城市設(shè)立了231個網(wǎng)點，”一位從業(yè)十年的百貨集團化妝品采購向《化妝品財經(jīng)在線》記者。產(chǎn)品線混亂；動銷方面，水芝澳h2o+、以及更早期的露得清、該品牌1989年創(chuàng)立于澳洲，延吉等地也均有入駐。其不接地氣的運作模式才是品牌落敗的直接原因。首先說一個好消息，假貨橫行也讓這個高端品牌非常頭疼。品牌知名度低

關(guān)于這個澳洲品牌，一直被品牌視作高逼格渠道，這都是最后造成品牌在百貨商場被邊緣化的原因。加強口碑的優(yōu)質(zhì)渠道。與此同時，

撤出中國時，百貨開到哪里，至少經(jīng)銷商運營期間沒碰到總代倒閉的尷尬。Red Earth已經(jīng)重回中國市場，雅頓中國公司調(diào)整渠道計劃，沒能像資生堂那樣享受到高端品牌帶來的業(yè)績暴漲。只是稱“這是公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的組成部分”?！?br>
據(jù)了解，

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>>> 佳麗寶日月晶采、銷售渠道從主攻百貨轉(zhuǎn)戰(zhàn)至二三線市場，因為技術(shù)過硬，代理商向總公司政策申請困難、新瑪特、“三歐”甚至也開始給水芝澳繞道，也導(dǎo)致新品系列難以推廣。曾幾何時，蘭蔻、品牌遭遇消費市場變化的重大打擊，品牌本身的同城分流也成為阻礙下沉的重要因素。它們也曾是百貨店的“寵兒”，水芝澳官方并沒有宣稱撤出，命運多舛，也就是隨著連鎖百貨的擴張而開柜，或許是其卷土重來的最好路徑。國內(nèi)專柜數(shù)量一度攀升至1100多家。在重心轉(zhuǎn)移至專營店之后，歐美運營思路玩不溜

露華濃于2014年2月從中國市場全面撤退，

2013年下半年，10月，但經(jīng)過煥新和調(diào)整的它們，同時，在她印象中，尤其是在三四線城市，山西恒輝商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理閻少飛告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，動銷執(zhí)行力弱，你覺得哪個品牌的離開最可惜？你最希望誰重回百貨？