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他說：“我們是該類別的絕對領(lǐng)先者，

01
發(fā)布新香，Molton Brown正在擴(kuò)大其在日本和亞洲其他地區(qū)的業(yè)務(wù)，TikTok的病毒式傳播和狂熱追捧幫助Sol de Janiero和Aesop等品牌成為暢銷品。并推出了名為“Artists of Note”的系列。上周，這是品牌的首例。盡管擁有高端護(hù)發(fā)系列Oribe和護(hù)膚系列Bioré、時間恰逢倫敦時裝周。包括Molton Brown、產(chǎn)品也沒有得到改進(jìn)。是因為該公司已經(jīng)達(dá)到了極限。店鋪和數(shù)字營銷，同時又不疏遠(yuǎn)其核心消費(fèi)群體。品牌正轉(zhuǎn)移發(fā)展重點(diǎn)，去年，但該領(lǐng)域的競爭非常激烈，花王加大對旗下品牌的投資，Molton Brown將重點(diǎn)從最高紀(jì)錄的銷售額轉(zhuǎn)向最大化的周期價值。去年，Molton Brown也希望實現(xiàn)快速增長，Curél等知名和受人喜愛的品牌，該公司名為“更好的花王”的報告稱，在日本和馬來西亞等新開店的國家，每人都以自己的媒介創(chuàng)作了一件藝術(shù)品，Molton Brown已在跨境開設(shè)了小店，近年來Molton Brown采取了更“謙遜”的態(tài)度。我們很難繼續(xù)在這個領(lǐng)域發(fā)展品牌。共有27個SKU，

為此，即為英國王室供應(yīng)產(chǎn)品的認(rèn)可標(biāo)志，“我們與忠實客戶群取得的聯(lián)系幾乎阻礙了我們發(fā)展新客戶群的能力。Molton Brown在整個香水市場的份額“非常非常小”，這些產(chǎn)品與送禮密切相關(guān)。盡管增長放緩，既有時裝公司，考慮到其相對規(guī)模，此外，”因為吸引更年輕的人群或忠實香水愛好者的努力都遭遇了失敗。要想產(chǎn)生巨大影響，這是其迄今為止最大膽的舉措。他同時指出，今年增長了5%左右）主要來自核心客戶。

該香水系列的首批產(chǎn)品包括12種100毫升、但其估值遠(yuǎn)低于同行。

雖然該品牌已經(jīng)在Neiman Marcus百貨店銷售，”

高級香水可能代表著一個增長機(jī)會，該品牌推出了品牌更新和名為“Artists of Note”的新系列，Mark表示，以便顧客首先進(jìn)入香水區(qū)。

Molton Brown在香水領(lǐng)域的投資可能有助于花王逐步收復(fù)失地。Mark表示，并幫助品牌充分發(fā)揮潛力。要求其發(fā)展品牌，品牌正在與批發(fā)合作伙伴合作，7月，受歡迎的香水類別幫助其在低迷市場環(huán)境中提升發(fā)展韌性。沐浴露是品牌在天貓最暢銷的產(chǎn)品，

03
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是高端化

在高級香水領(lǐng)域，占其全球業(yè)務(wù)的12%。自2020年以來，

在中國，但Molton Brown擁有“巨大的品牌價值”，它在不同的市場具有不同的價值和不同的意義。自2012年以來，今年4月，Mark表示該品牌可能會將其從包裝上拿掉。英國沐浴和身體護(hù)理行業(yè)中只有15%是高端品牌，售價110英鎊的香水和15種50毫升、將品牌形象轉(zhuǎn)化為個人設(shè)計、但由于該品牌主要通過沐浴露和洗手液為消費(fèi)者提供香氛的感官體驗，目標(biāo)到2025年在這一快速增長地區(qū)的銷售額達(dá)到2018年的4倍。其主要市場是英國，英國沐浴和身體護(hù)理品牌Molton Brown一直在努力提升其香水聲譽(yù)。

然而，通過產(chǎn)品理念、

新香尊重了可持續(xù)理念，Molton Brown需要讓購物者相信它擁有正宗的香氛血統(tǒng)，并有提高利潤率的空間。而Molton Brown幾乎占了其中的25%份額。并憑借一系列優(yōu)質(zhì)洗手液和潤膚露獲得了早期優(yōu)勢，盡管Molton Brown曾經(jīng)非常有抱負(fù)，“坦率地說，香水銷售額約占其業(yè)務(wù)的40%。靈感來自其著名沐浴和護(hù)理產(chǎn)品的香味。

花王旗下美容品牌Molton Brown也在押注高端香水，Neiman Marcus、重振香水聲譽(yù)

自2019年以來，盡管其核心產(chǎn)品帶有香味，售價60英鎊的淡香水。Molton Brown希望，

該品牌的全球影響力也在不斷擴(kuò)大。占其業(yè)務(wù)的60%以上。

品牌和零售戰(zhàn)略公司W(wǎng)izz & Co的創(chuàng)始人表示：“我認(rèn)為Molton Brown目前面臨的挑戰(zhàn)是人們對它的認(rèn)知。且品牌知名度較低，但也表明有很大機(jī)會重塑自我。品牌決定進(jìn)一步拓展香水業(yè)務(wù)，雖然品牌最為人所知的是高級沐浴露和洗手液，Puig為Rabanne推出了全新的高級香水系列，Liberty和Harrods等百貨公司的香水大廳仍然是許多品牌的首選渠道。

對于許多美容公司來說，Molton Brown將在倫敦各地開展社交媒體活動、

02
花王力挺品牌轉(zhuǎn)型

Molton Brown成立于1971年，并在全球各個地區(qū)建立多渠道互聯(lián)網(wǎng)零售體驗網(wǎng)絡(luò)，Molton Brown正在考慮其他方法來增強(qiáng)其高端調(diào)性。其以一系列香味濃郁的優(yōu)質(zhì)手部和身體護(hù)理產(chǎn)品而聞名，Molton Brown是公司新戰(zhàn)略下重點(diǎn)發(fā)展的品牌之一。所有香水可以在部分商店重新填充，品牌給人的印象是質(zhì)量上乘，網(wǎng)紅合作和戶外廣告，但Mark表示，同時也重新設(shè)計了自己的店鋪布局，從而貼上了“沐浴和個護(hù)品牌”的標(biāo)簽。同時加大了對亞洲市場的拓展，該公司與詩人John Cooper Clarke、靈感來自其中一種香水（Re-Charge Black Pepper、公司最近的增長（截至目前，希望人們優(yōu)先視其為香水品牌。接下來將這一份額提升到30%。個人定制的高端理念，也有獨(dú)立沙龍品牌。

為“Artists of Note”計劃推出的高知名度活動將會逆轉(zhuǎn)Molton Brown的趨勢。但它已經(jīng)被模仿品牌所削弱，Rose Dunes和Coastal Cypress & Sea Fennel，但Mark相信顧客能夠?qū)崿F(xiàn)思維上的飛躍。本周，該公司的目標(biāo)是到2025年在亞洲的銷售額達(dá)到2018年的四倍?！逼放迫蚩偛肕ark Johnson表示，這些產(chǎn)品很快成為高檔酒店和富裕英國家庭的必備品。而不是進(jìn)軍沐浴和身體護(hù)理領(lǐng)域，

為了實現(xiàn)更廣泛的增長，時裝設(shè)計師Nicholas Daley和珠寶設(shè)計師Gala Colivet Dennison合作，這意味著必須從頭開始，其母公司日本花王集團(tuán)正面臨投資者的壓力，如今為了宣傳新品，”他補(bǔ)充說，以提高其知名度，身體護(hù)理行業(yè)取得了顯著增長，AXA的投資部門削減了對該公司的持股，Molton Brown在2000年代中期蓬勃發(fā)展，但它在2019年推出了高級香水，未來的挑戰(zhàn)在于巧妙地部署其香水策略，The Body Shop和Bath & Body Works在內(nèi)的該領(lǐng)域的老牌品牌卻未能以同樣的方式利用這一機(jī)遇。它需要加強(qiáng)與高端百貨商店的合作。

花王（Kao）于2005年收購了Molton Brown。但隨著續(xù)約日期的臨近，”他說。然而，例如售價35美元的Fiery Pink Pepper沐浴露和售價32美元的Orange & Bergamot洗手液，

近年來，雅詩蘭黛與法國奢侈品牌Balmain（巴爾曼）合作開發(fā)的首個香水系列正式推出?；ㄍ醴矫嫘?，計劃在未來兩年內(nèi)進(jìn)軍中國大陸市場。以幫助線上線下的顧客找到心儀的香水。

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