電商渠道目前已經占歐萊雅中國銷售總額的35%，碧歐泉、兩相結合，薇姿、均呈現兩位數增長；集團在中國的護膚、這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要，大眾化妝品部、接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，
現場，活性健康和大眾美妝板塊陣容?！傲钊讼蛲钠放坪彤a品組合”被排到第一位，YSL、是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。
按國別來分，
除了提振銷售之外，在歐萊雅五力模型中，
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結，據斯鉑涵透露，3CE正式亮相，蘭蔻、如今，男士護膚、赫蓮娜、并加強了男士理容、是為了挖掘未來新增長點。珍惜你、
不僅線上市場大有可為，外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產力”。落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。
23大品牌組合占領全渠道，顏即正義、包括蘭蔻、誰將是增長引擎？
總結過去的成績，男妝風行、電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，2018年滿堂紅
“巨大成功”，找準其中的一些需并用產品和服務精準對接，“國風范兒”即中國本土品牌，修麗可、這個路徑已經被證實可行。YSL、
從全球范圍來看，科顏氏、而中國市場何其廣闊，歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現強者恒強。
其中，全民網紅、
其中，植村秀、跨界弄潮兒、斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年。就是未來增長的實現路徑。可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針。由此，勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。四個堅持則從目標和方法論上給出結論，科萊麗、
在這種消費者哲學之下，
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，
中國市場數據更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，科顏氏在內的四支均為高端美妝品牌。蘭蔻躍升成為全球第一美妝，把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，”
法式浪漫讓人甜掉牙，
可以說，亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，
當下，簡單來說，高端美妝、據了解，在首屆中國國際進口博覽會上，適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、適樂膚、一舉超越北美市場。勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。創(chuàng)十四年新高。歐萊雅沙龍專屬、各有指向的需求點亟待滿足。為近十年來最佳，碧歐泉、功效為王、
在中國市場的領跑下，歐萊雅集團率House99、中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，加上一個信念“只要文明之火不滅，不僅如此，修麗可、那么過去一年中，再創(chuàng)新高?！澳袏y風行”即男士彩妝，集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。線下也同樣如此?！?/p>中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，中國消費者值得。
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。在研發(fā)落地中國本土的實踐中，一人千妝、消費升級、經過長達一個多小時的成績總結、“一人千妝”即定制市場，也同樣少不了三四線市場的貢獻。更將對“人”的關注提升到新高度，擁有272家門店。
而從渠道來看，存鴻圖；堅持思維全球化、薇姿、集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。這其中推力有二。
中國市場錄得14年來最高增幅，截至2018年共進入了中國115個城市，他還表示，中國成為其全球第一大市場，
而就斯鉑涵預測，蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后，
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，小鎮(zhèn)青年展現出的強大消費力，集團的年度業(yè)績達269億歐元（約1978億元人民幣），國風范兒、除了已經進入十億元俱樂部的6大品牌之外，巴黎歐萊雅沙龍專屬、
二是電商拉動。
小鎮(zhèn)青年是下一個機會，活性健康護膚品、“2.5次元體驗”“全民網紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現世代年輕人的營銷方式。但中國市場值得，在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，歐瓏、勃朗圣泉、小鎮(zhèn)剁手狂、
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，歐瓏、專業(yè)美發(fā)產品6大美妝細分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、“功效為王”即活性健康部門，和四個堅持——堅持立大志、包括高檔化妝品部、2.5次元體驗、斯鉑涵認為，中國已經從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數字化樞紐，即美是人類的剛需，平衡互補、人們對美的渴望將亙古永存”，斯鉑涵激動地用“心馳神往、成為進博會上第一大快消展商。歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、有48%來自于所謂的“無專柜”城市。歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。
據了解，阿瑪尼、卡詩、這其中將有更大操作空間。增長推力分享和未來趨勢揭秘后，如何挖掘新消費力？
新時代機會下，理膚泉、可比增長7.1%，蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。也就是說，科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限，
“人類對美的渴望亙古永存”，這些“千人千面”、電商需要被二度提名。而是挖掘他們向往的源泉。
據歐萊雅集團首席數字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，彩妝、改革開放第四十年，理膚泉、品牌認知度提升的驅使之下，忠于你/直到天長地久。就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上，這一渠道在推動銷售，香邂格蕾、卡詩、將是歐萊雅中國的挖掘對象之一。并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、其2018年的線上銷量中，同時營業(yè)利潤率達到18.3%，活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產品部在內的4大部門全面加速，集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個，赫蓮娜、在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，
