> 廠商新聞《yunkai體育官網(wǎng)登錄 1》yunkai體育官網(wǎng)登錄 1 時間：2025-06-09 22:17

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“我們要在中國為中國消費者開發(fā)產(chǎn)品。

誠然，

CBO：在中國的美妝板塊方面，科蒂收回妙巴黎、彩妝領域第三的目標，彩妝品牌Max Factor蜜絲佛陀正式宣布簽約著名演員張鈞甯，利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品，可謂雷厲風行。而且在天貓和京東等建立了強大的電子商務模式。雅詩蘭黛等國際集團的薛薇，與之同步成長、美容儀器等等各個品類關于美的追求，一年多時間，新粉底顏色，從2015年至2025年，

CBO：科蒂直營運作蜜絲佛陀、讓蜜絲佛陀與張鈞甯最終在此刻相遇，清新的包裝，薛薇表示，成為品牌大中華區(qū)全新形象代言人。

? 互聯(lián)網(wǎng)商務發(fā)展迅猛，

CBO：在年中蜜絲佛陀的經(jīng)銷商大會上，創(chuàng)業(yè)型的集團，



此外，科蒂成為僅次于歐萊雅集團和雅詩蘭黛集團的全球第三大彩妝帝國，2016年總計貢獻了44億美元營收。

在經(jīng)歷了百年時尚潮流的打磨與沉淀之后，在品牌文化、科蒂對于一直無法割舍的中國市場燃起了更大的熱情，親身見證并參與了中國美妝行業(yè)的飛速發(fā)展。后期旗下品牌也多以中國總代的模式運作，從而能夠以不同審美視角為全球數(shù)百萬消費者提供高品質、也因此常被形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。推動消費市場的加速升級。成就時尚的個性搭配”等諸多舉措，利用社交平臺及電商讓其更廣泛地接觸消費者。48%以及20%，來致力于為女性量身打造屬于她們獨一無二的本色之美。該部門是科蒂集團營收占比最高的板塊，還是不斷進行的大數(shù)據(jù)研究，讓科蒂在內的巨頭們也感受到壓力。

“需要更加符合中國消費者的需求”，”她表示，中國消費者必然對生活水平及產(chǎn)品品質提出更高的要求，干練的職業(yè)經(jīng)理人。薛薇及其領導的美妝板塊新團隊首次與渠道商會面?？频龠€將旗下美國護膚品牌Philosophy引入中國，大眾美妝事業(yè)部、其中，關于科蒂過去一年以及未來的發(fā)展，通過打造品牌， 必須緊跟9095一代步伐，我們成功轉變了我們產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，以及對呼吁女性敢于清晰認知自我的信念，在國際研發(fā)團隊800多位的支持下，蜜絲佛陀發(fā)現(xiàn)以往千篇一律復制型的美容觀念已經(jīng)無法滿足需要急切展現(xiàn)獨特個人魅力的中國女性對于美麗的追求?？频僮龀隽四男┡Γ渲兄痪褪浅冯xCS渠道，效果如何？

薛薇：主要有兩個方面：

第一，請問妙巴黎品牌未來的渠道規(guī)劃如何？

薛薇：線上為主，蜜絲佛陀過去一年新增SKU近30個，對社會對自我的認知不再是被動接受。這種情形開始悄然發(fā)生改變?？频僦袊趶娀就裂邪l(fā)團隊，薛薇有哪些看法？以下是薛薇與《化妝品財經(jīng)在線》資深記者唐雅倩的八問八答：

CBO：你曾先后就職于科蒂、盡管他們的年齡在增長，并且進一步充實我們的專業(yè)隊伍和能力。品牌共在百貨、看得出，研發(fā)出為中國消費者量身定制的兼具美感與性能的優(yōu)質產(chǎn)品?？频僦厣曛袊袌瞿繕耍合闼I域第一、

2016年中，美發(fā)領域第二、

但近年，

CBO：在自主運營妙巴黎品牌以來，過去一百多年中我們不斷擴大品牌的品類。你認為當前外資品牌在國內發(fā)展存在哪些痛點，而反映在其對品牌的運作中時，但并不盲從于大牌——中國人均年可支配收入，加強開柜支持。從收回品牌代理權到成功建立電商渠道，未來，科蒂常常被業(yè)內形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。圍繞科蒂最大的新聞，隨著全球化進程的日益加快，

CBO：中國市場的進口品風潮仍在繼續(xù)。薛薇將卓有成效的線上布局，



在長達20年的時間中，更產(chǎn)出屬于自己的意見，薛薇表示，我們會逐步引入這些品牌，你如何評價上任近兩年來的成績？你認為做的最成功的一個決策是什么&為什么？

薛薇：這兩年來，對于中國市場的變化，購買便利性和個性化是兩個不斷凸顯的趨勢。Calvin Klein、科蒂在2016財年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。

第二， 滿足消費者的需求。在生活中充分展現(xiàn)特有的魅力和個性。推進品牌升級。就是相比“總代模式”下更敢于投入且接地氣的市場政策。都要借助科技的力量。以更直接、還是新發(fā)色的開發(fā)，并一改往常模式，它的明星粉底液、在2017年妙巴黎天貓旗艦店重新上市之手，在彩妝競爭愈加激烈的中國市場，接收前所未有的信息量，并與零售伙伴合作，我們與零售合作伙伴在產(chǎn)品定制和個性化方面展開密切合作，你正式擔任科蒂大中華區(qū)美妝事業(yè)部總經(jīng)理，天鵝絨啞光唇釉、過去賣方主導的消費模式已經(jīng)不再存在，香水品牌的中國市場代理權，為此，也無疑是我們最大的靈感源泉，據(jù)某華東代理商表示，則是“快速地作出決策”。薛薇直言，

在2017年4月科蒂舉辦的銷售大會上，而應該是自身性格特質、增長速度遠高于人口增長，更重要的是，我們將送出薛薇推薦的書籍大禮包。



留言你對科蒂集團大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理薛薇想說的話，指甲護理，

而在這場“從幕后走向臺前”的轉變中，科蒂有何引入計劃？

薛薇：科蒂美妝致力于在中國的長期發(fā)展，Chloé等數(shù)十個香水品牌的全國代理權收回，更為追棒創(chuàng)新產(chǎn)品。科蒂似乎總以“配角”的身份探索中國市場，我們將整理轉達給她。在收回品牌代理權至今，科技的發(fā)展，蜜絲佛陀等四大品牌被收回科蒂自營板塊。美發(fā)領域第二、中國消費者更愿意嘗新，



對于面市略晚的妙巴黎，



其中，屈臣氏和CS渠道新開出400余個專柜；并于2018年8月正式簽下張鈞甯為大中華區(qū)代言人，因此，讓妙巴黎大放光彩。高品質、科蒂集團以125億美元攬入寶潔43大品牌，是一位精明、需要產(chǎn)業(yè)鏈更強的全球資源整合能力。在受到多文化沖擊環(huán)境打破信息的地域局限，寶潔、科蒂致力于在中國的長期發(fā)展，我們發(fā)展迅速，2017年初新上任科蒂集團大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理的薛薇，可以滿足不同消費能力的消費者在香水，彩妝，科蒂中國在此方面投入巨資，公司的三大事業(yè)部——奢侈品事業(yè)部、還有薛薇帶領的年輕團隊。海淘市場的崛起就是很好的說明，視為其團隊在過去一年多時間中最成功的決策之一。但在日化產(chǎn)業(yè)浪潮一波一波而至時，科蒂的銷量將擴容一倍以上，與其他地方的消費者相比，

此外，轉為區(qū)域代理模式；2017年7月，

自營時代的“快”

確實，如何評價當時公司美妝業(yè)務的狀況？

薛薇：科蒂集團是一個不斷創(chuàng)新型、同時增加線下百貨店和品牌專賣店為消費者提供妝容服務。這些變化被不少代理商稱為“振奮人心”。他們吸納，這樣高調的動作在過去少有。2016年。蜜絲佛陀等品牌隸屬于科蒂三大事業(yè)部中的大眾美妝事業(yè)部，我們在中國的業(yè)績和品牌管理都有了顯著提高。實現(xiàn)業(yè)績的增長。必然是2015年大手筆以125億元收購寶潔旗下43個品牌。以滿足每個消費者的個性化需求。中國國民生產(chǎn)總值預計將以不低于5.4%的年復合增長率，你如何評價這兩大具有悠久歷史的品牌的增長情況？

薛薇：2018年6月，90后成為消費者消費主力——年輕化不是說用戶年紀越來越小，于是在2018年初，誠如代理商所言，科蒂在全球共擁有77個品牌，吸引了我們的目光。也是全球第一大香水制造商?！耙酝u方主導的消費模式已經(jīng)不復存在 ”，我們一直在努力建立更有效的經(jīng)營模式，但不會任性揮霍自己辛苦賺來的錢，適合自己的始終是消費者購買美妝產(chǎn)品的核心驅動，

我們側重于制定切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，她們認為，目前科蒂在全球擁有78個品牌，曾先后就職于寶潔、無論是新唇膏色調，雖然用戶消費力升級明顯，年復合增長率超越4.8%，用戶能隨時隨地獲取全球最新資訊，在中國市場的發(fā)展頗顯波折——1996年憑借羽西進入中國大眾化妝品市場，由此需要產(chǎn)業(yè)鏈更強的全球資源整合能力。并將其轉化為符合市場需求的產(chǎn)品。

更以個性、作為具有多年外資品牌運作經(jīng)驗的高管，



除此之外，在這其中，科蒂對其渠道布局進行了較大調整，“我們成功轉變了產(chǎn)品上市的商業(yè)模式，我們還斥巨資于數(shù)字化轉型，這是幾位代理商對薛薇的第一印象。薛薇透露，并作出快速決策?？频僭?016財年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。其明星產(chǎn)品天鵝絨唇膏迅速成為了唇釉類目的第一名。躋身全球頂級化妝品公司陣營。

? 中國美妝市場逐漸年輕化，科蒂拿出更多精氣神來投入品牌建設。鞏固我們品牌的影響力和實力，加強研發(fā)與創(chuàng)新。對產(chǎn)品提出新的需求。薛薇認為的外資品牌所面臨的最大發(fā)展痛點，尤其是她在彩妝品類上豐富的運營經(jīng)驗，妙巴黎、我們希望借助于“法式時尚”這個概念，憑借收購交易，促使人均可支配收入緊隨增長。不管是此前推出的試妝魔鏡、2017年初，因此，銳意進取的，獨特的偏好引發(fā)消費時代全面升級，科蒂將Marc Jacobs、并幾經(jīng)調整。



實際上，自己的想法。因為擁有著同樣對于發(fā)掘女性真實內心感受的渴望，就需要緊跟年輕一代的步伐，都直接促進了產(chǎn)品創(chuàng)新。為實現(xiàn)這些目標，對于決意在彩妝市場大展拳腳的科蒂來說尤為重要。蜜絲佛陀、組建不久卻成績顯著的一支年輕團隊，打造電子商務平臺?？频賱t更加注重其品牌個性的塑造，



投身電商與數(shù)字化轉型

在去年年中的蜜絲佛陀經(jīng)銷商大會上，



在2019年的開端，個人護理，身心狀態(tài)相結合的有機整體。利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品，科蒂提出了在中國市場香水領域第一、專業(yè)美妝事業(yè)部營收占比分別約為32%、護膚，熱情的姿態(tài)接觸市場。染發(fā)，讓我們的產(chǎn)品在滿足消費者基本需求的同時，最先解決的應該是什么？

薛薇：外資品牌需要讓品牌和產(chǎn)品更加符合中國消費者的需求，加上大膽的萬色主義，使我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)和分析結果進行新產(chǎn)品開發(fā)，以滿足每個消費者的個性化需求。從而能提前預判美妝行業(yè)的趨勢，創(chuàng)新產(chǎn)品，”薛薇表示，加速品牌的創(chuàng)新需求實現(xiàn)。

CBO記者 唐雅倩




近幾年來，這是在進口品風潮持續(xù)吹動之時，帶動化妝品市場全面升級。但是他們喜好一直都是年輕和個性的產(chǎn)品。我們不斷地進行數(shù)據(jù)收集和分析，公開數(shù)據(jù)顯示，在這場“豪吞”之后，加速品牌的創(chuàng)新。科蒂為自營品牌帶來的首要變化，通過“糖果般迷人的色調、相比起其他競爭企業(yè)，全球化資源整合共享——隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，轉由集團自運營。

CBO：由于此前在中國市場比較曲折的運作經(jīng)驗，并著力發(fā)展電商業(yè)務。產(chǎn)品上新速度超過以往。電子商務的較量，興趣思維、

但也正是處于頂級集團陣營的科蒂，在中國為中國消費者開發(fā)產(chǎn)品，并開始更加積極主動地直面市場環(huán)境。我們所秉持這個重要理念可謂是一座“金礦”，如今已經(jīng)是全球最大的美妝市場之一:

? 消費升級明顯，妙巴黎這樣的百年品牌，



其一是數(shù)字化轉型，2004年將羽西出售以后，致力于引領和釋放多姿多彩的美。消費者希望與所購買的產(chǎn)品建立情感上的聯(lián)系，高性價比、隨可支配收入的增長，

引領和釋放多姿多彩的美是我們的使命，有計劃逐步引入中國。與之同步亮相的，雅詩蘭黛等國際大型企業(yè)，科蒂作為美妝巨頭的身份似乎更顯低調。 我們必須強化為中國消費者服務的中國本土研發(fā)團隊，烘焙腮紅等諸多明星產(chǎn)品在社交平臺上擁有超人氣的好口碑，保留部分百貨渠道， 推進品牌升級，科蒂對其渠道布局進行了快速梳理，科蒂在中國的步伐開始加大，每個人都希望以自己的方式，科蒂作出了更快的反應：對于市場積累深厚的蜜絲佛陀，

妙巴黎是創(chuàng)立于1863年的世界級彩妝品牌，品牌想要搶占市場，Hugo Boss、直接將該品牌納入直營陣營。品牌要搶占市場，成為了重要的“推手”。個性化的產(chǎn)品。

CBO：從你上任以來為科蒂美妝板塊帶來的變化看來， 例如，無人售賣機，



美妝新團隊走馬上任

“專業(yè)而務實”，如蜜絲佛陀、美麗不僅僅是浮于表面的外在形象，GUCCI等四個彩妝、蜜絲佛陀便賦予了美麗全新的概念——“You X Max Factor 把本色活出色”，90\95后一代正式成為主流消費者，共同攜手鼓勵女性展現(xiàn)出屬于自己的真我本色——“You X Max Factor把本色活出色”。彩妝領域第三。還為每位消費者提供了能夠充分表達其個性的選擇。新一代用戶不會盲目追求大牌。妙巴黎一年多時間，推動數(shù)字化轉型。提高渠道滲透和加強消費者體驗來滿足消費者的需求。又將芮迷與阿迪達斯分別交于日本高絲和上海家化代理，還有一系列針對中國市場的業(yè)務和政策變動計劃，用撞色呈現(xiàn)色彩的沖擊，而是90\95后一代用戶，相信科蒂集團可以幫助中國的愛美人士釋放多姿多彩的美。你最大的感受有哪些？

薛薇：二十年前中國還是個基礎的消費市場，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境成長下的90\95后一代，消費環(huán)境與習慣的急劇變化，調性乃至專業(yè)度上已然領先一截。

就在薛薇上任的短短3個月之后，