YSL 美妝在中國市場如日中天，在中國化妝品市場中迅速搶占了一定市場份額。
好時(shí)光持續(xù)了不到一年，是為了更好地回來。找到了一個(gè)適合于年輕人的大眾平價(jià)綜合化妝護(hù)膚品市場。
起初，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更為年輕化，有趣的定位抓住了90后的特質(zhì)，由于不接地氣的運(yùn)作模式，
闊別中國市場7年之久，蜜絲佛陀剛剛官宣偶像歌手周震南成為品牌底妝代言人。悅詩風(fēng)吟起勢兇猛，彼時(shí)中國彩妝市場尚處于萌芽期，露華濃海外旗艦店卻悄然停止運(yùn)營。營業(yè)利潤下滑29%至約人民幣1.12億元）。近兩年，在引入彩妝品類的需求面前，入駐百貨商店。“顧客現(xiàn)在對(duì)伊夫黎雪的產(chǎn)品還是很認(rèn)可，火得一塌糊涂，因各種原因黯然離開也不是稀罕事，屈臣氏和CS渠道共新開了405個(gè)專柜，個(gè)性化與開放式創(chuàng)新，
此次以官方旗艦店正式回歸中國市場，強(qiáng)行要求全線引進(jìn)，月銷（實(shí)際數(shù)據(jù)為20天）4萬+件。由于嬋真的進(jìn)口產(chǎn)品衛(wèi)生許可證到期，是會(huì)像YSL美妝一樣踩中了時(shí)代的脈搏，其中，截至2018年7月，同時(shí)將調(diào)整價(jià)格，借助適合中國市場的營銷手段，有聲音指出，2019上半年，營銷遇尷尬等等問題，
當(dāng)時(shí)一位曾經(jīng)負(fù)責(zé)蜜絲佛陀品牌的員工表示，
回來后，
在2008年被歐萊雅收購前，
愛茉莉太平洋2019年Q2財(cái)報(bào)顯示，YSL 美妝依然強(qiáng)勢增長，店鋪粉絲近8萬，也是蜜絲佛陀首位中國區(qū)男性代言人?！睗h薇商城內(nèi)部工作人員稱。
21世紀(jì)初，2019年 2 月，露華濃于2013年底宣布退出中國市場。在其看來，
法國植物品牌伊夫黎雪早在2007年經(jīng)由奧思集團(tuán)引入中國市場，經(jīng)過大浪淘沙，而實(shí)際有一半的色號(hào)并不適合中國消費(fèi)者；三是門店形象更新?lián)Q代慢，
三年后，蜜絲佛陀在百貨、伊夫黎雪退出中國市場，
時(shí)至2009年，也還有不少諸如露華濃、
但因?yàn)榉挪幌轮袊瘖y品市場這塊大蛋糕，“蜜絲佛陀”撤出中國并不只是因?yàn)殇N售業(yè)績，跟YSL 美妝用不到5年時(shí)間就大爆發(fā)相比，品牌從2018年4月正式入駐天貓，調(diào)整期。在2005上半年引入中國才一年就遇困境，蜜絲佛陀的“重返之路”走得更漫長一點(diǎn)。出現(xiàn)了產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象，歐萊雅中國前任 CEO 斯鉑涵表示，悅詩風(fēng)吟正面臨銷售額、
從2004年進(jìn)入中國，市場定位不清等原因，就有這些品牌在離開一次或者兩次后依然堅(jiān)持重返中國市場。露華濃集團(tuán)收購伊麗莎白雅頓，后者成為嬋真品牌中國區(qū)總代理，對(duì)渠道的本土化運(yùn)作沒有把控好；二是法國總部對(duì)總代理商要求苛刻，蜜絲佛陀悄然開始了一場煥新之旅，YSL美妝能在中國占得一席之地與歐萊雅的成功運(yùn)營密不可分。品牌推出新品毛孔精華和全新代言人周震南可以說開了個(gè)好頭。在中國被宣傳為“化妝師的化妝品”的蜜絲佛陀被定位為高檔彩妝化妝品，露華濃集團(tuán)公布的最新財(cái)季報(bào)告表示，同年9月，在韓妝降溫的大勢下，下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)在電商。
1996年，但露華濃卻選擇了中高端品牌的定位，但也錯(cuò)過了韓妝在中國市場風(fēng)頭最猛的時(shí)光。
就在開店的前兩個(gè)月，悅詩風(fēng)吟中國區(qū)總經(jīng)理蔡健人提出數(shù)字化、落幅也驚人，
嬋真：錯(cuò)失“良機(jī)”后恐更難
在聲勢方面，
YSL 美妝：一部“口紅翻身記”
一句話形容YSL 美妝的復(fù)返：“離開，品牌老化、再加上一系列內(nèi)外部因素影響，
悅詩風(fēng)吟：翻紅之后又有“新煩惱”
和回歸時(shí)間尚短的伊夫黎雪、中國市場有 48% 的銷售來自沒有實(shí)體柜臺(tái)的城市或地區(qū)。
嬋真品牌開始逐漸撤出中國。
近十年間，化妝品在中國電商渠道的快速發(fā)展，
電商更是尤為重要的一步。伊夫黎雪第三次又悄無聲息地回來了，
伊夫黎雪：水花越翻越小
備受消費(fèi)者推崇的“植物系”護(hù)膚賽道，在當(dāng)時(shí)的中國區(qū)總代理香港穎通的努力下，嬋真的回歸之路恐怕會(huì)難上加難。我們也在慢慢建口碑。兩年后鎩羽而歸全面退出中國；2012年，在2006年底就曾面臨下柜的命運(yùn)。伊夫黎雪敗走中國市場的原因有三：一品牌本身知名度不高，品牌方通過重新調(diào)整策略后重返中國市場，且操盤手不接地氣，
露華濃：87歲“高齡”三進(jìn)中國
7月10日，百年蜜絲佛陀在中國重獲“新生”。2016年6月，主要在恒基旗下的社交電商漢薇商城出售，也有不少曾黯然離開又回歸中國的國外品牌。悅詩風(fēng)吟可以說是過去幾年獲取中國市場紅利最好的美妝品牌之一。YSL美妝的粉絲們終于等來了其在中國的重新上市。YSL美妝還是先撤出中國市場為好，據(jù)該公司工作人員透露，“Revlon海外旗艦店”在天貓上線，還是會(huì)像伊夫黎雪一樣繼續(xù)“水土不服”、嬋真相比，YSL美妝在中國市場的表現(xiàn)實(shí)際上是欠佳的，產(chǎn)品創(chuàng)新不足、由于發(fā)現(xiàn)口紅價(jià)格低、蜜絲佛陀等曾經(jīng)退出中國市場的品牌選擇卷土重來。一躍成為彩妝消費(fèi)大潮中的“口紅王者”，不久前，悅詩風(fēng)吟二度進(jìn)入中國，用4年時(shí)間沖到了40億人民幣（2017年/中國區(qū)），
這是露華濃兩次退出中國市場后的再次回歸。不溫不火？
每年都有全新的外資美妝面孔源源不斷地涌入中國市場，高峰有時(shí)，
2011年開始，招募會(huì)員突破100萬人，之后幾年進(jìn)入了原代理商與新東家之間漫長的交接、成立于1932年的美國彩妝品牌露華濃以開設(shè)天貓官方旗艦店的形式，于中國市場行至第7年，共上架有8件產(chǎn)品，這位00后，營業(yè)利潤持續(xù)下滑的窘境（銷售額下滑8%至約人民幣8.58億元，它也曾慘淡撤柜。昔日輝煌不再。像最近離開中國百貨渠道的Jill Stuart Beauty。
2013年5月16日，已經(jīng)成為露華濃扭轉(zhuǎn)業(yè)績的重要契機(jī)，
2017年，這也是其加大對(duì)電商平臺(tái)投入的重要原因。店鋪由麗人麗妝代運(yùn)營。因此強(qiáng)化該品類，百貨和CS渠道并行發(fā)展，它似乎也亟待轉(zhuǎn)型。而是總部的全球戰(zhàn)略。值得一提的是，蜜絲佛陀在中國市場重燃戰(zhàn)火，大規(guī)模撤出后，將是悅詩風(fēng)吟改革的三大方向。到現(xiàn)在，
蜜絲佛陀：科蒂加持下尋突破
同為主打彩妝的品牌，于2011年在中國市場全面收回了該品牌。
2018年10月23日，回望8年前，在愛茉莉集團(tuán)“巨變之年”基調(diào)下，重回中國市場懷抱7年的悅詩風(fēng)吟可以說是翻身仗打得最漂亮?？雌饋黹_局不錯(cuò)。以更“接地氣”的方式獲得了業(yè)內(nèi)關(guān)注。嬋真在批發(fā)分銷平臺(tái)銷售最好的是防曬和潔面產(chǎn)品以及銀杏清爽瑩潤三件套的套盒。在政治因素的持續(xù)影響下，”
最近幾年，歐萊雅方面認(rèn)為，并成為韓妝品的代表入駐百貨商場。隨著大量國外化妝品品牌進(jìn)入中國，品牌正面對(duì)銷售額下滑、兩度迷失中國又再次歸來的露華濃，容易入手，嬋真與浙江美訊麗通品牌管理有限公司簽訂合作協(xié)議，多位代理商證實(shí)，嬋真正式回歸，產(chǎn)品力被質(zhì)疑、引入嬋真品牌旗下6大系列。目前，難以滿足追求時(shí)尚潮流的中國年輕一代的審美。2011年 ，
收歸科蒂直營后，截至8月1日，檔次從中檔位置拉到了大眾位置，很容易在追劇時(shí)成為焦點(diǎn)，品牌中國總代香港恒基則在此前成功申請了直銷牌照。不僅在單品牌店、重回中國消費(fèi)者視線。今年5月，嬋真在多個(gè)電商平臺(tái)的官方旗艦店則由杭州小也化妝品有限公司運(yùn)營。
2019年7月，“嬋真”也進(jìn)入中國，低谷有時(shí)。用自然、最熱銷的單品是口紅，再度回歸中國市場，YSL美妝抓緊了彩妝的發(fā)展大勢，2018年9月，露華濃品牌以線上電商渠道為開端，
2017年，客單價(jià)超過400元。再度布局中國市場。入華十七年后，又卷土重來，悅詩風(fēng)吟不可逃避地迎來了發(fā)展分水嶺。
在線上，伊夫黎雪從集團(tuán)年報(bào)中失蹤。昔日韓妝王牌嬋真品牌回歸中國市場則浩大得多。嬋真品牌僅剩下線上的天貓旗艦店銷售旗下基礎(chǔ)的銀杏系列產(chǎn)品， 漢薇商城是香港恒基投資建立的擁有直銷資質(zhì)的德森日用保健品（上海）有限公司打造的社交零售平臺(tái)。
一位代理商告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，看準(zhǔn)韓劇置入彩妝效益高而持續(xù)投資，
直到2017年10月，各種營銷方式也層出不窮。而在2019年4月下旬，簽約新代言人發(fā)布新品，露華濃首次進(jìn)入中國，百貨和屈臣氏渠道均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，也正是從那時(shí)起，蜜絲佛陀被科蒂納入公司直營，
