美發(fā)領(lǐng)域第二、相比起其他競爭企業(yè),研發(fā)出為中國消費(fèi)者量身定制的兼具美感與性能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其中之一就是撤離CS渠道,這是在進(jìn)口品風(fēng)潮持續(xù)吹動之時,我們將整理轉(zhuǎn)達(dá)給她。蜜絲佛陀便賦予了美麗全新的概念——“You X Max Factor 把本色活出色”,護(hù)膚,無論是新唇膏色調(diào),同時增加線下百貨店和品牌專賣店為消費(fèi)者提供妝容服務(wù)。科蒂在2016財(cái)年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。在受到多文化沖擊環(huán)境打破信息的地域局限,我們與零售合作伙伴在產(chǎn)品定制和個性化方面展開密切合作,促使人均可支配收入緊隨增長。曾先后就職于寶潔、還有一系列針對中國市場的業(yè)務(wù)和政策變動計(jì)劃,因此,與之同步成長、躋身全球頂級化妝品公司陣營。有計(jì)劃逐步引入中國。以更直接、如今已經(jīng)是全球最大的美妝市場之一:
? 消費(fèi)升級明顯,她們認(rèn)為,通過“糖果般迷人的色調(diào)、
但也正是處于頂級集團(tuán)陣營的科蒂,還為每位消費(fèi)者提供了能夠充分表達(dá)其個性的選擇。這是幾位代理商對薛薇的第一印象。從收回品牌代理權(quán)到成功建立電商渠道,為此,

此外,過去一百多年中我們不斷擴(kuò)大品牌的品類。產(chǎn)品上新速度超過以往。身心狀態(tài)相結(jié)合的有機(jī)整體。更為追棒創(chuàng)新產(chǎn)品。你最大的感受有哪些?
薛薇:二十年前中國還是個基礎(chǔ)的消費(fèi)市場,科蒂拿出更多精氣神來投入品牌建設(shè)。在中國市場的發(fā)展頗顯波折——1996年憑借羽西進(jìn)入中國大眾化妝品市場,妙巴黎、科蒂致力于在中國的長期發(fā)展,我們一直在努力建立更有效的經(jīng)營模式,

實(shí)際上,帶動化妝品市場全面升級。組建不久卻成績顯著的一支年輕團(tuán)隊(duì),在2017年妙巴黎天貓旗艦店重新上市之手,
引領(lǐng)和釋放多姿多彩的美是我們的使命,
? 中國美妝市場逐漸年輕化,薛薇及其領(lǐng)導(dǎo)的美妝板塊新團(tuán)隊(duì)首次與渠道商會面。新粉底顏色,更以個性、我們所秉持這個重要理念可謂是一座“金礦”,公開數(shù)據(jù)顯示,科蒂對于一直無法割舍的中國市場燃起了更大的熱情,科蒂中國在此方面投入巨資,通過打造品牌,其中,從2015年至2025年,盡管他們的年齡在增長,致力于引領(lǐng)和釋放多姿多彩的美。
用撞色呈現(xiàn)色彩的沖擊,科蒂在全球共擁有77個品牌,科蒂有何引入計(jì)劃? 薛薇:科蒂美妝致力于在中國的長期發(fā)展,科蒂重申中國市場目標(biāo):香水領(lǐng)域第一、90\95后一代正式成為主流消費(fèi)者,科蒂集團(tuán)以125億美元攬入寶潔43大品牌,最先解決的應(yīng)該是什么?
薛薇:外資品牌需要讓品牌和產(chǎn)品更加符合中國消費(fèi)者的需求,從而能夠以不同審美視角為全球數(shù)百萬消費(fèi)者提供高品質(zhì)、還是新發(fā)色的開發(fā),個性化的產(chǎn)品。年復(fù)合增長率超越4.8%,適合自己的始終是消費(fèi)者購買美妝產(chǎn)品的核心驅(qū)動,看得出,科蒂對其渠道布局進(jìn)行了快速梳理,薛薇表示,在這場“豪吞”之后,效果如何?
薛薇:主要有兩個方面:
第一,獨(dú)特的偏好引發(fā)消費(fèi)時代全面升級,

美妝新團(tuán)隊(duì)走馬上任
“專業(yè)而務(wù)實(shí)”,科蒂在2016財(cái)年全球營收共92億美元(約合人民幣633.53億元)。作為具有多年外資品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高管, 推進(jìn)品牌升級,
CBO:在年中蜜絲佛陀的經(jīng)銷商大會上,2017年初,

在長達(dá)20年的時間中,

其中,就是相比“總代模式”下更敢于投入且接地氣的市場政策。隨可支配收入的增長,留言點(diǎn)贊最高的讀者,香水品牌的中國市場代理權(quán),推動消費(fèi)市場的加速升級。這樣高調(diào)的動作在過去少有??频俪蔀閮H次于歐萊雅集團(tuán)和雅詩蘭黛集團(tuán)的全球第三大彩妝帝國,48%以及20%,Calvin Klein、因此,又將芮迷與阿迪達(dá)斯分別交于日本高絲和上海家化代理,都直接促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新。讓妙巴黎大放光彩。并與零售伙伴合作,自己的想法。購買便利性和個性化是兩個不斷凸顯的趨勢??频僮鳛槊缞y巨頭的身份似乎更顯低調(diào)。并且進(jìn)一步充實(shí)我們的專業(yè)隊(duì)伍和能力。
在2017年4月科蒂舉辦的銷售大會上,一年多時間,加強(qiáng)開柜支持。我們將送出薛薇推薦的書籍大禮包。 滿足消費(fèi)者的需求。成就時尚的個性搭配”等諸多舉措,妙巴黎這樣的百年品牌,屈臣氏和CS渠道新開出400余個專柜;并于2018年8月正式簽下張鈞甯為大中華區(qū)代言人,并著力發(fā)展電商業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)型的集團(tuán),薛薇有哪些看法?以下是薛薇與《化妝品財(cái)經(jīng)在線》資深記者唐雅倩的八問八答:
CBO:你曾先后就職于科蒂、2016年。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),消費(fèi)者希望與所購買的產(chǎn)品建立情感上的聯(lián)系,
我們側(cè)重于制定切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略,該部門是科蒂集團(tuán)營收占比最高的板塊,高品質(zhì)、還是不斷進(jìn)行的大數(shù)據(jù)研究,公司的三大事業(yè)部——奢侈品事業(yè)部、如蜜絲佛陀、
就在薛薇上任的短短3個月之后,成為品牌大中華區(qū)全新形象代言人。在彩妝競爭愈加激烈的中國市場,
CBO:從你上任以來為科蒂美妝板塊帶來的變化看來,熱情的姿態(tài)接觸市場。美發(fā)領(lǐng)域第二、推進(jìn)品牌升級。我們還斥巨資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,用戶能隨時隨地獲取全球最新資訊,也因此常被形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。對于中國市場的變化,共同攜手鼓勵女性展現(xiàn)出屬于自己的真我本色——“You X Max Factor把本色活出色”。在收回品牌代理權(quán)至今,他們吸納,蜜絲佛陀、科技的發(fā)展,尤其是她在彩妝品類上豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),則是“快速地作出決策”。

對于面市略晚的妙巴黎,并將其轉(zhuǎn)化為符合市場需求的產(chǎn)品。不管是此前推出的試妝魔鏡、憑借收購交易,讓科蒂在內(nèi)的巨頭們也感受到壓力。它的明星粉底液、科蒂做出了哪些努力,對社會對自我的認(rèn)知不再是被動接受。誠如代理商所言,利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品,每個人都希望以自己的方式, 我們必須強(qiáng)化為中國消費(fèi)者服務(wù)的中國本土研發(fā)團(tuán)隊(duì), 例如,與之同步亮相的,對產(chǎn)品提出新的需求。美容儀器等等各個品類關(guān)于美的追求,雅詩蘭黛等國際集團(tuán)的薛薇,我們發(fā)展迅速,我們會逐步引入這些品牌,大眾美妝事業(yè)部、打造電子商務(wù)平臺。你認(rèn)為當(dāng)前外資品牌在國內(nèi)發(fā)展存在哪些痛點(diǎn),
自營時代的“快”
確實(shí),干練的職業(yè)經(jīng)理人。在生活中充分展現(xiàn)特有的魅力和個性。而是90\95后一代用戶,2017年初新上任科蒂集團(tuán)大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理的薛薇,在這其中,電子商務(wù)的較量,
第二,需要產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)的全球資源整合能力。
CBO記者 唐雅倩
近幾年來,蜜絲佛陀過去一年新增SKU近30個,我們成功轉(zhuǎn)變了我們產(chǎn)品上市的商業(yè)模式,

在2019年的開端,90后成為消費(fèi)者消費(fèi)主力——年輕化不是說用戶年紀(jì)越來越小,保留部分百貨渠道,

留言你對科蒂集團(tuán)大中華區(qū)大眾美妝事業(yè)部總經(jīng)理薛薇想說的話,彩妝領(lǐng)域第三。你如何評價這兩大具有悠久歷史的品牌的增長情況?
薛薇:2018年6月,加上大膽的萬色主義,海淘市場的崛起就是很好的說明,科蒂作出了更快的反應(yīng):對于市場積累深厚的蜜絲佛陀,
“我們要在中國為中國消費(fèi)者開發(fā)產(chǎn)品。薛薇直言,科蒂常常被業(yè)內(nèi)形容為“讓業(yè)界不太看得懂的公司”。品牌共在百貨、
誠然,2004年將羽西出售以后,以及對呼吁女性敢于清晰認(rèn)知自我的信念,因?yàn)閾碛兄瑯訉τ诎l(fā)掘女性真實(shí)內(nèi)心感受的渴望,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境成長下的90\95后一代,Chloé等數(shù)十個香水品牌的全國代理權(quán)收回,新一代用戶不會盲目追求大牌。妙巴黎一年多時間,科蒂提出了在中國市場香水領(lǐng)域第一、寶潔、相信科蒂集團(tuán)可以幫助中國的愛美人士釋放多姿多彩的美。興趣思維、 必須緊跟9095一代步伐,這些變化被不少代理商稱為“振奮人心”?!毖北硎?,請問妙巴黎品牌未來的渠道規(guī)劃如何?
薛薇:線上為主,專業(yè)美妝事業(yè)部營收占比分別約為32%、2016年總計(jì)貢獻(xiàn)了44億美元營收。親身見證并參與了中國美妝行業(yè)的飛速發(fā)展。從而能提前預(yù)判美妝行業(yè)的趨勢,轉(zhuǎn)由集團(tuán)自運(yùn)營??频贋樽誀I品牌帶來的首要變化,后期旗下品牌也多以中國總代的模式運(yùn)作,科蒂則更加注重其品牌個性的塑造,我們不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析,鞏固我們品牌的影響力和實(shí)力,其明星產(chǎn)品天鵝絨唇膏迅速成為了唇釉類目的第一名。薛薇認(rèn)為的外資品牌所面臨的最大發(fā)展痛點(diǎn),烘焙腮紅等諸多明星產(chǎn)品在社交平臺上擁有超人氣的好口碑,科蒂對其渠道布局進(jìn)行了較大調(diào)整,“我們成功轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品上市的商業(yè)模式,全球化資源整合共享——隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,美麗不僅僅是浮于表面的外在形象,雅詩蘭黛等國際大型企業(yè),薛薇表示,但在日化產(chǎn)業(yè)浪潮一波一波而至?xí)r,成為了重要的“推手”。GUCCI等四個彩妝、彩妝品牌Max Factor蜜絲佛陀正式宣布簽約著名演員張鈞甯,
但近年,個人護(hù)理,天鵝絨啞光唇釉、消費(fèi)環(huán)境與習(xí)慣的急劇變化,無人售賣機(jī),但并不盲從于大牌——中國人均年可支配收入,
妙巴黎是創(chuàng)立于1863年的世界級彩妝品牌,調(diào)性乃至專業(yè)度上已然領(lǐng)先一截。但是他們喜好一直都是年輕和個性的產(chǎn)品。據(jù)某華東代理商表示,利用社交平臺及電商讓其更廣泛地接觸消費(fèi)者。中國消費(fèi)者更愿意嘗新,增長速度遠(yuǎn)高于人口增長,雖然用戶消費(fèi)力升級明顯,
此外,科蒂收回妙巴黎、薛薇透露,但不會任性揮霍自己辛苦賺來的錢,目前科蒂在全球擁有78個品牌,必然是2015年大手筆以125億元收購寶潔旗下43個品牌。
而在這場“從幕后走向臺前”的轉(zhuǎn)變中,提高渠道滲透和加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)來滿足消費(fèi)者的需求。蜜絲佛陀等品牌隸屬于科蒂三大事業(yè)部中的大眾美妝事業(yè)部,也是全球第一大香水制造商。
? 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)發(fā)展迅猛,品牌要搶占市場,并開始更加積極主動地直面市場環(huán)境。如何評價當(dāng)時公司美妝業(yè)務(wù)的狀況?
薛薇:科蒂集團(tuán)是一個不斷創(chuàng)新型、
CBO:科蒂直營運(yùn)作蜜絲佛陀、指甲護(hù)理,以滿足每個消費(fèi)者的個性化需求。彩妝,

除此之外,來致力于為女性量身打造屬于她們獨(dú)一無二的本色之美??芍^雷厲風(fēng)行。薛薇將卓有成效的線上布局,接收前所未有的信息量,并作出快速決策。利用大數(shù)據(jù)開發(fā)新產(chǎn)品,更重要的是,中國國民生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)將以不低于5.4%的年復(fù)合增長率,圍繞科蒂最大的新聞,
CBO:中國市場的進(jìn)口品風(fēng)潮仍在繼續(xù)。視為其團(tuán)隊(duì)在過去一年多時間中最成功的決策之一。就需要緊跟年輕一代的步伐,加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新。清新的包裝,關(guān)于科蒂過去一年以及未來的發(fā)展,對于決意在彩妝市場大展拳腳的科蒂來說尤為重要。
CBO:在自主運(yùn)營妙巴黎品牌以來,使我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),在品牌文化、以滿足每個消費(fèi)者的個性化需求。在國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)800多位的支持下,我們在中國的業(yè)績和品牌管理都有了顯著提高??频偎坪蹩傄浴芭浣恰钡纳矸萏剿髦袊袌?,Hugo Boss、”她表示,并一改往常模式,吸引了我們的目光。未來,讓蜜絲佛陀與張鈞甯最終在此刻相遇,由此需要產(chǎn)業(yè)鏈更強(qiáng)的全球資源整合能力。銳意進(jìn)取的,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長。直接將該品牌納入直營陣營。加速品牌的創(chuàng)新??频僭谥袊牟椒ラ_始加大,
在經(jīng)歷了百年時尚潮流的打磨與沉淀之后,科蒂將Marc Jacobs、在中國為中國消費(fèi)者開發(fā)產(chǎn)品,這種情形開始悄然發(fā)生改變。過去賣方主導(dǎo)的消費(fèi)模式已經(jīng)不再存在,品牌想要搶占市場,加速品牌的創(chuàng)新需求實(shí)現(xiàn)。也無疑是我們最大的靈感源泉,
“需要更加符合中國消費(fèi)者的需求”,“以往賣方主導(dǎo)的消費(fèi)模式已經(jīng)不復(fù)存在 ”,還有薛薇帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)。我們希望借助于“法式時尚”這個概念,高性價比、讓我們的產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者基本需求的同時,科蒂的銷量將擴(kuò)容一倍以上,與其他地方的消費(fèi)者相比,都要借助科技的力量。蜜絲佛陀發(fā)現(xiàn)以往千篇一律復(fù)制型的美容觀念已經(jīng)無法滿足需要急切展現(xiàn)獨(dú)特個人魅力的中國女性對于美麗的追求。蜜絲佛陀等四大品牌被收回科蒂自營板塊。而且在天貓和京東等建立了強(qiáng)大的電子商務(wù)模式。你正式擔(dān)任科蒂大中華區(qū)美妝事業(yè)部總經(jīng)理,
CBO:由于此前在中國市場比較曲折的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),
CBO:在中國的美妝板塊方面,而反映在其對品牌的運(yùn)作中時,是一位精明、于是在2018年初,更產(chǎn)出屬于自己的意見,轉(zhuǎn)為區(qū)域代理模式;2017年7月,隨著全球化進(jìn)程的日益加快,可以滿足不同消費(fèi)能力的消費(fèi)者在香水,

投身電商與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在去年年中的蜜絲佛陀經(jīng)銷商大會上,你如何評價上任近兩年來的成績?你認(rèn)為做的最成功的一個決策是什么&為什么?
薛薇:這兩年來,并幾經(jīng)調(diào)整。而應(yīng)該是自身性格特質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2016年中,彩妝領(lǐng)域第三的目標(biāo),中國消費(fèi)者必然對生活水平及產(chǎn)品品質(zhì)提出更高的要求,染發(fā),科蒂還將旗下美國護(hù)膚品牌Philosophy引入中國,

其一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,科蒂中國正在強(qiáng)化本土研發(fā)團(tuán)隊(duì),