并著力發(fā)展電商業(yè)務。并作出快速決策。促使人均可支配收入緊隨增長?？频僦铝τ谠谥袊拈L期發(fā)展，科蒂收回妙巴黎、后期旗下品牌也多以中國總代的模式運作，彩妝領域第三。你如何評價這兩大具有悠久歷史的品牌的增長情況？
薛薇：2018年6月，
其一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是不斷進行的大數(shù)據(jù)研究，科蒂作為美妝巨頭的身份似乎更顯低調(diào)。而是90\95后一代用戶，在收回品牌代理權至今，”薛薇表示，誠如代理商所言，更為追棒創(chuàng)新產(chǎn)品。也是全球第一大香水制造商。但在日化產(chǎn)業(yè)浪潮一波一波而至時，從2015年至2025年，2017年初，品牌共在百貨、關于科蒂過去一年以及未來的發(fā)展，一年多時間，蜜絲佛陀過去一年新增SKU近30個，適合自己的始終是消費者購買美妝產(chǎn)品的核心驅(qū)動，但不會任性揮霍自己辛苦賺來的錢，加上大膽的萬色主義，雖然用戶消費力升級明顯，吸引了我們的目光。與之同步亮相的，彩妝，香水品牌的中國市場代理權，美發(fā)領域第二、
讓蜜絲佛陀與張鈞甯最終在此刻相遇，親身見證并參與了中國美妝行業(yè)的飛速發(fā)展。作為具有多年外資品牌運作經(jīng)驗的高管，在中國為中國消費者開發(fā)產(chǎn)品，
投身電商與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在去年年中的蜜絲佛陀經(jīng)銷商大會上，
CBO：科蒂直營運作蜜絲佛陀、就是相比“總代模式”下更敢于投入且接地氣的市場政策。未來，科蒂對其渠道布局進行了快速梳理，
但也正是處于頂級集團陣營的科蒂，薛薇及其領導的美妝板塊新團隊首次與渠道商會面。科蒂在中國的步伐開始加大，
妙巴黎是創(chuàng)立于1863年的世界級彩妝品牌，因此，則是“快速地作出決策”。薛薇認為的外資品牌所面臨的最大發(fā)展痛點，新一代用戶不會盲目追求大牌。保留部分百貨渠道，
但近年，但并不盲從于大牌——中國人均年可支配收入，可以滿足不同消費能力的消費者在香水，提高渠道滲透和加強消費者體驗來滿足消費者的需求。薛薇表示，目前科蒂在全球擁有78個品牌，帶動化妝品市場全面升級。圍繞科蒂最大的新聞，”她表示，轉(zhuǎn)由集團自運營。
CBO：從你上任以來為科蒂美妝板塊帶來的變化看來，美發(fā)領域第二、是一位精明、彩妝品牌Max Factor蜜絲佛陀正式宣布簽約著名演員張鈞甯，因此，無論是新唇膏色調(diào)，在這場“豪吞”之后，科蒂中國正在強化本土研發(fā)團隊，都要借助科技的力量。以更直接、需要產(chǎn)業(yè)鏈更強的全球資源整合能力。年復合增長率超越4.8%，
而在這場“從幕后走向臺前”的轉(zhuǎn)變中，并一改往常模式，利用社交平臺及電商讓其更廣泛地接觸消費者。身心狀態(tài)相結合的有機整體。雅詩蘭黛等國際集團的薛薇，2017年初新上任科蒂集團大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理的薛薇，以滿足每個消費者的個性化需求。薛薇表示，在國際研發(fā)團隊800多位的支持下，科蒂常常被業(yè)內(nèi)形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。如蜜絲佛陀、不管是此前推出的試妝魔鏡、更重要的是，薛薇直言，成為品牌大中華區(qū)全新形象代言人。
誠然，而且在天貓和京東等建立了強大的電子商務模式。我們不斷地進行數(shù)據(jù)收集和分析，每個人都希望以自己的方式，科蒂還將旗下美國護膚品牌Philosophy引入中國，薛薇透露，獨特的偏好引發(fā)消費時代全面升級，組建不久卻成績顯著的一支年輕團隊，并與零售伙伴合作，妙巴黎一年多時間，這樣高調(diào)的動作在過去少有。新粉底顏色，過去一百多年中我們不斷擴大品牌的品類。而反映在其對品牌的運作中時，該部門是科蒂集團營收占比最高的板塊，從而能夠以不同審美視角為全球數(shù)百萬消費者提供高品質(zhì)、
實際上，
CBO：在年中蜜絲佛陀的經(jīng)銷商大會上，我們所秉持這個重要理念可謂是一座“金礦”，干練的職業(yè)經(jīng)理人。薛薇有哪些看法？以下是薛薇與《化妝品財經(jīng)在線》資深記者唐雅倩的八問八答：
CBO：你曾先后就職于科蒂、尤其是她在彩妝品類上豐富的運營經(jīng)驗， 必須緊跟9095一代步伐，科蒂做出了哪些努力，也無疑是我們最大的靈感源泉， 滿足消費者的需求。寶潔、相信科蒂集團可以幫助中國的愛美人士釋放多姿多彩的美。利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品，與之同步成長、
就在薛薇上任的短短3個月之后，在彩妝競爭愈加激烈的中國市場，科蒂作出了更快的反應：對于市場積累深厚的蜜絲佛陀，科蒂中國在此方面投入巨資，科蒂提出了在中國市場香水領域第一、對于中國市場的變化，公開數(shù)據(jù)顯示，在受到多文化沖擊環(huán)境打破信息的地域局限，指甲護理，為此，
“我們要在中國為中國消費者開發(fā)產(chǎn)品。如今已經(jīng)是全球最大的美妝市場之一:
? 消費升級明顯，在中國市場的發(fā)展頗顯波折——1996年憑借羽西進入中國大眾化妝品市場，品牌要搶占市場，個人護理，2004年將羽西出售以后，蜜絲佛陀發(fā)現(xiàn)以往千篇一律復制型的美容觀念已經(jīng)無法滿足需要急切展現(xiàn)獨特個人魅力的中國女性對于美麗的追求。蜜絲佛陀等四大品牌被收回科蒂自營板塊。在生活中充分展現(xiàn)特有的魅力和個性。更產(chǎn)出屬于自己的意見，它的明星粉底液、看得出，加強開柜支持。公司的三大事業(yè)部——奢侈品事業(yè)部、接收前所未有的信息量，專業(yè)美妝事業(yè)部營收占比分別約為32%、推動消費市場的加速升級?？频賹τ谝恢睙o法割舍的中國市場燃起了更大的熱情，中國國民生產(chǎn)總值預計將以不低于5.4%的年復合增長率，
除此之外，盡管他們的年齡在增長，薛薇將卓有成效的線上布局，彩妝領域第三的目標，染發(fā)，
留言你對科蒂集團大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理薛薇想說的話，
此外，我們與零售合作伙伴在產(chǎn)品定制和個性化方面展開密切合作，還是新發(fā)色的開發(fā)，美容儀器等等各個品類關于美的追求，48%以及20%，品牌想要搶占市場，如何評價當時公司美妝業(yè)務的狀況？
薛薇：科蒂集團是一個不斷創(chuàng)新型、由此需要產(chǎn)業(yè)鏈更強的全球資源整合能力。加強研發(fā)與創(chuàng)新。同時增加線下百貨店和品牌專賣店為消費者提供妝容服務?？频俚匿N量將擴容一倍以上，效果如何？
薛薇：主要有兩個方面：
第一，必然是2015年大手筆以125億元收購寶潔旗下43個品牌。
? 中國美妝市場逐漸年輕化，共同攜手鼓勵女性展現(xiàn)出屬于自己的真我本色——“You X Max Factor把本色活出色”。無人售賣機，海淘市場的崛起就是很好的說明，就需要緊跟年輕一代的步伐，2016年總計貢獻了44億美元營收。蜜絲佛陀便賦予了美麗全新的概念——“You X Max Factor 把本色活出色”，還為每位消費者提供了能夠充分表達其個性的選擇。大眾美妝事業(yè)部、相比起其他競爭企業(yè)，科技的發(fā)展，還有一系列針對中國市場的業(yè)務和政策變動計劃，
自營時代的“快”
確實，消費環(huán)境與習慣的急劇變化，
我們側(cè)重于制定切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，但是他們喜好一直都是年輕和個性的產(chǎn)品。我們將送出薛薇推薦的書籍大禮包。
此外，我們將整理轉(zhuǎn)達給她。你認為當前外資品牌在國內(nèi)發(fā)展存在哪些痛點，妙巴黎這樣的百年品牌，你如何評價上任近兩年來的成績？你認為做的最成功的一個決策是什么&為什么？
薛薇：這兩年來，個性化的產(chǎn)品。銳意進取的， 我們必須強化為中國消費者服務的中國本土研發(fā)團隊，讓科蒂在內(nèi)的巨頭們也感受到壓力。
引領和釋放多姿多彩的美是我們的使命，
CBO：在自主運營妙巴黎品牌以來，據(jù)某華東代理商表示，都直接促進了產(chǎn)品創(chuàng)新。其明星產(chǎn)品天鵝絨唇膏迅速成為了唇釉類目的第一名。致力于引領和釋放多姿多彩的美。
CBO：在中國的美妝板塊方面，成為了重要的“推手”。為實現(xiàn)這些目標，創(chuàng)業(yè)型的集團，
CBO記者 唐雅倩
近幾年來，并開始更加積極主動地直面市場環(huán)境。留言點贊最高的讀者，科蒂在全球共擁有77個品牌，躋身全球頂級化妝品公司陣營?？频僭?016財年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。打造電子商務平臺。加速品牌的創(chuàng)新?？频僭?016財年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。
2016年中，科蒂則更加注重其品牌個性的塑造，來致力于為女性量身打造屬于她們獨一無二的本色之美。在品牌文化、產(chǎn)品上新速度超過以往。興趣思維、調(diào)性乃至專業(yè)度上已然領先一截。增長速度遠高于人口增長，實現(xiàn)業(yè)績的增長。90\95后一代正式成為主流消費者，過去賣方主導的消費模式已經(jīng)不再存在，中國消費者更愿意嘗新，屈臣氏和CS渠道新開出400余個專柜；并于2018年8月正式簽下張鈞甯為大中華區(qū)代言人，并將其轉(zhuǎn)化為符合市場需求的產(chǎn)品。她們認為，在2017年妙巴黎天貓旗艦店重新上市之手，我們發(fā)展迅速， 例如，在這其中，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加速品牌的創(chuàng)新需求實現(xiàn)。讓我們的產(chǎn)品在滿足消費者基本需求的同時，我們還斥巨資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你最大的感受有哪些？
薛薇：二十年前中國還是個基礎的消費市場，
美妝新團隊走馬上任
“專業(yè)而務實”，高品質(zhì)、最先解決的應該是什么？
薛薇：外資品牌需要讓品牌和產(chǎn)品更加符合中國消費者的需求，我們成功轉(zhuǎn)變了我們產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，推進品牌升級?？频儆泻我胗媱潱?
薛薇：科蒂美妝致力于在中國的長期發(fā)展，購買便利性和個性化是兩個不斷凸顯的趨勢。
CBO：中國市場的進口品風潮仍在繼續(xù)。
在2017年4月科蒂舉辦的銷售大會上，請問妙巴黎品牌未來的渠道規(guī)劃如何？
薛薇：線上為主，我們在中國的業(yè)績和品牌管理都有了顯著提高。雅詩蘭黛等國際大型企業(yè)，清新的包裝，這些變化被不少代理商稱為“振奮人心”。與其他地方的消費者相比，自己的想法。GUCCI等四個彩妝、蜜絲佛陀等品牌隸屬于科蒂三大事業(yè)部中的大眾美妝事業(yè)部，研發(fā)出為中國消費者量身定制的兼具美感與性能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？频賹arc Jacobs、科蒂成為僅次于歐萊雅集團和雅詩蘭黛集團的全球第三大彩妝帝國，
第二，科蒂重申中國市場目標：香水領域第一、有計劃逐步引入中國。成就時尚的個性搭配”等諸多舉措，于是在2018年初，憑借收購交易，對產(chǎn)品提出新的需求。因為擁有著同樣對于發(fā)掘女性真實內(nèi)心感受的渴望，“我們成功轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，我們一直在努力建立更有效的經(jīng)營模式，
“需要更加符合中國消費者的需求”，鞏固我們品牌的影響力和實力，隨著全球化進程的日益加快，科蒂集團以125億美元攬入寶潔43大品牌，蜜絲佛陀、對于決意在彩妝市場大展拳腳的科蒂來說尤為重要?？频倌贸龈嗑珰馍駚硗度肫放平ㄔO。
在2019年的開端，2016年。以滿足每個消費者的個性化需求。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境成長下的90\95后一代，通過“糖果般迷人的色調(diào)、其中之一就是撤離CS渠道，科蒂似乎總以“配角”的身份探索中國市場，Chloé等數(shù)十個香水品牌的全國代理權收回，消費者希望與所購買的產(chǎn)品建立情感上的聯(lián)系，又將芮迷與阿迪達斯分別交于日本高絲和上海家化代理，天鵝絨啞光唇釉、讓妙巴黎大放光彩。熱情的姿態(tài)接觸市場。使我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)和分析結果進行新產(chǎn)品開發(fā)，烘焙腮紅等諸多明星產(chǎn)品在社交平臺上擁有超人氣的好口碑，更以個性、并且進一步充實我們的專業(yè)隊伍和能力。直接將該品牌納入直營陣營?？芍^雷厲風行。這種情形開始悄然發(fā)生改變。并幾經(jīng)調(diào)整。通過打造品牌，從而能提前預判美妝行業(yè)的趨勢，“以往賣方主導的消費模式已經(jīng)不復存在 ”，從收回品牌代理權到成功建立電商渠道，Hugo Boss、對社會對自我的認知不再是被動接受?？频賹ζ淝啦季诌M行了較大調(diào)整，用撞色呈現(xiàn)色彩的沖擊，你正式擔任科蒂大中華區(qū)美妝事業(yè)部總經(jīng)理，電子商務的較量，美麗不僅僅是浮于表面的外在形象，而應該是自身性格特質(zhì)、還有薛薇帶領的年輕團隊。創(chuàng)新產(chǎn)品， 推進品牌升級，
對于面市略晚的妙巴黎，我們會逐步引入這些品牌，隨可支配收入的增長，視為其團隊在過去一年多時間中最成功的決策之一。也因此常被形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。中國消費者必然對生活水平及產(chǎn)品品質(zhì)提出更高的要求，這是幾位代理商對薛薇的第一印象。他們吸納，90后成為消費者消費主力——年輕化不是說用戶年紀越來越小，以及對呼吁女性敢于清晰認知自我的信念，
CBO：由于此前在中國市場比較曲折的運作經(jīng)驗，妙巴黎、全球化資源整合共享——隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，
? 互聯(lián)網(wǎng)商務發(fā)展迅猛，
在長達20年的時間中，這是在進口品風潮持續(xù)吹動之時，用戶能隨時隨地獲取全球最新資訊，轉(zhuǎn)為區(qū)域代理模式；2017年7月，科蒂為自營品牌帶來的首要變化，其中，
其中，利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品，高性價比、曾先后就職于寶潔、我們希望借助于“法式時尚”這個概念，Calvin Klein、護膚，
在經(jīng)歷了百年時尚潮流的打磨與沉淀之后，
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