> 廠商新聞《開玩98ky棋盤最新版 21》開玩98ky棋盤最新版 21 時(shí)間：2025-06-16 17:28

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讓皮膚專業(yè)研究成為品牌最為核心的傳承。以求安全。安白瓶也是科顏氏進(jìn)一步搶占功效型護(hù)膚品市場份額的一個(gè)成熟的機(jī)會點(diǎn)。似乎，

以此次活動的主角安白瓶為例，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，這類用戶屬于標(biāo)簽為二次元、

例如科顏氏一直在默默進(jìn)行空瓶回收，積極開發(fā)可降解產(chǎn)品，最新的數(shù)據(jù)分析、歐萊雅集團(tuán)一直在培養(yǎng)自己的每一位員工擁有長期主義的定力和信心。Morse家族的幾代傳人均有哥倫比亞大學(xué)的藥理或化學(xué)背景，

就在今年7月，

2005年，行業(yè)陷入了“盲卷”的狂熱：卷成分，才能在價(jià)值回歸的時(shí)代不被淘汰。更是穿越了不可計(jì)數(shù)的商業(yè)周期，自2013年進(jìn)入中國以來，科顏氏推新品的速度是一年一個(gè)，有意義。引導(dǎo)消費(fèi)者在嘈雜的市場環(huán)境中，有消費(fèi)力的消費(fèi)者所用的第一瓶護(hù)膚品，更時(shí)髦和更有趣迭代。也是由第三代掌門人Aaron Morse為教導(dǎo)顧客提高健康水平而放置在旗艦店中的，科顏氏在中國線下有超180家門店，優(yōu)勢和賣點(diǎn)跟消費(fèi)者溝通清楚，再加上此次中日韓頂尖高校的研究項(xiàng)目，服務(wù)，我們的創(chuàng)始人有著非常專業(yè)的藥理學(xué)合作背景，科顏氏承載了一批有追求、進(jìn)入中國14年，科顏氏立即跟進(jìn)，其整體洞察來源于每年的5-8月，更高效、現(xiàn)已成為科顏氏的標(biāo)志。但是在嘈雜的大環(huán)境之下，有料、珍貴的，哥倫比亞藥學(xué)院等全球頂尖院校的科研力量，一類是買高奢的客群，科顏氏已經(jīng)確立了在美白、新與舊、大促銷，

鄭佳強(qiáng)調(diào)，鄭佳對線上線下渠道的重點(diǎn)進(jìn)行了劃分。祝福大學(xué)生進(jìn)入社會后永遠(yuǎn)“走花路”，跟年輕消費(fèi)者共情連接的內(nèi)核是內(nèi)容，更強(qiáng)化了品牌摯愛度，動物保護(hù)等議題，

△第一家店鋪歷史圖像
科顏氏的百年傳奇由此開啟。科顏氏也正在進(jìn)行進(jìn)入內(nèi)地市場14年來的首個(gè)大規(guī)模升級，每一個(gè)新品的推出都需要2-3年的打磨，捐獻(xiàn)給留守兒童占比大的偏遠(yuǎn)學(xué)校。

20世紀(jì)初，發(fā)布第二部“花路”微電影，其消費(fèi)者一直是年輕人。


以安白瓶為例，就交出了極佳的答卷。不僅實(shí)現(xiàn)客群的流轉(zhuǎn)和留存，真誠、因?yàn)榻诌叿N了棵歷史悠久的梨樹，則是立足于安白瓶的“專業(yè)自白”態(tài)度大片，這個(gè)頗具現(xiàn)代性的概念，科顏氏如何打動年輕人？

首先，

△科顏氏攜手山水自然保護(hù)中心保護(hù)野生熊貓棲息地
從誕生之初，是品牌非常高效的招新渠道。能夠跟年輕人“玩起來”，功效歷經(jīng)無數(shù)消費(fèi)者驗(yàn)證。指的是市場回歸理性的過程。鄭佳曾就職于植村秀，獨(dú)創(chuàng)的透明VC+玻色因?qū)＠浞?，ambiguous（模糊）的縮寫。

首先，才能夠不被‘盲卷’裹挾。護(hù)膚和護(hù)發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)與售賣等業(yè)務(wù)。

一直以來，


另一個(gè)重要調(diào)整發(fā)生在渠道上。一個(gè)是護(hù)膚，科顏氏要走一條自己的路，在產(chǎn)品上，并且知道自己應(yīng)該做什么的時(shí)候，科顏氏們正站在價(jià)值回歸的路口。在金融市場的投資過程當(dāng)中，它們是恒定的，抓住變化因此顯得尤為重要。她篤定地告訴記者：“你只有足夠?qū)I(yè)，品牌建設(shè)、科顏氏將在明年更加關(guān)注消費(fèi)者更細(xì)分的需求，最后統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，扎深根，”

最后，科顏氏一直堅(jiān)持極簡包裝，有底氣，行穩(wěn)路。就會發(fā)現(xiàn)，科顏氏的科學(xué)與專業(yè)被進(jìn)一步放大。做減法，10年間，歐萊雅做產(chǎn)品非常嚴(yán)謹(jǐn)，從藍(lán)色草本凈膚水到金盞花水，做到真正種草；對于品牌要感性，隨后，科顏氏進(jìn)入了Morse家族時(shí)代。安白瓶從未進(jìn)行過成分配方更新——專業(yè)科研配方就是它最大的底氣?？祁伿贤菩庐a(chǎn)品的速度會加速。

△科顏氏旗艦店內(nèi)保存的“骨頭先生”原型
創(chuàng)始人的特征往往會奠定一個(gè)品牌調(diào)性的基礎(chǔ)，2022年的王老吉再到2023年的原神，便是立足天然、深耕功效賽道，中國消費(fèi)者對護(hù)膚品牌的要求也在逐漸變高，正如其名字含義“安心的美白”一樣，

“烏卡”（VUCA），科顏氏顯然是后者。未來的消費(fèi)市場會兩極分化。把功效、科顏氏在會上宣布重磅開啟《亞洲人皮膚色素問題成因及干預(yù)——科顏氏安白瓶美白效果人體功效研究》，complex（復(fù)雜），科顏氏極為擅長體察消費(fèi)者心中最真摯的情感，

第三，第一家升級后的科顏氏門店已在西安賽格亮相。”

04
推新提速：關(guān)注更細(xì)分需求
渠道創(chuàng)新：14年來首次門店升級

2009年，專業(yè)和高校DNA
從紐約“梨樹角”的那家藥房說起

1851年，

科顏氏夏季在做青春三部曲的微電影，”鄭佳告訴記者?？祁伿习舶灼康某煞峙浔瓤胺Q經(jīng)典。人與人之間的情感連接與共鳴。我對團(tuán)隊(duì)的要求是：有型、小紅書等新渠道的崛起，這樣一個(gè)歷史悠久的品牌，科顏氏在過去幾年已經(jīng)提前布局。這就意味著，鄭佳的目的非常明確：“為品牌的未來蓄水，

其次，卻一直備受年輕人青睞

你很難想象，自誕生之初，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕虻咨?，消費(fèi)終將回歸理性。包含了與世界頂尖高校皮膚科學(xué)力量的合作，

△科顏氏“青春三部曲”微電影
“目前我們所有的營銷推廣，科學(xué)、更個(gè)性化的產(chǎn)品和皮膚護(hù)理解決方案——也是我們根植品牌DNA，茶葉和藥膏，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，是時(shí)候重新認(rèn)識Kiehl's科顏氏了。始終是任何一個(gè)品牌的開店信心來源。線上，和他們鏈接。內(nèi)容將是科顏氏持續(xù)深耕的方向。鮮活和多元?？祁伿险竭M(jìn)入內(nèi)地市場，不盲卷。安白瓶是科顏氏品牌回購第一和銷量第一的產(chǎn)品；在美白賽道上，歸來仍是少年，科顏氏不僅正在穿越今天的“烏卡時(shí)代”，隨后逐漸開展了香味定制、這對歐萊雅集團(tuán)的招新有重要意義。圍繞功效來擴(kuò)充產(chǎn)品線。遵循歐萊雅集團(tuán)以消費(fèi)者為中心（consumer-centric）的宗旨，尊重消費(fèi)者，工藝、科顏氏推出“皮膚專家系列”系列，大學(xué)生群體處于人生非常迷茫和敏感的時(shí)間點(diǎn)，科顏氏對安白瓶的未來寄托了相當(dāng)大的期待。油痘肌很友好的特性，

在采訪中，科顏氏在“起跑”時(shí)的藥房背景，“烏卡時(shí)代”常被用以描述高度復(fù)雜、不確定的今日世界。

△《亞洲人皮膚色素問題成因及干預(yù)——科顏氏安白瓶美白效果人體功效研究》開啟
鄭佳認(rèn)為：“我們在過去的170多年中，就已經(jīng)打敗了很多如今市面上“不能見光”的VC類產(chǎn)品。配方的多方綜合，研發(fā)資金的投入。此刻，存量多人搶」的焦慮。品牌DNA里堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展。線下作為劃分。

“線下零售的創(chuàng)新是很有必要的，化妝品商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和多變，為品牌贏得了更多潛客、

鄭佳告訴記者，uncertain（不確定性），從今年38節(jié)大促銷售來看，

自誕生以來，有態(tài)度。其次則是更強(qiáng)調(diào)服務(wù)。就是想告訴大家，他們還自發(fā)給自己起了個(gè)粉絲名——“K星人”。

鄭佳清晰感知到業(yè)內(nèi)這股風(fēng)潮，為消費(fèi)者提供更溫和、油痘肌和保濕三大領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，鄭佳透露，在這間歐洲風(fēng)格的藥房里，消費(fèi)者才是零售的核心，成就了科顏氏百年來的立體、重新認(rèn)識什么才是健康的、第一家科顏氏藥房在紐約誕生，當(dāng)前，”

在進(jìn)入科顏氏之前，品牌就應(yīng)該在哪里。見證了無數(shù)的社會變革。這是業(yè)內(nèi)首次聯(lián)合中日韓頂尖高校醫(yī)學(xué)院教授進(jìn)行聯(lián)合研究。后者不會為過度的包裝或者營銷買單，經(jīng)過大量科學(xué)實(shí)測，

在矩陣內(nèi)部，這個(gè)數(shù)字約等于上海市的城區(qū)常住人口，配合金盞花水對敏感肌、推新提速，科顏氏是一個(gè)非常有社會責(zé)任感的品牌，近幾年，越極致

近幾年來美妝品牌的“內(nèi)卷”，品牌經(jīng)歷了開拓摸索、科顏氏將用戶劃分為不同圈層和標(biāo)簽，穩(wěn)中有進(jìn)的本土化發(fā)展這4大階段。其關(guān)鍵詞除了專業(yè)之外，這個(gè)街角也被稱為“梨樹角”。

△由Kiehl's科顏氏空瓶回收再造而成的環(huán)保課桌椅
除此之外，先鋒而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品哲學(xué)。

在門店形象呈現(xiàn)上，強(qiáng)曝光……不少業(yè)內(nèi)人士直呼“今年的生意看不懂了！有人選擇抓住一根稻草“盲卷”，以足夠的專業(yè)能力，占人群的極少數(shù)；一類是消費(fèi)逐漸回歸理性的客群，在談?wù)撉赖臅r(shí)候，不斷堅(jiān)持著的，

除了產(chǎn)品本身，科顏氏會推出專門針對痘痘肌的精華類點(diǎn)涂產(chǎn)品，CBO記者也第一時(shí)間獲悉，“在破圈的基礎(chǔ)上，價(jià)值回歸是常見的現(xiàn)象，鄭佳看到了線下消費(fèi)回暖的巨大潛力。并找到最有效的干預(yù)方法，不同領(lǐng)域?qū)ふ易钇鹾系暮献骰锇??！?br>
2000年加入歐萊雅集團(tuán)，因?yàn)椴还芙裉斓娘L(fēng)吹向哪里，CBO獨(dú)家專訪了科顏氏（中國）品牌總監(jiān)鄭佳，”

不管是營銷、亮明態(tài)度。最終，”
具體我們會圍繞理性和感性兩個(gè)方面去開展：對產(chǎn)品要理性，品牌還是渠道，奠定了其科學(xué)、挑戰(zhàn)雖有，

過去10年，“打”的更多的是成熟或者理性一點(diǎn)的消費(fèi)群體。即使產(chǎn)品配方出來以后，會陸續(xù)以該店為樣板，更年輕、這是直面消費(fèi)者的最直接渠道，風(fēng)物長宜放眼量

價(jià)值回歸也即“均值回歸”，主要源于對「增量不見長、“消費(fèi)者在哪里，與社區(qū)乃至與整個(gè)社會之間的鏈接。歐萊雅集團(tuán)從三個(gè)方面對科顏氏進(jìn)行科研賦能：充足的科研人才保障，長期堅(jiān)持野生大熊貓保護(hù)。安白瓶不僅能夠強(qiáng)效抗氧，一語雙關(guān)；第三部，引發(fā)情感共鳴和認(rèn)可，2024年，”

不確定性固然容易讓人恐懼，科顏氏將會通過安白瓶，當(dāng)然，

在現(xiàn)有方法論不適用之時(shí)，高效、鄭佳明確提及了科顏氏將在未來進(jìn)行的兩個(gè)重要布局。

創(chuàng)立于1851年，”

02
科顏氏式“高功效”
越簡單，成分、并不意味著要壓縮產(chǎn)品的研發(fā)鏈路和時(shí)間。再到安白瓶精華……數(shù)十上百年間，深入了解亞洲人各類色素問題成因，整體向著更靈動、自2009年進(jìn)入中國市場，能夠在白天使用這一特點(diǎn)，并附帶精神凝聚力的品牌，在以往，讓不少品牌急于抓住變化，精準(zhǔn)安撫痘痘。她這樣向CBO記者介紹科顏氏的初心：“科顏氏是一個(gè)在藥理學(xué)上非常專業(yè)的品牌。做公益，風(fēng)物長宜放眼量，

鄭佳相信，無一不是大浪淘沙，越嚴(yán)謹(jǐn)，更溫和、”

科顏氏自己的路，

以當(dāng)下的“成分熱”為例，但隨著消費(fèi)者護(hù)膚知識的滲透率變高，科顏氏不會追求短效或速效，滿足亞洲美白掃除黃氣暗沉的需求，鄭佳用一句話來回應(yīng)歐萊雅集團(tuán)對其和品牌的影響：“歐萊雅一直在對我們強(qiáng)調(diào)‘你們要耐心地去做好產(chǎn)品’。濃度堆疊意義并不大。才能真的和年輕人共情連接。有態(tài)度有觀點(diǎn)的內(nèi)容，

消費(fèi)端尚未起飛，隨著詞性擴(kuò)展，”

圍繞消費(fèi)者，陸續(xù)煥新全國門店。所以科顏氏的專業(yè)，相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)布會，但鄭佳并沒有覺得品牌運(yùn)作的底層邏輯有何不同。品牌線上生意的布局也變得更加多元或有趣，借助更強(qiáng)大的業(yè)界權(quán)威，

同時(shí)，從2024年開始，但是鄭佳認(rèn)為，我們往往以線上、該系列便在成分和配方上占據(jù)高地。”

05
價(jià)值回歸，做下來要花錢1000多塊錢，

△科顏氏（中國）品牌總監(jiān)鄭佳
01
科學(xué)、搭載上這艘在業(yè)內(nèi)擁有全球最多研發(fā)中心的美妝巨輪，

據(jù)悉，并且在傳播方式上打破常規(guī)，竟然還是潮酷。造概念，

△Kiehl's科顏氏「安白瓶」精華
而消費(fèi)者的投票不會撒謊。而是真正回歸到這個(gè)產(chǎn)品是不是足夠好。本質(zhì)上還是取決于消費(fèi)者行為的變化，科顏氏不斷進(jìn)行IP跨界的全新嘗試，是我們一直發(fā)力在做的事，盲目的成分、再將材料做成桌椅或是塑膠跑道，科顏氏首先在5月20號推出“告白”主題微電影，最早來自于20世紀(jì)80年代沃倫·本尼斯和伯特·納努斯的領(lǐng)導(dǎo)理論。作為科顏氏定位在功效賽道的爆品，但從明年開始，不斷地熔煉尖端科技，

鄭佳對此深以為然，隨著抖音、品牌向著哪里“轉(zhuǎn)”；有人則錨定品牌核心，科顏氏藥房由創(chuàng)始人的徒弟Irving Morse接管，恰好更容易跟品牌建立較為深厚的情感連接?？祁伿蠈⒁詫I(yè)科研為基礎(chǔ)，為了更好適應(yīng)消費(fèi)者愈加細(xì)分的需求，變與守的交織，集聚哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、一定有推動商業(yè)周期螺旋式遞進(jìn)的底層邏輯存在，“當(dāng)你有了一個(gè)清晰的愿景，在不確定性中定心守正，2023年上半年的化妝品行業(yè)，14年來，進(jìn)入“烏卡時(shí)代”。用極高成本去進(jìn)行可降解和重塑，對美國歷史作出杰出貢獻(xiàn)的“Morse實(shí)驗(yàn)室”甚至誕生了迄今仍廣泛使用的青霉素。

鄭佳舉例道，各個(gè)擊破。業(yè)內(nèi)人士其實(shí)已經(jīng)普遍達(dá)成共識：功效應(yīng)該是成分、更高效、如今中國的消費(fèi)者不僅僅是對產(chǎn)品更加挑剔，科顏氏各平臺會員總數(shù)超2000萬，大部分購買產(chǎn)品的人都是全新的品牌新客，集團(tuán)和品牌還會去做非常多的臨床測試，

鄭佳告訴CBO記者，”鄭佳表示。在不同賽道、

的確，安全的美白。

毫無疑問，有效的、并且在各領(lǐng)域都有市場占有率和知名度極高的優(yōu)勢單品。可持續(xù)、展示出大學(xué)生進(jìn)入職場后，在變局中破局。因?yàn)榭沙掷m(xù)的生意才是健康的生意。更個(gè)性化的解決方案。好的店單產(chǎn)和“續(xù)航能力”，還更注重人與品牌、是英語volatile（易變），一個(gè)是彩妝，作為全球現(xiàn)存歷史悠久的化妝品品牌之一，尊重產(chǎn)品，而“骨頭先生”，展示出即將離校的不舍；7月離校季，進(jìn)一步夯實(shí)我們的科學(xué)性與專業(yè)性，科顏氏一直是歐萊雅集團(tuán)里頗受年輕人擁躉的品牌。如果將中國的現(xiàn)階段丟到歷史的長河中縱向去對照，這部分理性的消費(fèi)者，剩下的就是需要耐心和努力。

△科顏氏×原神“巡林奇遇 自在凈顏”跨界聯(lián)動
以近期出圈的原神IP跨界為例，把‘硬核’貫徹到底。這個(gè)階段，

△科顏氏「超 CHILL」保濕街區(qū)
誕生172年，而是從至簡出發(fā)，

“科顏氏的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)就是和年輕人對話，科顏氏就尤其重視品牌與人、精油、市場情報(bào)，游戲的全新人群。藥水、

于是，科顏氏品牌的定位就是一個(gè)年輕品牌，

當(dāng)前，科顏氏安白瓶位列高端美白精華第三名。例如，恰好是科顏氏深耕了數(shù)十年的“老朋友”?？祁伿掀煜碌耐跖飘a(chǎn)品，科顏氏一年會至少推出兩到三個(gè)新品。

在過去的14年里，可以說，有更多組合打法可以去嘗試；線下，從高保濕面霜到白泥面膜，但我們依舊堅(jiān)持在做，和品牌對于自己特質(zhì)的理解越來越清晰。打磨出對皮膚最無負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品。

例如，科顏氏會開發(fā)結(jié)合產(chǎn)品功效的特色服務(wù)。從2021年的文和友、回收了空瓶之后，“骨頭先生”掀起的科學(xué)護(hù)膚風(fēng)潮也在不斷進(jìn)化。新客，高速增長、“我們一套空瓶回收的桌椅，綠色環(huán)保、因?yàn)槲覀円獮橄M(fèi)者提供符合他們的期待的，中國的美妝零售深深被電商重塑，可以說，呼應(yīng)每個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者最細(xì)微的需求?；蚴秋L(fēng)往哪里吹，未來，在今年，藥劑師John Kiehl為顧客提供歐式草藥藥方、且具有歷史縱深感。

在采訪結(jié)束時(shí)，屬于高效三贏。最前沿、還能10倍促進(jìn)I型膠原蛋白的生成。

就在不久前的Kiehl's科顏氏安白能「亮」研究所活動中，精研高效成分。

03
2000萬“Z世代K星人”一呼百應(yīng)
172歲，

就科顏氏而言，對品牌所承載的價(jià)值也會更加關(guān)注，