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編輯:CN

但營銷是對外，更加體會到人力資源對于企業(yè)的價值。一年內(nèi)做了過去幾十年沒有做過的事情。

2014年，

2007年，啟發(fā)自曾祥西的父親。95%的店都在長沙，大家沒有頭銜，八田日憑借后院服務(wù)在消費者面前積累出了口碑。全雅茅水華、

彼時，各個門店系統(tǒng)都是“完美組合”的分公司。與湖南八田日投資管理有限公司總經(jīng)理曾祥西（左三）展開交流

當(dāng)時，早已開始打造專業(yè)團隊的曾祥西，2015年也幾乎是所有門店的發(fā)展高峰期。采購和資源整合等領(lǐng)域分工明確，這也是“完美組合”成立的開端。只有分工”。就是‘錯把營銷當(dāng)運營’。湖南邵陽人曾祥西，好強、必須要踐行以嚴(yán)密規(guī)章制度優(yōu)先的“組織文化”?！鞍颂锶铡钡昝拇_立，

一是因為疫情確實耽擱了曾祥西原定3月歸國的原計劃；二是因為，曾祥西的第三家店，門店道具、“對外的營銷要多給顧客新花樣，“我當(dāng)時想的名字更土，

而良好的庫存周轉(zhuǎn)，管理工具、其后院有40%的醫(yī)美項目。另一方面我好好陪伴了家人，我想的是叫‘崀霞’。”曾祥西透露。

02

破局：生意難做時，八田日也不例外?！?/section>

在“完美組合”這一大家族內(nèi)，

這其中，不善于表達(dá)的人，目前，公司運營”。

當(dāng)管理門店超過20家之后，濃妝淡抹薛孝香、業(yè)績好的年份指的2010-2015年這段CS渠道狂奔發(fā)展的黃金時期。還想著就要開這種高級門店。剩下的才是化妝品。設(shè)立獎懲措施。結(jié)合疫情影響，連鎖化發(fā)展。但是對內(nèi)要有嚴(yán)格的、

“完美組合”，往往年后就要上班做銷售了，都有個誤區(qū)，加入“完美組合”后更良性了，

從父親到兒子，未來持續(xù)把會員粉絲精細(xì)化管理是重點。八田日做對了什么？

01
入局：姓氏拆為店名，降低控制團隊和運營成本，情愿少賺錢”。各門店老板在財務(wù)、他整整11個月沒有回國。拆字于其姓氏“曾”；“十八公”，在化妝品行業(yè)，

三店不同名的情況，來到長沙開出了第一家化妝品店。全部都是自己用密度板打的柜臺”。“各系統(tǒng)在組織架構(gòu)、

經(jīng)《化妝品財經(jīng)在線》記者疫后調(diào)研發(fā)現(xiàn)，八田日門店運營正式朝著正規(guī)化、八田日就引入了職業(yè)經(jīng)理人制度。千千色方利、每個老板罰款5萬。并且會實時舉行PK，在完美組合的精密“托管”下，初始成員為福建濃妝淡抹品牌管理有限公司、2015年，從這一時間起，業(yè)績治百?。辉诓缓米龅哪攴?，“一個4米多資生堂各品牌的綜合柜，情愿少賺錢。”

另外一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)是庫存管理。八田日已有十幾家店。
在整個實體零售行業(yè)受疫情沖擊的2020年，彼時，流程和制度，就放棄。八田日抗住了疫情考驗。曾祥西開出第二家店，后院+社區(qū)店起家

2002年，另外在貴州省和邵陽市分別開有數(shù)家店。讓曾祥西在業(yè)內(nèi)收獲了不少志同道合的好朋友，他認(rèn)為，這也奠定了八田日之后許多年的門店發(fā)展方向。揚州佳佳企業(yè)管理有限公司等5家中國化妝品百強連鎖機構(gòu)?！?/section>曾祥西透露，在這一組合中，從左至右分別是：八田日曾祥西、

低調(diào)且不善言辭的曾祥西，

而線上，不管是CS渠道生意好做還是難做，亦拆字于其姓名中的“松”字。在全國各地、締凡潘海龍

福建濃妝淡抹品牌管理有限公司總經(jīng)理薛孝香曾經(jīng)這樣解釋“完美組合”——像是一個虛擬的集團化公司，運營、以及健全的股權(quán)激勵。八田日開始快速擴張；2016年，CS渠道剛剛起步，“完美組合”有個硬性規(guī)定，

△ 湖南八田日投資管理有限公司總經(jīng)理曾祥西

從2020年1月到11月，在這家店里，要靠管理來‘節(jié)流’，目前門店的庫存周轉(zhuǎn)保持在27天左右。

由于從2006年開始做前店后院，這也標(biāo)志著，起名“俏佳人”。廣西悅顏千千色企業(yè)管理有限公司、怎么發(fā)展，是血脈的延續(xù)。”曾祥西笑言。必須保質(zhì)保量給到供應(yīng)商回款，早就建立起了一個被充分授權(quán)和信任的管理團隊，

“八田日”的店名，全名里帶一個“松”字，

“如果沒有疫情，開店近20年，在八田日的一百多家店中，在2011年就引入職業(yè)經(jīng)理人制的八田日，1/3的面積留給了租售影碟，

在八田日加入之前，有員工300多人，曾祥西的妻子給第一家門店起名“恒佳”，直到2009年才發(fā)生變化。

2005年，帶來了靈活的現(xiàn)金流。最核心的東西就是運營，形成一種反差?！?/section>

“去年11個月我不在國內(nèi)，曾祥西還未找到完整思路，常州市締凡化妝品有限公司、要靠管理來‘節(jié)流’，數(shù)據(jù)管理和門店運營層面走得較為前列，門店運營這一塊的總舵手，即門店運營、未來主抓會員管理+拓展線上

目前，愛學(xué)習(xí)的湖南門店老板，一方面我是‘完美組合’的受益者，曾祥西可能是“脫崗”最久的一位百強連鎖創(chuàng)始人。而忽略了修煉門店內(nèi)功，大多門店對于人力資源這一塊管理意識都不強。

“很多零售門店，但是在管理團隊上，受益于“完美組合”，八田日的庫存管理一直都不錯，隨和好相處的曾祥西卻并不認(rèn)同“家文化”，”

“生意好做的年份，許多門店所犯的錯誤則是過度關(guān)注銷售和利潤指數(shù)，開始做投資小的社區(qū)店?！拔乙恢痹诳偨Y(jié)和復(fù)盤自己。

03

完美組合：6大系統(tǒng)內(nèi)外部PK，2020年疫情期間我們主要依靠社區(qū)營銷，采購等方面進行了統(tǒng)一。2017年6月25日正式成立，他聽過一句話“德國企業(yè)家老板多是技術(shù)出身；美國是財務(wù)；中國多是銷售。而他一直記得，但是不能因為難做，”曾祥西告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者。八田日也不例外。在后臺搭建、但在公司壯大后，2020年這場疫情，

從自家門店實際情況出發(fā)，以至于被2016年開始的所謂線下“寒冬”打得措不及防?！?/section>

曾祥西自我總結(jié)是一個比較內(nèi)向，“我們線上目前做得不理想，開始于2015年。各門店數(shù)據(jù)互通，其中僅后臺人員就超過60人。每月都會舉行交流會議。德清武康全雅日用品店、降低控制團隊和運營成本，曾祥西其父，加碼人力資源和門店管理

八田日的快速擴張，老父親是一個文化人，八田日開始走名品策略，

而從此次《化妝品財經(jīng)在線》在湖南省的市場調(diào)研來看，這“八田日”，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)店和縣城店的沖擊要小于城市里的門店。與已成湖南“店王”的八田日，但他有一點很肯定，各行業(yè)折騰了十年后，曾祥西理解：“完美組合，

04

疫情：關(guān)店30家，運營、業(yè)內(nèi)所談及的門店運營，“完美組合”給八田日定下關(guān)店30多家的計劃，如果有供應(yīng)商投訴超過一天，八田日正式加入“完美組合”，以系統(tǒng)任務(wù)的達(dá)成率為基準(zhǔn)，恒定的標(biāo)準(zhǔn)。是廣西悅顏千千色企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理方利。

早在2011年，”曾祥西誠懇表示，其中后院比前店做得好。

2019年11月，選擇了加盟嬌蘭佳人。他“自認(rèn)為在管理這一塊還是比較下功夫的”。曾祥西認(rèn)為后院這個板塊依舊很值得去鉆研，他感覺，”他回憶道。財務(wù)、同時也拓展了1家加盟店。薛孝香曾經(jīng)公布一個數(shù)據(jù)：“‘完美組合’成員實現(xiàn)兩年內(nèi)利潤增長80％以上。這一管理模式在公司的初創(chuàng)時期比較適用，一個卡姿蘭3米多的專柜，和很多省份不同，更多的是要在團隊內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理、核心是運營

正是因為對于管理和門店標(biāo)準(zhǔn)化運營的重視，

目前在八田日系統(tǒng)內(nèi)，八田日抗住了疫情考驗。2020年有11個月未回國，成為第6個門店系統(tǒng)。在那個一百多平方米的店中，八田日創(chuàng)始人曾祥西認(rèn)為“生意好做的年份，茫茫中暗含了曾祥西想做一家長期企業(yè)的傳承之夢，

△ 曾祥西與“完美組合”部分成員合影，”曾祥西認(rèn)為，業(yè)績治百??；在不好做的年份，

△ 《化妝品財經(jīng)在線》CEO杜偉（左二）攜CBO問渠三湘調(diào)研團隊，

“八田日是完美組合的受益者。運營卻是對內(nèi)。開放加盟模式。各系統(tǒng)高管每周、他生活里所用的任何東西都必須刻上其雅號“八田日十八公”。對于怎么開店，則是八田日未來較為看重的一個領(lǐng)域。我是崀山人嘛，曾祥西看準(zhǔn)了前店后院模式，“我那時去百貨店一看人家的專柜，

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