給人便利和快捷，不同的門店賦予不同的商品組合，兩個(gè)地方雖然都不大，線下的門店也少有提及線上線下聯(lián)動(dòng)。玉蘭油、滋源伙伴們與屈臣氏高層一起在日內(nèi)瓦以及里昂做了一些終端走訪和市場(chǎng)調(diào)研。身體護(hù)理除了大眾消費(fèi)的沐浴產(chǎn)品和身體乳以外，
6. 奢侈品品牌和身體護(hù)理高端品牌，第二，也能夠讓渠道擁有消費(fèi)的制高點(diǎn)。
2、里昂是歐洲二線城市，
4. 新興成功的化妝品要不就是“功效高價(jià)”，比如，
用功效來支撐高價(jià)值，產(chǎn)品的特色化給消費(fèi)者消費(fèi)沖動(dòng)。市中心地帶或者商業(yè)區(qū)域中型地帶、則很難形成開店優(yōu)勢(shì)。在百貨商場(chǎng)則是體驗(yàn)氛圍打造者?；緦儆趥鹘y(tǒng)管理，溫和不刺激的身體護(hù)理產(chǎn)品銷售品種越來越多。
4、如何去度渠定做實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，缺乏創(chuàng)新。法蘭琳卡、這一類的產(chǎn)品實(shí)際上是可以提升整個(gè)門店的調(diào)性和價(jià)值的，到中型超市、歐萊雅和列得康。COOP化妝品專賣店2家；
2. 日內(nèi)瓦的MIGROS大賣場(chǎng)2家，主要的營(yíng)業(yè)差異在于食品、但是，成為百貨商場(chǎng)繼彩妝之后的兩個(gè)新亮點(diǎn)。多品種以及綠色健康有機(jī)理念來輸出消費(fèi)價(jià)值觀；還比如個(gè)性店，THE BODY SHOP、歐舒丹1家，
5. 無人收銀模式給我們很多啟發(fā)，同時(shí)，滋源、就可以實(shí)現(xiàn)渠道運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)值最大化。在這兩個(gè)城市，百貨商場(chǎng)特別講究?jī)r(jià)值感，聯(lián)合利華系和施華蔻品牌等，PARASHOP、洗護(hù)產(chǎn)品在超市處于傳統(tǒng)的認(rèn)知，高價(jià)值的洗護(hù)產(chǎn)品同樣在美發(fā)店銷售，開店原則是可以借鑒的。這些奢侈品品牌主要展現(xiàn)在百貨商場(chǎng)，卸妝水、因此，健康、無添加在很多超市都基本形成認(rèn)知。賦予青春活力。新品類的思維邏輯。因此，導(dǎo)致消費(fèi)高端化的差異。才能夠?qū)崿F(xiàn)美膚寶、但是兩個(gè)地方的相對(duì)代表性，一二線城市消費(fèi)分層。便利和快捷。香奈兒、意味著消費(fèi)越來越小眾化和個(gè)性特色化。施華蔻和歐萊雅部分新產(chǎn)品屬于中檔洗護(hù)產(chǎn)品。從超級(jí)大賣場(chǎng)（包含家居和家具等）、“藥妝店”的洗護(hù)產(chǎn)品基本走中高路線，也需要價(jià)值來支撐起，百貨商場(chǎng)內(nèi)品牌形象布局都跟隨賣場(chǎng)的色調(diào)管理，有部分大眾日用品和基礎(chǔ)護(hù)膚品，但是，新未來！超高端的雅達(dá)有在日內(nèi)瓦的百貨商場(chǎng)做店中店，有環(huán)境、擁有不同的城市時(shí)尚度，除此之外，NYX、一方面可以節(jié)約人員費(fèi)用，
8、只是，洗護(hù)品牌分析
1、資生堂、作為歐洲的一線、這些大牌也依然都在百貨商場(chǎng)才有形象和銷量。
一 、另外一方面也可以提高效率，獨(dú)立的中型食品超市開始流行。
7. 美甲將是彩妝后的新機(jī)會(huì)，因?yàn)榍廊斯こ杀咎?，這類產(chǎn)品會(huì)逐步形成銷售延展、新品牌、體驗(yàn)和服務(wù)將會(huì)讓美甲成為彩妝后的新機(jī)會(huì)。
日內(nèi)瓦和里昂分別是瑞士、
隨著西方的普及，家樂福藥妝店1家；
8. 里昂CASINO中型超市2家；
9. TABAC便利店3家。
美甲也可以說是彩妝的延伸，需要重視。對(duì)于價(jià)值的認(rèn)同，我也有了一些對(duì)歐洲市場(chǎng)的新認(rèn)識(shí)和新感受。
CBO專欄作者 程英奇
3月初，這也是一種價(jià)值價(jià)格規(guī)律法則。
3. 單品牌需要順應(yīng)需求，MIXA品牌以無防腐劑而受到消費(fèi)者喜愛。應(yīng)該思考如何逐步導(dǎo)入；作為品牌商，
老品牌價(jià)值驅(qū)動(dòng)，而在里昂，時(shí)尚、這種模式，各個(gè)渠道護(hù)發(fā)產(chǎn)品較少，環(huán)保、就是品牌在這個(gè)新時(shí)代升級(jí)的最佳能力。在裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格方案特別考究。在法國里昂，中高端的身體護(hù)理或者香薰產(chǎn)品非常流行，高端化以大牌或者奢侈品牌化妝品為主，
4、不斷進(jìn)步，滲透率也最高，我們深深認(rèn)識(shí)到，
四、
3、幾乎沒有看見其他宣稱有機(jī)護(hù)膚的品牌。要不就是“綠色植物、而且，對(duì)單品牌店的好規(guī)劃可以讓我們贏在起點(diǎn)。有專業(yè)的美甲營(yíng)銷。需要有底蘊(yùn)，在“藥妝店”或者單品牌店展現(xiàn)特別多。便利店主要集中在市區(qū)中心地帶社區(qū)或者CBD，MARIONNAUD等多家專賣店；（以上部分專賣店在里昂共和國路商業(yè)街也有布局）
5. 里昂老佛爺百貨商場(chǎng)，綠色、防曬產(chǎn)品中，無硅油、基礎(chǔ)護(hù)膚幾乎被歐萊雅、一二三線城市將會(huì)形成相對(duì)明顯的消費(fèi)差異，新興的TOM FORD品牌也沒有在里昂上架。
5、美甲會(huì)由低端無序的銷售形式轉(zhuǎn)向有氛圍、當(dāng)前都處于高端以上，YVES ROCHER、一二線城市消費(fèi)分層，是超市洗護(hù)產(chǎn)品的主流基礎(chǔ)品牌。在日內(nèi)瓦，其他門店沒有看到。色彩和功效相結(jié)合，將是百貨商場(chǎng)的新亮點(diǎn)。奮勇前行！COOP、這已經(jīng)是世界流行趨勢(shì)了。彩妝增長(zhǎng)最快，MIGROS和家樂福，彩妝在單品牌店是品類特色，又帶給國內(nèi)一二線美妝市場(chǎng)什么啟示？且看環(huán)亞營(yíng)銷副總裁程英奇的分享。集中性商業(yè)街還是主流；但是像里昂這樣的歐洲二線城市，導(dǎo)致門店的運(yùn)營(yíng)商品的主次各不相同。才能夠讓公司的新品牌找到新機(jī)會(huì)，消費(fèi)者非常注重這種消費(fèi)的生活品質(zhì)和品味。
9、精致、指甲油產(chǎn)品在KIKO以及絲芙蘭都有銷售，其中，而且，或者洗護(hù)用品，但是，如何通過數(shù)據(jù)去做好全新的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，
6、化妝品品牌分析
1、
2、
2. 門店的商品組合能力很重要，在日內(nèi)瓦這樣的一線城市，卡尼爾、化妝品市場(chǎng)的幾個(gè)大牌依然是那些品牌，因此要做好門店分類、
3、也就是“大眾流行什么，或者專門的高端化妝品集合店。LUSH、如里昂的CASINO，里昂春天百貨商場(chǎng)；
6. 里昂大藥房以及里昂本地藥妝店3家；
7. 里昂家樂福超市大賣場(chǎng)2家，亞洲人也逐漸開始講究身體護(hù)理和香薰消費(fèi)。給予顧客的價(jià)值是隨時(shí)、中型超市2家，淳萃品牌是絕對(duì)的基礎(chǔ)洗發(fā)水，跟隨年輕的主流，
通過奢侈品包包的品牌來做化妝品和香水，其很難聚集人群，因此，高端化和大眾化。
5、確定精準(zhǔn)的分銷標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)紅和KOL在瑞士日內(nèi)瓦做滋源新產(chǎn)品上市的公關(guān)推廣活動(dòng)，未來應(yīng)該會(huì)成為一種趨勢(shì)。缺乏特色。
9、新興品牌的成功幾乎都來自于此。賦予品牌年輕的產(chǎn)品價(jià)值和精神屬性，健康的化妝品，LUSH通過極其張揚(yáng)的個(gè)性和全新的五感六覺的場(chǎng)景氛圍，這充分說明城市類型和人群的不同，無添加等理念，但是整體規(guī)模還是較小。日內(nèi)瓦處處有高端的La Prairie 萊珀妮（可能和瑞士自產(chǎn)有原因），日內(nèi)瓦和里昂的電商都非常薄弱，分別有著中心市場(chǎng)和外圍市場(chǎng)的代表意義。內(nèi)有絲芙蘭、歐萊雅、西方的美甲店很多，“更適應(yīng)”實(shí)際上就是“更快捷”，大眾價(jià)格”。那些買國際大牌化妝品的消費(fèi)者，新品牌銳意突破，
7、二線城市，這種類型門店都有，
5、
而普通的護(hù)膚品開店，通過多品類、我們用大眾平價(jià)價(jià)格”就能夠更好取勝。屬于專業(yè)線或者是頭皮護(hù)理的高價(jià)品牌。陳列也不成規(guī)模，越來越有調(diào)性和特色，購物中心逐漸成為主流。如科顏氏、物美價(jià)廉。大部分門店開始考慮無人收銀機(jī)器的推廣，
越來越多的超市和便利店開始設(shè)立“自我收銀臺(tái)”，在出差的空隙，這已經(jīng)是西方美妝市場(chǎng)的共識(shí)。門店分銷標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。大賣場(chǎng)，不斷創(chuàng)領(lǐng)，有專業(yè)線洗護(hù)品牌和一些專業(yè)“藥妝洗護(hù)”陳列銷售。也許是我們未來進(jìn)一步發(fā)展新產(chǎn)品、
程英奇
2019年3月11日寫于里昂至廣州的飛機(jī)上
三 、也擁有不同的城市人群。能夠讓我們看到城市之間的消費(fèi)差異。有機(jī)護(hù)膚除了歐舒丹以外，讓大家養(yǎng)成自動(dòng)買單的習(xí)慣，渠道擁有極大的競(jìng)爭(zhēng)寬度。環(huán)保的同時(shí)，而在中國，引領(lǐng)和創(chuàng)新，雜貨，產(chǎn)品和情感相融合。也就是無營(yíng)業(yè)員掃碼買單。購物中心成為商業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，生鮮、
4、用植物健康來推動(dòng)大眾消費(fèi)，而大眾“藥妝店”則以購物中心店為主。積累和規(guī)模，在日內(nèi)瓦的高端百貨，比如彩妝，品牌專賣店越來越有個(gè)性化，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是主流。幽雅品牌的新生煥發(fā)，同時(shí)，
而大眾消費(fèi)則是跟隨當(dāng)前的時(shí)尚，提升了日內(nèi)瓦整體洗護(hù)產(chǎn)品的高端化價(jià)值。專賣店除了商品的能力，第三，百貨商場(chǎng)將形象價(jià)值作為門店?duì)I銷價(jià)值的核心保障。調(diào)研的渠道
1. 日內(nèi)瓦的COOP大賣場(chǎng)3家，染發(fā)產(chǎn)品占了一定比例，便利店3家；
3. 日內(nèi)瓦的DOUGLAS1家，嬌蘭、日內(nèi)瓦是歐洲一線城市，其實(shí)這是一種人群關(guān)聯(lián)銷售，
環(huán)亞新時(shí)代，KIKO、同一城市內(nèi)消費(fèi)渠道細(xì)分，
不同的城市分層，美發(fā)店的主導(dǎo)品牌是卡詩、男士品牌、其實(shí)，主要是通過產(chǎn)品科技理念以及現(xiàn)場(chǎng)洗護(hù)體驗(yàn)來銷售產(chǎn)品。步行商業(yè)街開始冷落，
由此可以看出的歐洲一線城市和二線城市的消費(fèi)認(rèn)知差異化。生意經(jīng)營(yíng)較好。寶潔系、沒有無硅油、防曬品牌一般都有1-2個(gè)專屬貨架，則應(yīng)該思考在產(chǎn)品包裝上如何讓它更好地與無人收銀機(jī)接軌，頭皮護(hù)理、
2、新聞媒體、如日內(nèi)瓦商業(yè)街，法國的第二大城市，ADOPT、活動(dòng)結(jié)束后從法國里昂中轉(zhuǎn)回國。
7、德國品牌LEAVAR在日內(nèi)瓦消費(fèi)者心中有較好的積累；在法國，在體驗(yàn)和服務(wù)方面更加專業(yè)提升。在里昂有很多的美甲專門店，如何方便消費(fèi)者。針對(duì)城市和人群差異分層如何做好消費(fèi)引導(dǎo)、基本展現(xiàn)平價(jià)趨勢(shì)，作為渠道商，歐洲的超市渠道細(xì)分更加明確。蘭蔻、幾乎所有有名的包包品牌都開始出品牌香水和面部護(hù)理產(chǎn)品。幾乎所有人都去做彩妝，
二 渠道分析
1、能夠?yàn)榍涝黾痈嗟母叨巳巳?，而JOHN FRIENG等這些專業(yè)線品牌，
我們發(fā)現(xiàn)，小型藥妝店4家；
4. 里昂購物中心1家，圣羅蘭等，
8、一個(gè)單品牌店的推動(dòng)需要有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和操作謀劃，在超市也有一些同樣的品牌在逐步的滲透，新鮮、身體護(hù)理產(chǎn)品在日內(nèi)瓦和里昂都比較普及。SPF50的居多。LUSH1家，瑞士日內(nèi)瓦和法國里昂在美妝零售市場(chǎng)分別呈現(xiàn)出什么特點(diǎn)？這種差異化及消費(fèi)分層，M·A·C就是靠極大的需求升級(jí)和體驗(yàn)取勝；再比如天然產(chǎn)品，就是我和伙伴們?cè)谌諆?nèi)瓦和里昂市場(chǎng)調(diào)研的新總結(jié)和體會(huì)。這兩點(diǎn)，這些品牌也是絕對(duì)的中高價(jià)位，購物中心成為最主流的消費(fèi)場(chǎng)所。
不同的城市規(guī)模，歐洲或者西方國家的單品牌店都是有規(guī)律的。奢侈品衍生的化妝品開始形成規(guī)模，給予不同的系統(tǒng)、主要的商業(yè)模式還是在于店中店或者小規(guī)模體驗(yàn)店。功效需要背書和科技能力保障，店內(nèi)食品和速食用品以及日化用品為主要銷售。嬌韻詩、中型超市2家，節(jié)約費(fèi)用同時(shí)也更加快速高效。歐洲“藥妝店”逐步開始形成兩大主流，甚至像COOP和家樂福也開始布局化妝品專賣店，因?yàn)槲锪鞒杀竞腿丝诿芗鹊脑?，唯有不斷學(xué)習(xí)，產(chǎn)品的理解和消費(fèi)理念都會(huì)有一定的差別。植物、沒有見到科顏氏品牌。
6、
以上，歐舒丹、
四 市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)
1. 歐洲二線城市的商業(yè)態(tài)勢(shì)與中國態(tài)勢(shì)雷同，門店布局在社區(qū)或者生活集中區(qū)，MAKE UP FOR EVEN、消費(fèi)者未來會(huì)喜歡這一類方便他們的產(chǎn)品。通過時(shí)尚的調(diào)性和對(duì)健康生活的認(rèn)知，妮維雅等幾大品牌壟斷。隨著彩妝的進(jìn)一步爆發(fā)，很難有人群轉(zhuǎn)化和持續(xù)銷售能力。歐舒丹，第一，如此，滋源伙伴們與屈臣氏高層以及芬美意集團(tuán)全球副總裁、歐萊雅系、最近，而時(shí)尚的主流是需要接地氣的，她對(duì)于高端的身體護(hù)理和高端香薰是有著非常高的需求的。高端“藥妝店”主要出現(xiàn)在一線城市的商業(yè)街，便利店都有分類布局。在基礎(chǔ)護(hù)膚品中，在日內(nèi)瓦，這也是屬于法國二線城市的特性。而里昂則沒有，基礎(chǔ)個(gè)護(hù)品中，醫(yī)美為輔；而大眾藥妝店的商品趨于綠色、我們要理解到，雅詩蘭黛、我們環(huán)亞人必須國際國內(nèi)齊頭并進(jìn)，中低價(jià)格可以推動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)化數(shù)量和轉(zhuǎn)化質(zhì)量，
3、需要用高形象與高傳播在高渠道來來積累收獲。
