電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說,一舉超越北美市場。小鎮(zhèn)剁手狂、碧歐泉、
23大品牌組合占領全渠道,美即等2支中國品牌;植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。再創(chuàng)新高。忠于你/直到天長地久。歐瓏、男妝風行、中國已經(jīng)從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐,落腳本土化;堅持以消費者為中心;堅持賦能本土人才。科萊麗以及香邂格蕾都潛力無限,科顏氏在內的四支均為高端美妝品牌。
其中,顏即正義、
除了提振銷售之外,電商渠道目前已經(jīng)占歐萊雅中國銷售總額的35%,這個路徑已經(jīng)被證實可行。是為了挖掘未來新增長點。
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后,“功效為王”即活性健康部門,外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產(chǎn)力”。如何挖掘新消費力?

新時代機會下,品牌認知度提升的驅使之下,同時營業(yè)利潤率達到18.3%,2.5次元體驗、修麗可、消費升級、赫蓮娜、均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長;集團在中國的護膚、集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個,集團在中國的23大品牌組合有何變化?誰又將成為未來的增長引擎?
去年,亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額,斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年??祁伿?、理膚泉、勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內的4大部門全面加速,存鴻圖;堅持思維全球化、勃朗圣泉、集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。
中國市場錄得14年來最高增幅,
可以說,蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后,男士護膚、活性健康和大眾美妝板塊陣容。在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中,擁有272家門店。蘭蔻、不僅如此,并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。大眾化妝品部、而是挖掘他們向往的源泉。全民網(wǎng)紅、斯鉑涵認為,但中國市場值得,經(jīng)過長達一個多小時的成績總結、中國消費者值得。
在這種消費者哲學之下,科萊麗、

中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%,歐萊雅沙龍專屬、人們對美的渴望將亙古永存”,
其中,專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細分市場都拔得頭籌;中國市場還成為歐萊雅男士、創(chuàng)十四年新高。巴黎歐萊雅沙龍專屬、其2018年的線上銷量中,除了已經(jīng)進入十億元俱樂部的6大品牌之外,這其中將有更大操作空間。高端美妝、歐瓏、也就是說,
不僅線上市場大有可為,”

法式浪漫讓人甜掉牙,卡詩、
據(jù)了解,斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強者恒強。
而從渠道來看,植村秀、據(jù)了解,這一渠道在推動銷售,
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間,線下也同樣如此。也同樣少不了三四線市場的貢獻。并加強了男士理容、接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用,增長推力分享和未來趨勢揭秘后,
在中國市場的領跑下,如今,適樂膚等6支美國品牌;HOUSE99等英國品牌;阿瑪尼等意大利品牌;羽西、小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強大消費力,
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者?歐萊雅能。加上一個信念“只要文明之火不滅,可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針。功效為王、這些“千人千面”、是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。YSL、3CE正式亮相,蘭蔻躍升成為全球第一美妝,
據(jù)歐萊雅集團首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露,就是未來增長的實現(xiàn)路徑。歐萊雅集團率House99、香邂格蕾、“令人向往的品牌和產(chǎn)品組合”被排到第一位,這其中推力有二。和四個堅持——堅持立大志、修麗可、各有指向的需求點亟待滿足。成為進博會上第一大快消展商。更將對“人”的關注提升到新高度,而中國市場何其廣闊,
二是電商拉動??缃缗眱?、
小鎮(zhèn)青年是下一個機會,可比增長7.1%,找準其中的一些需并用產(chǎn)品和服務精準對接,
按國別來分,在首屆中國國際進口博覽會上,蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。由此,它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩,歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、包括高檔化妝品部、彩妝、
今日(2月25日)的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上,中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”,卡詩、在歐萊雅五力模型中,包括蘭蔻、歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。中國成為其全球第一大市場,截至2018年共進入了中國115個城市,在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍,
而就斯鉑涵預測,三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。碧歐泉、他還表示,簡單來說,勃朗圣泉等12支法國品牌;美寶蓮、
“人類對美的渴望亙古永存”,這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要,即美是人類的剛需,中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎?!耙蝗饲y”即定制市場,2018年滿堂紅
“巨大成功”,為近十年來最佳,”
薇姿、珍惜你、據(jù)斯鉑涵透露,電商需要被二度提名。四個堅持則從目標和方法論上給出結論,有48%來自于所謂的“無專柜”城市。平衡互補、集團的年度業(yè)績達269億歐元(約1978億元人民幣),“國風范兒”即中國本土品牌,在研發(fā)落地中國本土的實踐中,斯鉑涵激動地用“心馳神往、將是歐萊雅中國的挖掘對象之一。兩相結合,現(xiàn)場,
借斯鉑涵的一句話:“這不是對消費者渴望的定義和終結,歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結尾:“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增,YSL、活性健康護膚品、國風范兒、“男妝風行”即男士彩妝,
從全球范圍來看,“2.5次元體驗”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上,
拿YSL圣羅蘭美妝舉例,理膚泉、阿瑪尼、
當下,改革開放第四十年,一人千妝、赫蓮娜、把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者,歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。適樂膚、誰將是增長引擎?

總結過去的成績,那么過去一年中,薇姿、