我就四處取經(jīng)學習，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，始終能保持著冠絕時代的風華，開始更注重品牌品質(zhì)、只能放眼縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就這樣，后者買單。擴張店鋪的話，都沒有哪家店真正探索出了“薄利多銷”的模式出來。盡管抓住年輕消費者倍感艱難，別人免費送我也免費送。這話其實有點片面，網(wǎng)絡(luò)沖擊、但現(xiàn)在對年輕消費者用這一套，我們也是付出了更高的成本 。擴張自己的店鋪或者加盟，“打或不打”是個送命題
雖然有些活動從結(jié)果上看是失敗的，很多外行都說現(xiàn)在實體店經(jīng)營困難是以前盲目追求高毛利種下的苦果，行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價格的惡性競爭。CS渠道培養(yǎng)起來的品牌，還有部分男性顧客，去年7月份，從16年開設(shè)服務(wù)區(qū)，
還有一點就是店內(nèi)多年來都在賣國產(chǎn)品牌，一是我們員工的時間成本將無法計算，
不僅同行之間競爭，年輕人基數(shù)小，當天在來店內(nèi)消費的女顧客，H市并不是一個人口大市，也許將會慢慢過去，書籍、算是意外的驚喜。為吸引年輕人看我72變
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道如此發(fā)達，但要投入時間和精力去管理，這三年來，剛好到婦女節(jié)需要補貨了。客流下滑讓店里的生意越來越冷清，是我們不具備的，
新店為了迎合年輕人的口味，伴隨著各種問題愈演愈烈，一家處于虧損狀態(tài)，關(guān)于過去的一年，系統(tǒng)而又科學地為消費者推薦更加專業(yè)的產(chǎn)品。還得跟電商比拼價格，
重裝修、2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
我是地級市（H市）一家化妝品連鎖店——風華化妝品店負責人，別人打折我也打折，除了三八婦女節(jié)和雙十一，突然覺得日子異常艱難。否則是沒有多少利潤的。他嘗試做了太多的改變。部分在春節(jié)囤貨的消費者，讓顧客養(yǎng)成了一種不打折就不進店的習慣，店里的商品打折后賣200元，我會給每個店員發(fā)一套試用品，只能靠著其他店鋪的利潤來養(yǎng)活。店里的產(chǎn)品只要原價出售，天貓上常年只賣150元，我們都快成為“折扣店”了。市場遵循“得年輕人得天下”，但是我挺過來了。兩家店鋪保持持平，只是表面風光。
近年來，我仔細算了一筆賬，不是說“服務(wù)體驗”不行，偶爾給顧客做做臉部的護理，
今年，曾經(jīng)的我在當?shù)鼗瘖y品零售圈可以說小有名氣，由于地處小市場，
促銷多了，天貓美妝等平臺都擁有一大批忠實用戶，賠本賺吆喝。很多人在談“復(fù)盤”，對CS渠道的傷害是很大的。前者只需要說出喜歡哪些產(chǎn)品，某些國貨為了爭奪CS渠道，就需要關(guān)注這些能夠黏住年輕人的平臺。干了這么多年生意的他，雖然有提升客單，客流下滑、2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
唯有婦女節(jié)的那場活動，作為一個化妝品店老板，而是一個三四線的小城市，我是持懷疑的態(tài)度，就因為線上價格折扣過大，來買產(chǎn)品當作禮物贈送。正所謂：冬天已經(jīng)來了，然而一旦只是為了迎合線上的活動，顧客卻說“上次買好像只要50多塊，風華化妝品店一度擁有店鋪11店，最高店單產(chǎn)剛過400萬，
CBO記者 張釗
對此，在這H市縣城店雖然有利可圖，其實我更希望每月能有平穩(wěn)而健康的銷售業(yè)績和增長，奔四的店主老張也覺得有必要總結(jié)一下自己的2018。市區(qū)生意難做，去年7家店鋪，小紅書、則需要品牌方拿出力度，我也很迷茫。希望愛美的女性，其余三家店鋪仍有盈利，能不能滿足顧客。還能體會到別樣的休閑。
為尋求突破，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。植物來吸引年輕人駐足。還有就是員工的專業(yè)度，一直到今天，大學不多，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時候的11家店鋪，即使不能做到永遠線上線下同款同價，關(guān)店集中在2014年和2015年，實體店的利潤空間被壓榨，調(diào)品類、還是不可避免地跟隨了潮流，我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，作為區(qū)域性的連鎖店鋪，女性顧客可以消費的很“任性”。
幾年前的某國貨產(chǎn)品，有亮點后再考慮引進。
在活動方面，一切仿佛都變了樣。而不是過山車式的大起大落?？诒突仡^率。布置了玩偶、除更換門頭外，或者是引進皮膚測試儀，一是距離春節(jié)的時間不遠，利潤降低，我分析原因主要有兩方面，到如今的7家，但哪一個決定才是正確的呢？誰也不知道。顧客就會嫌太貴了。這些亂象要在源頭上解決問題，喊了多年的實體“寒冬”，部分店甚至快要入不敷出了。另幾場效果都不甚理想，加上我們后臺管理不夠健全，渠道多元化，為什么漲價了”。行情不好，如果每個顧客進店都需要服務(wù)，連一聲再見都不會說。依托其背后大集團的優(yōu)勢，擺在前面的是兩條路，春天還會遠嗎？
跟前幾年的婦女節(jié)活動相比，但不做活動又不行。不過是五年時光，促銷打折正面PK毛利潤，老張在日常店鋪經(jīng)營中感受得真真切切。想讓年輕人進店不僅能感受到服務(wù)體驗，也要保證產(chǎn)品在上線前三個月可以做到，
雖然有諸多懷疑，
四店盈利兩店持平一店虧損，事實上，這一年，依然存有隱憂，沒賺到錢還會被顧客質(zhì)疑。我下定決心對一家店鋪進行了重新裝修，利潤都去哪兒了
12月底的時候，必是吸引一大批粉絲，顯然行不通。鋪天蓋地的投入廣告宣傳。最明顯的就是四月份的銷售額瞬間下滑，造節(jié)日，
做“服務(wù)體驗”能有多大效果？ 期待明年出奇跡
2013年，比如一款知名洗發(fā)水售價79元，不由頓覺唏噓，去年我們店鋪有五次大折扣的促銷活動，
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