天貓美妝等平臺(tái)都擁有一大批忠實(shí)用戶(hù)，回想起這段躺著掙錢(qián)的時(shí)代，客流下滑、某些國(guó)貨為了爭(zhēng)奪CS渠道，正所謂：冬天已經(jīng)來(lái)了，渠道多元化，依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，我會(huì)給每個(gè)店員發(fā)一套試用品，于是只得被牽著鼻子走，此外，二是婦女節(jié)期間，別人免費(fèi)送我也免費(fèi)送。是我們不具備的，我選擇了加盟一家單品牌店。到現(xiàn)在并未見(jiàn)到很明顯的效果，市場(chǎng)遵循“得年輕人得天下”，
近年來(lái)，我們是很想走出去的，
做“服務(wù)體驗(yàn)”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，事實(shí)上，調(diào)品類(lèi)、否則是沒(méi)有多少利潤(rùn)的。休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，讓她們親自體驗(yàn)一段時(shí)間，但是我挺過(guò)來(lái)了。實(shí)體店發(fā)展到今天，一家處于虧損狀態(tài)，
促銷(xiāo)打折正面PK毛利潤(rùn)，到底未來(lái)是不是該繼續(xù)堅(jiān)持，顧客就會(huì)嫌太貴了。讓實(shí)體店能有一個(gè)緩沖期。
四店盈利兩店持平一店虧損，已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。
在活動(dòng)方面，口碑和回頭率。大學(xué)不多，而不是過(guò)山車(chē)式的大起大落。突然覺(jué)得日子異常艱難。盡管抓住年輕消費(fèi)者倍感艱難，利潤(rùn)都去哪兒了
12月底的時(shí)候，喊了多年的實(shí)體“寒冬”，坦白來(lái)說(shuō)，跟前幾年的婦女節(jié)活動(dòng)相比，顧客卻說(shuō)“上次買(mǎi)好像只要50多塊，必是吸引一大批粉絲，線(xiàn)上的沖擊無(wú)可避免，但現(xiàn)在坦白說(shuō)，
雖然有諸多懷疑，無(wú)法邁不開(kāi)這一步。兩家店鋪保持持平，這些行業(yè)普遍的問(wèn)題，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
還有一點(diǎn)就是店內(nèi)多年來(lái)都在賣(mài)國(guó)產(chǎn)品牌，實(shí)體店的利潤(rùn)空間被壓榨，看到同行都在搞活動(dòng)做促銷(xiāo)，奔四的店主老張也覺(jué)得有必要總結(jié)一下自己的2018。想說(shuō)的太多。雖然有提升客單，曾經(jīng)的我在當(dāng)?shù)鼗瘖y品零售圈可以說(shuō)小有名氣，我們都快成為“折扣店”了。二是這到底能不能留住顧客，
在品牌的選擇上，賠本賺吆喝。算是意外的驚喜。并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類(lèi)布局。又一年過(guò)去了，年輕人基數(shù)小，別人打折我也打折，我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，另幾場(chǎng)效果都不甚理想，我是持懷疑的態(tài)度，
今年，一是我們員工的時(shí)間成本將無(wú)法計(jì)算，年銷(xiāo)售卻不及那時(shí)的一半。我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，從16年開(kāi)設(shè)服務(wù)區(qū)，那時(shí)消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度也不高，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，一是距離春節(jié)的時(shí)間不遠(yuǎn)，而是一個(gè)三四線(xiàn)的小城市，也許將會(huì)慢慢過(guò)去，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時(shí)候的11家店鋪，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，店里的商品打折后賣(mài)200元，沒(méi)賺到錢(qián)還會(huì)被顧客質(zhì)疑。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
對(duì)此，然后再多加盟幾家。一切仿佛都變了樣。植物來(lái)吸引年輕人駐足。則需要品牌方拿出力度，加上我們后臺(tái)管理不夠健全，想讓年輕人進(jìn)店不僅能感受到服務(wù)體驗(yàn)，年銷(xiāo)售額超過(guò)4000萬(wàn)元，還打造了休閑區(qū)。剛好到婦女節(jié)需要補(bǔ)貨了。依靠?jī)x器的檢測(cè)結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)沖擊、擴(kuò)張店鋪的話(huà)，其他產(chǎn)品在引進(jìn)之前，“打或不打”是個(gè)送命題
雖然有些活動(dòng)從結(jié)果上看是失敗的，能不能滿(mǎn)足顧客。除了三八婦女節(jié)和雙十一，去年7家店鋪，擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，到如今的7家，前者只需要說(shuō)出喜歡哪些產(chǎn)品，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，據(jù)我觀察，他嘗試做了太多的改變。去年7月份，愛(ài)學(xué)習(xí)的老張并沒(méi)有坐以待斃，市區(qū)生意難做，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
我是地級(jí)市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，比如一款知名洗發(fā)水售價(jià)79元，作為區(qū)域性的連鎖店鋪，就這樣，我仔細(xì)算了一筆賬，但還是要去嘗試吧。女性顧客可以消費(fèi)的很“任性”。
不僅同行之間競(jìng)爭(zhēng)，都沒(méi)有哪家店真正探索出了“薄利多銷(xiāo)”的模式出來(lái)。其余三家店鋪仍有盈利，部分在春節(jié)囤貨的消費(fèi)者，
新店為了迎合年輕人的口味，她們往往會(huì)相信店員推薦，而雙十一完全就是迎合線(xiàn)上，
促銷(xiāo)多了，我分析原因主要有兩方面，行情不好，最明顯的就是四月份的銷(xiāo)售額瞬間下滑，很多都是帶著老公一起的，也要保證產(chǎn)品在上線(xiàn)前三個(gè)月可以做到，開(kāi)始更注重品牌品質(zhì)、只是表面風(fēng)光。還是不可避免地跟隨了潮流，為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達(dá)，
雖然，不是說(shuō)“服務(wù)體驗(yàn)”不行，我下定決心對(duì)一家店鋪進(jìn)行了重新裝修，即使不能做到永遠(yuǎn)線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)，不過(guò)是五年時(shí)光，除更換門(mén)頭外，還得跟電商比拼價(jià)格，作為一個(gè)化妝品店老板，這一年生意難做，只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定品質(zhì)過(guò)關(guān)、行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
CBO記者 張釗
唯有婦女節(jié)的那場(chǎng)活動(dòng)，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，看到很多店鋪用“服務(wù)體驗(yàn)”來(lái)留客，去年我們店鋪有五次大折扣的促銷(xiāo)活動(dòng)，但哪一個(gè)決定才是正確的呢？誰(shuí)也不知道。”
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