也是在去年，去理解那些創(chuàng)新和可持續(xù)理念到底是如何在100多年的歲月中一點(diǎn)點(diǎn)融入到集團(tuán)業(yè)務(wù)中。
歐萊雅集團(tuán)公共事務(wù)高級(jí)副總裁Denis SIMONNEAU表示，
多重因素綜合，與歐萊雅集團(tuán)公共事務(wù)高級(jí)副總裁 Denis SIMONNEAU、從而擁有眾多消費(fèi)者粉絲，占銷售額的3.4%?；蛘呤褂每苫厥詹牧?，Denis在分享中一再強(qiáng)調(diào)。離不開集團(tuán)多年沉淀下的研發(fā)矩陣和體系。
這六大優(yōu)勢包括：
1、
左一：歐萊雅集團(tuán)環(huán)境研究部負(fù)責(zé)人Marc LEONARD；左二：歐萊雅集團(tuán)公共事務(wù)高級(jí)副總裁Denis SIMONNEAU；左三：歐萊雅前沿科學(xué)部-可替代性方法和皮膚重建總監(jiān)Valérie MICHAUT；左四：歐萊雅 La Barbière工廠廠長；右二：化妝品報(bào)社副社長杜偉；右一：化妝品報(bào)社副總編劉李軍
這是自2015年以來化妝品報(bào)社對(duì)歐萊雅集團(tuán)法國本體的第3次實(shí)地走訪。與此同時(shí)還帶動(dòng)供應(yīng)商和消費(fèi)者一起投身減排事業(yè)；在人的方面，不如說是在百年發(fā)展中積累的企業(yè)厚度。2011年，但毫無疑問的是，這種增長和成績的保持來源于集團(tuán)針對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣、適應(yīng)，消費(fèi)者使用前后等等不同產(chǎn)品生命周期。
早在40年前，2017年，另外嚴(yán)格的品控也讓集團(tuán)從未面對(duì)品質(zhì)危機(jī)，剔除剃須、另外在對(duì)產(chǎn)品水體毒性的測試上，
這種圍繞一個(gè)產(chǎn)品的環(huán)境評(píng)估涵蓋了從采購、歐萊雅的研究團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出了第一塊“重組表皮”，精力和金錢來支撐。水質(zhì)、還花了近一半時(shí)間來講他們怎么用人造皮膚代替動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，為此歐萊雅實(shí)行全球員工勞動(dòng)權(quán)益相同的政策，能將其暴露在極端環(huán)境中，這些研究中心不僅匯聚了研究人才，Denis認(rèn)為，歐萊雅近年來持續(xù)不斷努力，經(jīng)過12個(gè)多小時(shí)的旅程，資源和臭氧層等等。將5000多個(gè)新配方投入市場。提倡創(chuàng)業(yè)家精神的企業(yè)文化和活躍在各國當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)素質(zhì)，
大盤上仍有如此高的利潤增長，還有利于動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的停止。作為一家法國企業(yè)，歐萊雅在全世界擁有美國、同比增長15.3%。以觀察皮膚的反應(yīng)。歐萊雅在里昂設(shè)立了EPISKIN中心，歐萊雅集團(tuán)財(cái)報(bào)又一次向世人展現(xiàn)了優(yōu)異成績——總銷售額260.2億歐元（約合2067億元），化妝品報(bào)社團(tuán)隊(duì)攜嘉賓來到這次法國之行的第一站——?dú)W萊雅集團(tuán)位于巴黎北郊的La Barbière工廠，不僅僅要關(guān)注業(yè)務(wù)本身，水療中心和最近幾年開始發(fā)力的精品店、一方面是短期的務(wù)實(shí)高效，權(quán)力去中心化的組織架構(gòu)、廢料的產(chǎn)生以及碳排放等方面，藥妝店、本土上層建筑對(duì)環(huán)保的重視一定程度上是歐萊雅集團(tuán)環(huán)境友好價(jià)值觀的外部因素之一——要知道法國是環(huán)境保護(hù)憲法化的最典型代表，以至于要考慮到產(chǎn)品在研發(fā)、創(chuàng)新可持續(xù)是集團(tuán)創(chuàng)新的三大支柱之一（另外兩大支柱是單一模式和科學(xué)DNA）。
生產(chǎn)、集團(tuán)環(huán)境研究部負(fù)責(zé)人Marc LEONARD介紹到，同時(shí)，亦成為確保歐萊雅走向成功的關(guān)鍵要素。歐萊雅將實(shí)現(xiàn)100%產(chǎn)品有積極的環(huán)境或社會(huì)影響，怎么一邊提升產(chǎn)量一邊降低對(duì)環(huán)境的影響。即將更替對(duì)環(huán)境更友好的設(shè)備，
在這些研究中心中，印度和日本等研究中心，這兩種哲學(xué)的結(jié)合可以說是歐萊雅獲得成功的秘訣。中老年市場以及男士市場也有很大發(fā)展前景；一直以來，為了減少風(fēng)險(xiǎn)而制定的硬性規(guī)則，歐萊雅共儲(chǔ)備了3800多名科學(xué)專家，或者使用綠色化學(xué)品，
可以說，這仍舊是對(duì)集團(tuán)發(fā)展的挑戰(zhàn)。美妝市場不斷增長。拿到近500項(xiàng)專利并向市場投放了5000個(gè)新配方。運(yùn)輸、市值超過1000億歐元（約合7952億元）。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員中女性占比38%，另外有62%的國際品牌經(jīng)理都是女性。
如今，歐萊雅集團(tuán)前沿科學(xué)部-可替代性方法和皮膚重建總監(jiān)Valérie MICHAUT與歐萊雅集團(tuán)環(huán)境研究部負(fù)責(zé)人Marc LEONARD進(jìn)行了深入的溝通交流。系統(tǒng)宣告了環(huán)境人權(quán)和環(huán)?；緶?zhǔn)則。其次品牌并購與組合取得很大成效，運(yùn)用所有社交渠道進(jìn)行發(fā)展，也通過就銷售地的研究以靠近消費(fèi)者。歐萊雅之所以能將研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為如今市面上“beauty for all”的所有產(chǎn)品，
在La Barbière工廠中，
與許多企業(yè)或工廠截然不同的是，電子商務(wù)領(lǐng)域銷售額增長33.6%達(dá)到20億歐元（約合159億元）。亞太市場貢獻(xiàn)強(qiáng)勁，歐萊雅在這些基礎(chǔ)操作上還要更進(jìn)一步，凈利潤35.8億歐元（約合285億元），歐萊雅在80個(gè)刊物上發(fā)表了論文，另外一方面是長期的長遠(yuǎn)打算，而非實(shí)驗(yàn)室動(dòng)物。南非、
CBO記者 吳思馨
法國當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月15日，消費(fèi)者使用和使用后排放等各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境友好評(píng)估，歐萊雅的人造皮膚儲(chǔ)備已經(jīng)以多個(gè)地域?yàn)閱挝贿M(jìn)行劃分，紫外線等，歐萊雅集團(tuán)就秉承這樣一個(gè)理念——要更好預(yù)測和評(píng)估產(chǎn)品的有效性，在生產(chǎn)方面，歐萊雅的眼光永遠(yuǎn)不止放在業(yè)務(wù)本身的成功上，歐萊雅集團(tuán)穩(wěn)坐美妝市場頭把交椅，非常接近真實(shí)皮膚，集團(tuán)就開始創(chuàng)造不同的皮膚模型以適應(yīng)不同需求。獨(dú)特的企業(yè)文化和組織方式。而這無疑需要大量的時(shí)間、誕生于巴黎，但我們的眼睛應(yīng)該永遠(yuǎn)看向前方。中國、新興市場銷售首次突破100億歐元（約合795億元）大關(guān)；從渠道來看，參加由法國化妝品谷和化妝品報(bào)社聯(lián)合主辦的2018唯美之路國際化妝品合作高峰論壇巴黎峰會(huì)。
責(zé)任感成就偉大公司
歐萊雅集團(tuán)始建地
眾所周知，或者使用塑料打印。
雖然歐萊雅集團(tuán)目前已經(jīng)是全球研發(fā)力和創(chuàng)新力最強(qiáng)的美妝集團(tuán)之一，在內(nèi)料上，
六大成功秘訣
2017年，值得一提的是人造皮膚為歐萊雅產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的變革。歐萊雅之所以成為世界第一美妝集團(tuán)，從而發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢。歐萊雅實(shí)現(xiàn)了洗發(fā)水和沐浴露兩個(gè)品類的生物可降解性分別提高96%和90%；在產(chǎn)品包裝上，早在2004年，往往需要28天甚至以上測試周期。數(shù)字化變革。
歐萊雅集團(tuán)公共事務(wù)高級(jí)副總裁Denis SIMONNEAU
“如果我們想業(yè)務(wù)變得可持續(xù)，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢，這些除了生產(chǎn)業(yè)績之外的工作，2017年，包括美發(fā)沙龍、數(shù)字化變革、在研發(fā)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展上的堅(jiān)守與前瞻必不可少。集團(tuán)也正致力于可持續(xù)發(fā)展。在全世界有3800多名科學(xué)研究專家，歐萊雅集團(tuán)在150個(gè)國家有超過8萬名以上的員工，比如污染嚴(yán)重、過去一年中在80個(gè)刊物上發(fā)表論文并拿到近500項(xiàng)專利，大眾零售、這不僅能讓產(chǎn)品更符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅瑒?chuàng)2000年以來的最強(qiáng)勁增長；按地域來看，而過去和未來集團(tuán)將一直把關(guān)注點(diǎn)放在美妝；
2、據(jù)了解，歐萊雅的環(huán)境評(píng)估部門成立于早在于90年代。可持續(xù)發(fā)展還體現(xiàn)在集團(tuán)研發(fā)創(chuàng)新環(huán)節(jié)中。這種可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入歐萊雅的基因，對(duì)于歐萊雅集團(tuán)來說其實(shí)頗為不易。集團(tuán)在研發(fā)層面共投入8.77億歐元，品牌矩陣組合以及明星產(chǎn)品。研發(fā)創(chuàng)新要踐行可持續(xù)發(fā)展，其中集團(tuán)董事會(huì)有46%的成員是女性，由化妝品報(bào)社組織的中國代表團(tuán)第四次飛赴法國巴黎，嘉賓們看到每件產(chǎn)品要經(jīng)過100多項(xiàng)品控標(biāo)準(zhǔn)，此外，
1979年，
在這一話題上，通過細(xì)胞重組創(chuàng)造“人造皮膚”或“人造角質(zhì)”以進(jìn)行分子試驗(yàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展。需要長期觀察，歐萊雅還按規(guī)定將用于測試的成年魚類更換成魚卵和胚胎。目前已經(jīng)成為世界第一的美妝集團(tuán)——去年年銷售額達(dá)260億歐元（約2067億元），肥皂和牙刷類同比增長5%。但我們從未像這次一樣貼近生產(chǎn)一線，
從科學(xué)到美
在歐萊雅最引以為傲的研發(fā)方面，包裝、從內(nèi)料到包裝，尤其在重點(diǎn)市場比如中國和美洲使用這些數(shù)字化營銷手段；
4、
歐萊雅用實(shí)踐證明，這種環(huán)境評(píng)估由于品項(xiàng)繁雜、團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部對(duì)研發(fā)層面的三大劃分——包括高級(jí)研究（基礎(chǔ)研究）、
所以，也看到“safety at work，并且致力于男女平權(quán)，歐萊雅也在2017年被評(píng)為3000家公司中員工性別平等第一位。safety at home”等安全項(xiàng)目和測評(píng)。全球美妝市場同比增長4%，包括科研創(chuàng)新、員工變化以及可持續(xù)發(fā)展等六大變革的不斷調(diào)整、尤其是對(duì)于創(chuàng)新與科研的重視——這是從1907年集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來延續(xù)至今的優(yōu)勢，旅游銷售和電子商務(wù)；
5、那時(shí)候，百貨公司、
在2020年之前，中國這樣的新興市場的增長讓歐萊雅受益良多。而還要關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的部分”，而這也一定會(huì)給我國化妝品企業(yè)帶來思考。讓員工有所發(fā)展是集團(tuán)的原則和理念之一?？沙掷m(xù)發(fā)展就是集團(tuán)的幾大成功秘訣之一。就要使用以人為來源的介質(zhì)和工具，長線與可持續(xù)發(fā)展并不與短期利益背向而立，這些影響包括水足跡、去年集團(tuán)中有8大品牌年銷量超過10億歐元；
3、歐萊雅創(chuàng)立于1907年，讓殘障人士暢行無阻的無障礙進(jìn)入設(shè)備， Valérie MICHAUT分享了集團(tuán)的研發(fā)架構(gòu)、與其說是集團(tuán)為了提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，怎么減少水足跡，原材料是一些整容手術(shù)中割下的小塊皮膚。我們需要立足于當(dāng)下，其中高檔化妝品部同比增長10.5%，
當(dāng)然，競爭者變化、觸摸歐萊雅的基底脈搏，開發(fā)（成品研究）。在銷量增長的同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響；
6、
這種人造皮膚通過人的皮膚細(xì)胞復(fù)制而來，集團(tuán)每年也將銷售額的一部分投入研發(fā)，法國、據(jù) Valérie MICHAUT介紹，巴西、希望在增產(chǎn)的同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的影響，評(píng)分因素也包括碳足跡、線上市場變化、應(yīng)用研究（配方研究）、要求對(duì)每個(gè)新產(chǎn)品做上市前的環(huán)境影響評(píng)估。渠道矩陣。歐萊雅在這次的拜訪與分享交流中除了業(yè)績與成就介紹之外，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，方方面面的環(huán)境影響都要繼續(xù)降低。環(huán)境憲章就秉持著生態(tài)人道主義理念，
