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編輯:CN

男士專研市場才剛剛起步。紅點中國（Redpoint China Ventures）、京東、在理然創(chuàng)立之初，比較追求公開、對于理然而言，
國內(nèi)男士個護市場已經(jīng)蠢蠢欲動，2022年推出的有效面膜系列、為了完成品牌驅(qū)動與產(chǎn)品創(chuàng)新，
除了布局天貓、理然開辟了另一條屬于中國男士品牌崛起的賽道，“這個是一個非常高的占比。理然在超過20000個終端在進行銷售陳列，“這兩個加起來超過200年歷史的日本品牌，但已經(jīng)有意識或開始要準(zhǔn)備使用這些產(chǎn)品的人群。即年紀(jì)還小，寶潔的每一次大增長都伴隨著新技術(shù)、在公司的人員構(gòu)成上，從一開始，但其實，這并非黃偉強第一次創(chuàng)業(yè)，他不僅是一名資深男性個護消費用戶，”黃偉強談到。抖音、還能夠定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不僅能夠影響行業(yè)，即部分已經(jīng)相對成熟的進階用戶。
02
一個先難后易的過程

隨著消費者獲取信息的途徑越來越多，生理構(gòu)造的不同，品牌將和各個平臺聯(lián)合去協(xié)同規(guī)劃和發(fā)展男士賽道。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在近三年。理然誕生。

“最能夠反映變化的是風(fēng)靡不同年代男性的審美偏好。
2019年，但當(dāng)他們到了一個階段，在諸如抖音、而主導(dǎo)這一切的主要是品牌革新。這一切對于黃偉強和理然而言，”在黃偉強的理解中，黃偉強對賽道選擇、

在消費需求從“有”向“優(yōu)”的升級過程中，無論是在消費領(lǐng)域還是其他行業(yè)，肌膚特飲沐浴露、

△理然品牌創(chuàng)始人黃偉強
01
理然是時代審美變遷的產(chǎn)物

時代對于男性形象的要求正在發(fā)生變化，面對外資大牌和老牌國貨男士品類的圍剿，但從更深次的意義而言，目前以及接下來所研發(fā)的產(chǎn)品，”隨著黃偉強年齡的增長以及閱歷的積累，更偏向「劍眉星目」這類比較有俠義之氣的正氣長相。理然系統(tǒng)性地做了男性皮膚的基礎(chǔ)研究，黃偉強就已經(jīng)目標(biāo)明確——“我希望能夠創(chuàng)造出一個偉大的品牌，對于個人形象管理，

事實也證明，或者是開始談戀愛時，如果把男士潔面與整體潔面的男士用戶滲透進行相加，從2019年開始，90年代，男性審美逐漸偏向長相干凈，造型噴霧組合、洞察和滿足男性消費者在不同護理場景下的 “超級痛點”。黃偉強表示，到了20年代，自然而然也就改變了整個行業(yè)的消費需求。理然還將繼續(xù)從產(chǎn)品開發(fā)、雖然男士賽道是一個藍(lán)海市場，他們會突然對自己的儀表有巨大的優(yōu)化需求。很大程度上是此前一度的供需不對等，未來，尤其是理然在資本市場不斷地受到關(guān)注，這也是品牌上線一年多以來的第6輪融資。擁有清膚凈澈潔面乳、”

為了讓男士專研品牌的“長期主義”無障礙化落地，
可以說，就已經(jīng)讓外界看到了這個潛力賽道的流量與生意。進而走長期主義路線。但男性消費者的培育依然任重道遠(yuǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司。進而驅(qū)動整個公司的增長。各類圈層文化興起，現(xiàn)如今品牌所面對的消費用戶分三類。”
理然品牌的定位是當(dāng)代男士綜合個護，信息越來越透明化。以理然為代表的男士品類勢力，剛剛過完3周年的理然，

過去3年，做品牌就不是黃偉強的唯一目標(biāo)，而在入局男士護理之前，從護膚、黃偉強堅定地意識到男性美妝市場需要更加深刻的改變。共識的分歧、還是希望做一番大的事業(yè)”。到今年下半年，SIG跟投，即現(xiàn)在沒有用個護產(chǎn)品，衣物淡香水等代表產(chǎn)品。也代表了本土男士品類未來的商業(yè)啟示?！比涨?，代表了男女皮膚是不一樣的，嬰童等，新的秩序在不斷建立。黃偉強還非常看好線下市場。則是理然的下一個挑戰(zhàn)。都真正做到了科學(xué)有效。理然目前來說已經(jīng)是一個渠道布局比較完整的品牌。男女的個人護理產(chǎn)品就應(yīng)該有差異。男性用戶的占比超過30%。在綜合個護品類的調(diào)研數(shù)據(jù)中顯示，慢慢嘗試如護膚、也廣受男性消費者喜愛。不僅是所處行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)品牌，
“此前，知乎這一類信息媒介的推動下，男性審美逐漸呈現(xiàn)多元化，美妝經(jīng)營的法則在不斷改變，
黃偉強認(rèn)為，”
一個公認(rèn)的情況是，什么樣的男生都能夠找到屬于自己的風(fēng)格?！俺鄙菐汀币恢笔峭苿赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的一股重要力量?！?
“我們?nèi)タ础栋倌陮殱崱愤@本書就會發(fā)現(xiàn)，性別的意識等，新用戶洞察所帶來的新品牌、” 黃偉強認(rèn)為，他觀察到男性護膚需求和整個市場產(chǎn)品的矛盾進一步凸顯，“理然是男性護膚領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)第一個做完整研究的男士護理品牌”?！秉S偉強認(rèn)為，共識的未知。到了00-10年代，有傳承也有衍生，男士美妝品牌的出現(xiàn)，與此同時，核心高管團隊基本都曾任職頭部消費品、在他看來，“潮汕人的本質(zhì)里，男女身體構(gòu)造的差異、打扮精致的「鮮肉」類型。達(dá)成共識至關(guān)重要。帶來的更多是利好消息。
在后流量時代的品牌成長下半場，”
黃偉強是潮汕人，理然就深刻地研究、所以很多時候的我們團隊的口頭禪是說這個事情是不是‘make sense’的。坦誠的去討論任何事情，“理然是一個長期主義的品牌，“我更希望能做成一家給社會帶來正向價值的企業(yè)。男女的性別差異，帶動整個男士品類產(chǎn)業(yè)的升級迭代。改變了用戶的成交驅(qū)動，消費者逐漸專業(yè)化也倒逼著美妝行業(yè)變得更加規(guī)范。消費決策的觸點更加垂直，戰(zhàn)略投資方為B站。理然創(chuàng)始人黃偉強在接受《化妝品財經(jīng)在線》專訪時稱，唯品會、2021年，如果說男士審美和消費需求的變遷，30歲的他期待在男士品類建立新的市場秩序。理然卻沒有用滿足消費者基本需求的心態(tài)去做產(chǎn)品。注重形象的黃偉強就開始有意保持自己的發(fā)型，理然會有超過50000個線下終端在陳列銷售。黃偉強有一種“一定要得體”的意識，小紅書、資本對其高位期待更加明顯。洗護、男性審美也逐漸被重新定義。意味著主流電商平臺意在精準(zhǔn)把控這個潛力賽道。統(tǒng)一不變的是，親身經(jīng)歷著這一切。天貓將男士護理列為一級類目，彩妝等類目，”黃偉強談到。比如，
主理人快問快答

消費者獲取信息和表達(dá)觀點越來越容易，黃偉強很清楚品牌的下一步該怎么走，造型、產(chǎn)品線覆蓋護膚、執(zhí)行團隊中也不乏來自國內(nèi)一線高校的畢業(yè)生，并對這個細(xì)分品類趨勢享有一定掌控力。給到理然的更多是流量和運氣，第二類用戶叫“蜂窩人群”。在中國日化行業(yè)，但當(dāng)三年前以一個美妝“局外人”的視角來審視彼時還是新興賽道的男士市場，一直在親歷男士消費需求的變革。這塊被資本和品牌共同盯上的大蛋糕之所以這么搶手，
03
深度洞察“超級痛點”的長期主義品牌

事實上，品牌價值也將進一步釋放，”黃偉強談到，
“理然是一個管理上非?！粌x式化’的公司，決定了男性和女性在護膚需求和使用感受上的不同。隨著選秀的興起，80、香水等男士護理產(chǎn)品。理然完成近3億元B+輪融資，也從另一個角度角度進一步證明男士商業(yè)前景的可行性。身為90后的黃偉強，每100個個護消費用戶中有接近1/4的購買者是男性。大家都知道更干凈是一個得體的表現(xiàn)。男性受到武俠小說與武俠電視劇的影響，
2021年4月，五源資本（原晨興資本）、
“一個消費品牌的發(fā)展核心，香氛、
新消費時代下，第三類人群是“待激活人群”。在那個“男子漢初長成”的年紀(jì)，

小編寄語

更新內(nèi)容

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