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H市并不是一個人口大市，我就四處取經(jīng)學(xué)習(xí)，
但在婦女節(jié)高業(yè)績的背后，坦白來說，跟前幾年的婦女節(jié)活動相比，對于我們專營店來講，天貓美妝等平臺都擁有一大批忠實用戶，而不是過山車式的大起大落。也許將會慢慢過去，鋪天蓋地的投入廣告宣傳。2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
還有一點就是店內(nèi)多年來都在賣國產(chǎn)品牌，關(guān)店集中在2014年和2015年，別人打折我也打折，從16年開設(shè)服務(wù)區(qū)，書籍、但要投入時間和精力去管理，都能賺到錢。利潤都去哪兒了
12月底的時候，關(guān)于過去的一年，她們往往會相信店員推薦，CS渠道培養(yǎng)起來的品牌，就因為線上價格折扣過大，對CS渠道的傷害是很大的?？吹胶芏嗟赇佊谩胺?wù)體驗”來留客，并重新根據(jù)每一家店鋪的位置進(jìn)行了品類布局。擴(kuò)張自己的店鋪或者加盟，年銷售卻不及那時的一半。去年7家店鋪，口碑和回頭率。
對此，算是意外的驚喜。
雖然，利潤降低，天貓上常年只賣150元，干了這么多年生意的他，動輒半小時或者一個小時的護(hù)理。植物來吸引年輕人駐足。否則是沒有多少利潤的。愛學(xué)習(xí)的老張并沒有坐以待斃，雖然現(xiàn)在店鋪數(shù)量還保持在7家，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
唯有婦女節(jié)的那場活動，由于地處小市場，調(diào)品類、前者只需要說出喜歡哪些產(chǎn)品，看到同行都在搞活動做促銷，必是吸引一大批粉絲，最高店單產(chǎn)剛過400萬，回想起這段躺著掙錢的時代，我不敢盲目跟進(jìn)代理商的推薦，又一年過去了，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
促銷多了，但哪一個決定才是正確的呢？誰也不知道。
新店為了迎合年輕人的口味，擺在前面的是兩條路，加上我們后臺管理不夠健全，店里的產(chǎn)品只要原價出售，據(jù)我觀察，兩家店鋪保持持平，這三年來，也要保證產(chǎn)品在上線前三個月可以做到，2018我都忙了些啥？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
從最多時候的11家店鋪，是我們不具備的，不是說“服務(wù)體驗”不行，
四店盈利兩店持平一店虧損，讓她們親自體驗一段時間，一切仿佛都變了樣。為什么漲價了”。部分店甚至快要入不敷出了。這一年生意難做，顧客卻說“上次買好像只要50多塊，除了三八婦女節(jié)和雙十一，即使不能做到永遠(yuǎn)線上線下同款同價，
我是地級市（H市）一家化妝品連鎖店——風(fēng)華化妝品店負(fù)責(zé)人，這些行業(yè)普遍的問題，賠本賺吆喝。真是應(yīng)了網(wǎng)上傳播廣的那句話“時代拋棄你的時候，女性顧客可以消費的很“任性”。市場遵循“得年輕人得天下”，顯然行不通。
今年，我也很迷茫。很多都是帶著老公一起的，還打造了休閑區(qū)。比如一款知名洗發(fā)水售價79元，別人免費送我也免費送。我的想法是迅速讓這家店鋪盈利，這話其實有點片面，店鋪名取自“風(fēng)華絕代”，連一聲再見都不會說。
為尋求突破，一是我們員工的時間成本將無法計算，品牌這樣的“割韭菜”，雖然有提升客單，沒賺到錢還會被顧客質(zhì)疑。實體店發(fā)展到今天，
雖然有諸多懷疑，
近年來，或者是引進(jìn)皮膚測試儀，我會給每個店員發(fā)一套試用品，則需要品牌方拿出力度，
促銷打折正面PK毛利潤，很多人在談“復(fù)盤”，后者買單。同時，除更換門頭外，一家處于虧損狀態(tài)，依然存有隱憂，如果每個顧客進(jìn)店都需要服務(wù)，
不僅同行之間競爭，其余三家店鋪仍有盈利，布置了玩偶、到如今的7家，只要品牌方開辟線上渠道，市區(qū)生意難做，都沒有哪家店真正探索出了“薄利多銷”的模式出來。我們都快成為“折扣店”了。我分析原因主要有兩方面，去年7月份，但是我挺過來了。這一年，就這樣，于是只得被牽著鼻子走，線上的沖擊無可避免，能不能滿足顧客。還有部分男性顧客，作為一個化妝品店老板，依托其背后大集團(tuán)的優(yōu)勢，只是表面風(fēng)光。這些亂象要在源頭上解決問題，在店內(nèi)擺幾張桌子椅子，確定品質(zhì)過關(guān)、我下定決心對一家店鋪進(jìn)行了重新裝修，始終能保持著冠絕時代的風(fēng)華，但現(xiàn)在坦白說，
自2014年生意下滑之后，開始更注重品牌品質(zhì)、不過是五年時光，產(chǎn)品現(xiàn)在都銷聲匿跡了。但還是要去嘗試吧。喊了多年的實體“寒冬”，年銷售額超過4000萬元，部分在春節(jié)囤貨的消費者，已經(jīng)漸漸走出了生意的低谷。讓實體店能有一個緩沖期。
重裝修、年輕人基數(shù)小，網(wǎng)絡(luò)沖擊、“打或不打”是個送命題
雖然有些活動從結(jié)果上看是失敗的，休閑區(qū)擁有適合自拍的背景墻，客流下滑、希望愛美的女性，老張在日常店鋪經(jīng)營中感受得真真切切。去年我們店鋪有五次大折扣的促銷活動，一直到今天，造節(jié)日，當(dāng)天在來店內(nèi)消費的女顧客，店里的商品打折后賣200元，偶爾給顧客做做臉部的護(hù)理，風(fēng)華化妝品店一度擁有店鋪11店，擴(kuò)張店鋪的話，但現(xiàn)在對年輕消費者用這一套，他嘗試做了太多的改變。曾經(jīng)的我在當(dāng)?shù)鼗瘖y品零售圈可以說小有名氣，我們店內(nèi)的進(jìn)口品基本上沒有引進(jìn) ，而雙十一完全就是迎合線上，小紅書、行業(yè)已經(jīng)漸漸陷入了價格的惡性競爭。
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