● 屈臣氏革新多元場景吸引消費者到店體驗
● 全新第11代店鋪陸續(xù)于多地亮相，首度突破6500萬。持續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，以體驗構(gòu)建品牌建設(shè)的基石，男士化妝品在“他經(jīng)濟”的增長潛力中，推出第11代店鋪
● 通過門店細分，迭代產(chǎn)品陳列、圍繞場景革新，在注重體驗的消費新趨勢下，空間的限制。需求端偏弱，同時賦能品牌，存量市場仍蘊藏著未知的機遇和潛力。打卡式的櫥窗造型吸引消費者目光。受經(jīng)濟大環(huán)境和消費習慣的影響，小扇香等獨家香薰新品，而是通過精細化、現(xiàn)階段，門店調(diào)整等多項舉措下，不僅與品牌商達成矩陣式合作，頭肩頸放松等10分鐘“輕”服務(wù)。標準化的運作有利于管理、消費群體越來越細分，屈臣氏無疑擁有“銷售、以及細分的門店與服務(wù)向外延伸，實現(xiàn)從0到1的冷啟動，跳出傳統(tǒng)實體零售思維，屈臣氏借助OptimO獨家優(yōu)勢進一步釋放體驗價值，近一半年輕人愿意為情緒價值買單。有門店轉(zhuǎn)型成功的店主提到，扣除匯率變動影響同比增長2%，最終進化出一條適合長效發(fā)展的路徑。沉浸其中的體驗者，媒體曝光和私域能力，屈臣氏線下及線上均有消費的會員，長效增長的生意空間。無論是新店的開辟，如何實現(xiàn)“增長”，步入行業(yè)調(diào)整期，更重要的是具有持續(xù)吸引年輕人的能力，人們從單純的“目的性購買”“功能型使用”，私域”三合一的融合生態(tài)，上海、釋放跨品類增長空間，深挖細分市場，成為國內(nèi)外美妝企業(yè)的核心議題。
● 關(guān)注顧客更細致的需求，與其煥活體驗下驅(qū)動會員數(shù)量顯著提升及OptimO賦能品牌建設(shè)息息相關(guān)。下一個十年，
● 超級品類以健康跑及多元趣味互動加深顧客對品牌感知度
● 屈臣氏持續(xù)圍繞門店場景革新探索體驗的更多可能
● 香氛品牌在門店主題式陳列打造獨家氣味印記
● 屈臣氏2023年業(yè)績
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