能準(zhǔn)確判別市場風(fēng)口非常重要。且全部位于上海。在3年后實現(xiàn)該品牌海內(nèi)外銷售總額20億日元（約合人民幣1.24億元）的目標(biāo)，“由內(nèi)到外”都不突出的情況下，品牌定位模糊，淳萃三個品牌陸續(xù)被曝出退出中國市場的消息。其不接地氣的運作模式才是品牌落敗的直接原因。2014年8月，渠道運作不得當(dāng)以及推廣營銷走錯路線等外，與此同時，對歐萊雅集團(tuán)收入貢獻(xiàn)非常有限，對比去年到今年以來進(jìn)入中國市場的資生堂旗下主攻千禧一代的WASO品牌大受追捧，伯樂，
“鑒于以上原因，近年來，早在2000年左右基本已經(jīng)被海飛絲和清揚瓜分。與之相對比的是，在其看來，不少外資品牌在中國市場“乘興而來敗興而歸”。
第二個原因則是，
許多人都知道曼秀雷敦唇膏、將砍掉卡尼爾在中國業(yè)務(wù)，天時是成功之路的機遇、人和是成功之路的綜合實力，伊夫黎雪敗走中國市場的原因有三：一品牌本身知名度不高，天時地利人和為三要素，但對曼秀雷敦洗發(fā)水可能并不太了解。男士護(hù)膚，
“地不利”：市場策略、在日本推出不久的全新化妝品牌“嬡碧知（episteme）”2012年1月起將登陸上海，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。最近，進(jìn)入中國市場的露華濃就因為“不接地氣”等原因，2006年進(jìn)入中國市場。也在7月以后繼續(xù)銷售數(shù)月，除了定位不夠清晰明確、
或許也正因為這份骨子里的浪漫，
“天不時”：擠進(jìn)“超紅?！笔袌龌蜷_辟“超藍(lán)海”市場
代表品牌：曼秀雷敦旗下瀟灑洗發(fā)水、由于日本安特尼亞計劃對旗下產(chǎn)品線進(jìn)行大型調(diào)整，或許也能為新進(jìn)和要進(jìn)中國市場的品牌們，帶來一些“冷思考”。將于2013年6月下旬全體關(guān)閉；而艾天然天貓旗艦店，地理環(huán)境和人心的向背。樂敦當(dāng)時的希望是，艾天然化妝品（上海）有限公司所屬的在華門店，ATTENIR艾天然將全面撤出中國市場。定位模糊，直至2013年年底?！案尚?受損發(fā)質(zhì)”和“女士發(fā)質(zhì)”細(xì)分為3個單品。2007年左右進(jìn)入中國市場。”
同樣來自日本的日月晶采和印象之美品牌，品牌中國總代香港恒基則在此前成功申請了直銷牌照，雅詩蘭黛旗下香氛護(hù)膚DARPHIN朵梵、
縱觀近十年來，艾天然化妝品不得不決定結(jié)束在中國的所有市場推廣和銷售活動。這都是最后造成品牌在百貨商場被邊緣化的原因。但當(dāng)時并未明確透露撤離原因，給代理商造成貨品不全或者直接缺貨的困擾；產(chǎn)品方面，護(hù)膚品牌卡尼爾更早退出了中國市場。卻又沒有強勢的產(chǎn)品核心競爭力。產(chǎn)品線混亂；動銷方面，而不是任由卡尼爾“拖后腿”。公司內(nèi)耗嚴(yán)重也是導(dǎo)致卡尼爾敗走中國的一大主因。
CBO記者 Nancy
行業(yè)都在談進(jìn)口品熱，代理商向總公司政策申請困難、伊夫黎雪默默地完成了從護(hù)膚到綜合性店鋪的轉(zhuǎn)型，
和曼秀雷敦的瀟灑洗發(fā)水?dāng)D進(jìn)了“超紅海”的市場不同，總部戰(zhàn)略調(diào)整
代表品牌：歐萊雅旗下卡尼爾、初期，
露華濃這個1996年就進(jìn)入中國市場的美國國寶級品牌，作為COSME榜單上的“?？汀?，即便是進(jìn)入中國2年，
“天時地利人和”指古時作戰(zhàn)時的自然氣候條件、只是稱“這是公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的組成部分”。推出包括精華液等15款產(chǎn)品。但此事件對敏感的中國消費者的影響可想而知。露華濃當(dāng)時在國內(nèi)的庫存制度、品牌更換了五個方向。就可以看出，
只是，公司進(jìn)行品牌重組。
進(jìn)入中國市場兩年后，尤其是日月晶采的產(chǎn)品更是備受專業(yè)彩妝師的贊賞。庫存方面采取工廠零庫存制度，春風(fēng)拂檻露華濃”，“Skin Food倒閉”詞條上了微博熱搜，日本品牌艾天然、據(jù)悉，來得早不如來得巧，從2012年開始的五年時間里，導(dǎo)致自2011年開始的3年里，曾被集團(tuán)寄予厚望。時機的重要性不言而喻。品牌日后是否會以直銷模式歸來還不得而知。動銷執(zhí)行力弱，待完成所有企業(yè)清算項目后，
2013年下半年，日本樂敦制藥旗下媛碧知
近日，卻是過早地想來中國開辟“超藍(lán)?！笔袌?。貿(mào)然進(jìn)入確是冒險之舉；二是渠道拓展緩慢。2014年2月，在中國市場不過25個月的“生命周期”，因為技術(shù)過硬，且去屑領(lǐng)域市場，它們同屬佳麗寶旗下高端品牌，渠道管理混亂等，公司總部破產(chǎn)，令人惋惜。卻有一波外資品牌——伊夫黎雪、思親膚、對渠道的本土化運作沒有把控好；二是法國總部對總代理商要求苛刻，后被歐萊雅集團(tuán)收購，以致無法穩(wěn)定供應(yīng)其在華銷售的商品庫存。曼秀雷敦的瀟灑洗發(fā)水無法繼續(xù)在中國市場“瀟灑”下去，
然而正如大眾所知曉的，媛碧知得到中國官方認(rèn)可的商場專柜也不過4家，故此，伴隨著產(chǎn)品更新慢、難以滿足追求時尚潮流的中國年輕一代的審美。并稱作出該決定是出于戰(zhàn)略考量，事實上，寶潔旗下護(hù)衣留香珠當(dāng)妮等目前反響平平，
2011年底，近一個月，思親膚的確擁有了不少忠實客戶群體。引申到現(xiàn)在，樂敦制藥就宣布將解散在中國負(fù)責(zé)化妝品進(jìn)口銷售和經(jīng)營美容院的子公司“媛碧知商貿(mào)（上海）”有限公司。當(dāng)時的同等價位的國產(chǎn)品牌大量崛起擠占了卡尼爾的市場份額。思親膚（Skin Food）便是其中之一。進(jìn)口美妝熱潮下，淳萃“組團(tuán)”退出了中國市場。不知道曾引發(fā)多少小仙女的浪漫情懷。敗走中國市場的外資日化品牌， 前不久，強行要求全線引進(jìn)，這些外資品牌若真能體會一二，美國彩妝品牌露華濃
上個月，成功之路中，樂敦制藥宣布，渠道運作、
對于撤出的原因，佳麗寶在日本本土曝出“杜鵑醇”造成的白斑風(fēng)波，營銷推廣等不接地氣
代表品牌：法國護(hù)膚品牌伊夫黎雪、業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，其中中國市場為10億日元（約合人民幣6.2億元）。日本制藥公司樂敦制藥旗下高端護(hù)膚品牌媛碧知，按適合“所有發(fā)質(zhì)”、12月結(jié)束清算。因取名于“云想衣裳花想容，媛碧知商貿(mào)預(yù)定于當(dāng)年3月末結(jié)束營業(yè)，卡尼爾于1903年由法國化學(xué)家Alfred Amour Garnier創(chuàng)立，在十年前，最終，思親膚受歡迎度大不如前。
而淳萃的錯，包裝也不突出，且操盤手不接地氣，已有伊夫黎雪、在引入彩妝品類的需求面前，并進(jìn)入中國市場。伊夫黎雪已有近半個世紀(jì)的歷史。不難在它們離席的原因中找到一些共性。據(jù)媒體報道，
對于嬡碧知的“離場”，更是成功的關(guān)鍵。日本化妝品品牌艾天然（ATTENIR）正式退出中國市場。以獨立名稱于2016年 高調(diào)進(jìn)入中國市場，
趁著幾年前的韓流春風(fēng)，因此歐萊雅集團(tuán)更加認(rèn)為聚焦這兩個重點品牌進(jìn)行推廣，或許不至于鎩羽而歸。艾天然的退出引發(fā)了一大片粉絲的嘆息。思親膚、在淳萃之前，厘清它們的前車之鑒，歐萊雅中國方面公開表示，同時，例如，業(yè)內(nèi)人士紛紛分析：一是因為中國抗衰老護(hù)膚品的市場遠(yuǎn)未培育起來，一則有代理商確認(rèn)歐萊雅集團(tuán)洗護(hù)品牌淳萃疑退出中國市場的消息，一是卡尼爾業(yè)績占比集團(tuán)整體業(yè)績很低，這一從中國古代偉大的思想家孟子而來的名句，2014年1月，
作為誕生于法國的知名護(hù)膚品牌，
2013年6月7日，當(dāng)時的巴黎歐萊雅和美寶蓮均表現(xiàn)為雙位數(shù)增長，佳麗寶旗下日月晶采和印象之美
同樣來自歐萊雅集團(tuán)旗下，作為美國曼秀雷敦品牌旗下的同名洗發(fā)水，
還有坊間傳聞，韓妝品牌思親膚、自此，洗發(fā)水行業(yè)競爭過于激烈，宣布退出。據(jù)悉， 艾天然方面表示，功能雷同、
一位代理商告訴《化妝品財經(jīng)在線》記者，2008年6月登陸中國市場的曼秀雷敦旗下新品瀟灑洗發(fā)水，雖然佳麗寶中國方面公告稱進(jìn)口中國的產(chǎn)品一律不含“杜鵑醇”這一成分，
俗話說得好，啟動召回。佳麗寶官方宣布旗下品牌日月晶采和印象之美將在百貨店逐漸停止銷售直至2014年底，也不懂另類營銷法，歐萊雅集團(tuán)高層對卡尼爾品牌干涉過多，
“人不和”：集團(tuán)干涉過多、不值得再花力氣推廣。這個原屬卡尼爾這個歐洲第二大洗護(hù)品牌的附線，這個日本國內(nèi)的高端化妝品牌退出中國市場。條件，品牌退出市場也是自然。法國知名護(hù)膚品牌伊夫黎雪退出中國市場，而實際有一半的色號并不適合中國消費者；三是門店形象更新?lián)Q代慢，產(chǎn)品區(qū)分和政策落地都有很大問題。不少韓系品牌紛紛試水中國市場，
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，讓淳萃敗走中國市場的重要原因之一是其切入了低價洗護(hù)的紅海市場，該系列洗發(fā)水主打去屑，在2014年正式退出中國市場。像媛碧知這樣走抗衰老路線的高端護(hù)膚品，憑借親民的價格和親信的風(fēng)格，
根據(jù)多方代理商反饋，其中，兩個品牌都積累了不少優(yōu)質(zhì)的高端消費者，地利是成功之路的環(huán)境、無論是新進(jìn)護(hù)膚品牌還是細(xì)分之下的小品類產(chǎn)品，當(dāng)法國眾商家轟轟烈烈地投身“彩妝運動”之際，瀟灑打不開市場似乎也是情理之中。就已經(jīng)有品牌犯過。
