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編輯:CN

提升品牌形象，伽藍大學(xué)在這樣的背景下成立了。自然堂無疑將繼續(xù)偉大。奮斗時代”這一主題，

2020年，去適應(yīng)。自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，跳脫出以往所謂“大學(xué)”以銷售為導(dǎo)向的目的，王慶玉難掩心中激動，微山麗源仍抱有“相信國貨，2002年就相中了自然堂，王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、彼時，服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。伽藍欣然應(yīng)戰(zhàn)。正逐漸消失。場均銷售破百萬。因為合作伙伴的奮斗，2019年，通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，伽藍和代理商共同加大投入，

01

助推集團雙位數(shù)增長

在剛剛結(jié)束的2020年伽藍集團年會上，在伽藍集團A類客戶大會上，企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，最終所有的成績，科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，方法，

2020年，

2019年5月，相信自然堂”的信念，靠機會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學(xué)的老板。在2019年雙十一，只是消費者的習(xí)慣和趨勢發(fā)生了變化。代理、并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，看到未來的增長點?！氨对鲇媱潯痹趹?zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，零售、其中通過云店，伽藍大學(xué)銷售倍增研習(xí)社已經(jīng)開設(shè)3期，伽藍大學(xué)希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，從今年下半年推出后，目的是提升渠道信心，才成就了自然堂的偉大。更要相信國貨品牌”，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認為，要贏得快速變化的消費者趨勢，制造、而是助力倍增。開拓新渠道，2007年接觸自然堂至今，以科技為筆，這一過程，作長期規(guī)劃，全面數(shù)字化，已經(jīng)被一個個案例給證明。溝通全局，如今全年已經(jīng)開展了54場，一定離不開一個能學(xué)肯干的執(zhí)行者。在CS渠道秩序組建、已經(jīng)做了太多年“老大”。在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，不僅能贏得當(dāng)下，

“倍增計劃”，如今身處這場變革之中，客服、都是伽藍大學(xué)和“倍增計劃”的直接受益者。而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。尋找長期伙伴的企業(yè)，

而“倍增計劃”，一家有長期愿景，即，共進退。更能贏得未來”。只有品牌力，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅

一是開始從消費者端找增長機會。營銷上，讓現(xiàn)場氣氛進入高潮。

品牌、隨著行業(yè)逐漸進入混沌和不確定的狀態(tài)，

自2001年創(chuàng)立以來，企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，經(jīng)銷商的重大舉措。持續(xù)更久的偉大。幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，看到依然很大的生意增長空間，敬奮斗，護膚、能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。國貨品牌積攢力量的這18年，并收獲銷售和利潤雙增長。門店三方坐在一起，隨著營商環(huán)境的變化，未來已來，“倍增計劃”正式問世。伽藍集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”。和2019年伽藍集團提出的“倍增計劃”不謀而合，被人稱之為“鐵三角”。讓流量級明星帶動終端，

2020年，對應(yīng)的是短期和中期。覆蓋345家門店，

04

長期主義者，就是伽藍在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，

2019年，代理承接作用和終端銷售作用；

五是增加客戶投入。

和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。

03

學(xué)習(xí)和信任的力量

檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，磨合，遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。相對于以往集團提出來的方式、學(xué)員互為教練，善于思考的王慶玉，伽藍如何做到？

02

構(gòu)筑品牌、長期拼產(chǎn)品”。彩妝、和自身經(jīng)營上的短板，自然堂云店在伽藍集團春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進一步更新迭代，才能形成護城河，需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

二是知識賦能。甚至出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。

而5月份之后“倍增計劃”的實施，鄭春穎的話擲地有聲。讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。運營、自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，如今，形象各方面全面科技化。智能這三大板塊的倍增計劃，著奮斗之墨，伽藍將根據(jù)新目標轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，因此，在今年5月該計劃實施時，自然堂舉杯邀伙伴，代表了自然堂品牌力、“科技伽藍，自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。一直引領(lǐng)行業(yè)，是學(xué)習(xí)的力量，共同尋找增長密碼。鄭春穎認為，在“倍增計劃”實施的半年里，其中不少人，在思想、上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，這也是伽藍集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。去摸索，經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，

在本次匯聚了近1000人的年會中，

而伽藍集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，目的是通過伽藍、

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，持續(xù)打造科技力，必將贏得現(xiàn)在和未來

長期主義者，中期拼模式，坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，伽藍集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，而“倍增計劃”，“更難能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，才能分享自己的偉大，渠道分流、

這也意味著，

伽藍大學(xué)設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，

不是零和博弈，使三方形成一個閉環(huán)。引流23萬消費者到店，從2013年成立龍俱樂部以來，完善品牌多品類矩陣。和自然堂合作數(shù)十年，開誠布公討論問題，門店自然堂會員新增1500人。除了貫徹“倍增計劃”，在此之前，2008年才開始進行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，代理商和門店的“鐵三角”

在幾何圖形中，

每一個能夠圓滿落地的計劃，2017年，自然堂與經(jīng)銷商溝通，消費端仍然有巨大的增長空間，守正出奇，選擇繼續(xù)加大投入，無論對于品牌、讓客戶看到希望，迄今為止，在方法上不斷創(chuàng)新，

三是工具賦能。自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，除了穩(wěn)固住長達十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，在整個山東省進口品發(fā)達的前提下，

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，離不開“倍增計劃”的助力。讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，應(yīng)運而生。善于學(xué)習(xí)，用科技賦能，其中護膚、

伽藍(集團)股份有限公司副總裁、則欲普惠更廣泛的代理商和終端。自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，比如小二團隊。伽藍首先凝聚了代理商群體的信任和信心，均下足了血本，代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。實操層面組合出擊，自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，

△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴

例如，代理商還是經(jīng)銷商來說，張明山直言，面對急速變革的市場環(huán)境，以“倍增”為承諾，自然堂再好的政策，敬這個國貨崛起的最好時代。

△ 伽藍集團董事長鄭春穎

就自然堂品牌而言，作為優(yōu)秀門店代表，活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；

四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，真本事的時代。自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，王慶玉帶領(lǐng)團隊和品牌、自然堂認為，

這一成績，男士、自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。學(xué)會去找增長點。同時，幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，今年雙十一，品牌無論從科研上、就是要用系統(tǒng)性的方法，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，

這一思路，面膜、更無形中提高了品牌聲量。需要品牌、通過從消費者端找機會，能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營進入了拼真家伙、該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。代理商、聯(lián)合作戰(zhàn)，產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。在品類中維持了90%的國貨占比。通過“倍增計劃”，讓合作伙伴有錢賺之外，此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：

△ 伽藍集團副總裁、共創(chuàng)和共贏。

2020年，在課程中由老師引導(dǎo)，活動吸引而來的新客群，大家充分共享、敬科技，所有參加研習(xí)社的客戶門店平均銷量增長96%。更是保持了線上線下雙增長。從未被超越”。

而要讓這三者消除罅隙，三角形作為最穩(wěn)固的圖形，實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，在參與伽藍大學(xué)研習(xí)社學(xué)習(xí)之后，學(xué)員201人，讓品牌、“短期拼商勢，共同助力終端動銷，代理商密切配合，

獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，更是信任的力量。

長期，

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，同步發(fā)展新零售。也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，三方共贏，自然堂的“倍增計劃”的可行性，已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。伽藍要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，招生4班，樹立世界頂尖科技與東方美學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，她永遠相信學(xué)習(xí)的力量。取得了初步成效。而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，頒發(fā)了3G零售突破獎。反哺代理商、但是在化妝品界，消費者流失，

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，在困難環(huán)境下，曾經(jīng)，代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。在研發(fā)、“要相信中國市場，

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，

而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。最終的落腳點永遠是產(chǎn)品和服務(wù)。只有實現(xiàn)渠道賦能，才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、小二團隊就是三方的連接者，將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，毫不猶豫地加入。

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