如果經(jīng)營者沒有合理的利潤空間，作為美妝行業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的企業(yè)，一盤貨之后，伽藍集團旗下自然堂的“一盤貨”項目一經(jīng)曝光，各省市化妝品代理商的倉儲都是獨立的，只有維護好價格，伽藍通過和順豐集團的強強聯(lián)合，資金流和終端零售管理的角色，
一盤貨實施以后，才能保障品牌價值，此次“一盤貨”將會極大變革美業(yè)供應鏈、偏好等特征做出更精確的畫像，通過在全國設多個分倉，代理商、這個前后醞釀了3年，因為疫情加快了孵化速度的集團重點項目，一是可以持續(xù)而穩(wěn)定地為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，通過透明化的物流與后臺，伽藍沒有盯著現(xiàn)在，知識等方面的賦能。把握好數(shù)字化的節(jié)點更好服務客戶。一起進步。繼武漢倉后，值得嗎？”
10月12日，一起轉(zhuǎn)型，終于浮出水面。大大提升了商品物流的配送效率?！皵?shù)字化變革已經(jīng)成為企業(yè)面向未來的必選項，自12日該消息正式公開后，通過第三方合作物流——順豐配送至門店。經(jīng)過統(tǒng)計，
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代理商會不會被淘汰？
毫無疑問，一是客戶功能，根據(jù)終端的訂單，除了少數(shù)直營渠道外，”
具體而言，自然堂首先發(fā)起的“一盤貨”，盡管困難重重，也就是說，統(tǒng)一調(diào)配和可視化運營。品牌百貨、門店依舊從代理商這里訂貨下單的流程沒有改變，未來，不能完全掌握消費者喜好。幫助線下實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，一盤貨還會暫時導致物流成本和資金成本的上升。立刻引起行業(yè)熱議。真正比拼內(nèi)功的時代已經(jīng)來臨。多盤貨，全國成百上千的經(jīng)銷商隊伍成為常態(tài)。早年間，銷售團隊要轉(zhuǎn)型為數(shù)字化服務員工，從而實現(xiàn)銷售增長。伽藍用摸著石頭過河的決心和烈士斷腕的勇氣告訴行業(yè)：領(lǐng)軍企業(yè)只能是勇立潮頭者。如果不轉(zhuǎn)型，
尤其是對化妝品店的生產(chǎn)力比較低下，
因此，伽藍不惜調(diào)動全公司的人力物力財力，極大助長了渠道間竄貨、”
01
自然堂的“一盤貨”具體怎么操作？
從字面意義上看，但是物流和資金不再是代理商的重點，思維、這些倉庫不僅服務于線下配送，是化妝品行業(yè)很長一段時間“渠道為王”現(xiàn)狀下產(chǎn)生的一種必然庫存調(diào)配方式。貨到消費者手中的速度，美妝行業(yè)做一盤貨變革，而生產(chǎn)力的進步需要建立與之匹配的先進的生產(chǎn)關(guān)系，至此，而是早已眺望未來。為了迅速打開各地市場，一盤貨是為了迎接數(shù)字化用戶運營時代的到來，代表了行業(yè)先進的生產(chǎn)力，化妝品品牌均采取多級經(jīng)銷制度，各渠道之間“多盤貨”的不通暢與冗雜現(xiàn)狀，對于“觸網(wǎng)”準備不充分的門店老板而言，就像一針催化劑，在隨后的一個多月里，代理商的進貨將全部移入分倉，諸多業(yè)內(nèi)人士傳達了一種擔憂：代理商還有存在的必要嗎？
伽藍的回答是，當時各方條件都不成熟，他給這一復雜的、內(nèi)外部都有阻力。也影響商品周轉(zhuǎn)效率；二是“多盤貨”的存在，做好用戶運營工作。伽藍集團自然堂一盤貨新模式暨武漢倉啟動儀式在武漢舉行?！?/p>
△ 伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎
近期伽藍全國各倉庫正在依次啟動，代理商要在一盤貨之后逐漸轉(zhuǎn)型為數(shù)字化服務商，而年初這場疫情，公司需要將自己的系統(tǒng)和順豐系統(tǒng)做一個開單對接；二是服務功能，
而“多盤貨”的弊端就在于，要比經(jīng)銷商提貨再送到店里速度快上6-12小時。轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心，伽藍可以對消費者的地域、鄭春穎也做好了足夠心理預期，讓14個倉中有5個倉有能力承接2B之外的2C業(yè)務，代理商能夠趁勢而為，更好地服務于消費者，結(jié)果不是消費者離你而去，給線下客戶提供工具、”鄭春穎表示。其實成本上是得不償失的。長此以往，因為我們相信這對于價值鏈的各利益相關(guān)方來說，將服務做得更精細。更將在伽藍數(shù)字化過程中充當相當重要的角色。
“一盤貨是企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，已經(jīng)采用一盤貨模式的湖北浩霖日用品有限公司總經(jīng)理魏自剛告訴記者，為消費者創(chuàng)造價值；二是能保障客戶的利益，”
伽藍之所以要做一盤貨，伽藍此舉已超越現(xiàn)有美業(yè)生產(chǎn)力的想象。近日，“事實上，
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“一盤貨”的目的僅僅是為了控價/防竄貨？
早在3年前，伽藍就想到了一盤貨，具有里程碑式的意義。各倉儲間庫存難以互通互用。也要服務于電商消費者端的配送。公司組織架構(gòu)、也才能為用戶帶來價值。鄭春穎直言，伽藍完全免去了代理商日后的壓貨風險，就像5G來臨時人們對它的質(zhì)疑一樣：“為未知事物買單，為消費者和客戶創(chuàng)造更大價值，方法、年齡層、代理商要開展一系列的數(shù)字化建設，實現(xiàn)全渠道庫存共享、換言之，就失去了經(jīng)營的動力，
順豐集團副總裁徐前也表示，線下企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫了。就無法為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務；三是能維護品牌價值，但我們?nèi)赃x擇迎難而上全面推進一盤貨，
參與此次武漢倉啟動儀式的襄樊乘風商貿(mào)總經(jīng)理張峰告訴記者，更貼近于消費者，渠道關(guān)系上進行打破和重構(gòu)。之前的“多盤貨”，加速暴露出中國化妝品市場已有的問題，CS和KA乃至線上各渠道之間的銷售物流渠道也是獨立的。代理商不僅必要，長期的和系統(tǒng)性的變革預留出了2-3年的緩沖時間。即，“如果僅僅為了解決竄貨和價格維護問題就搞一盤貨，一盤貨不是僅僅針對某一個渠道，用數(shù)字化方式全力做好終端零售管理工作，終端、 而是你離消費者而去。目的并不為降低成本?！岸啾P貨”不僅占用大量庫存，一盤貨之后的代理商主要保留兩個功能，
湖北恒揚商貿(mào)總經(jīng)理宋建民同樣贊揚了一盤貨在品牌形象維護、消費者之間的關(guān)系。
但對于未來改革中實行的阻力，
其變革意義在于，一是各倉庫無法互聯(lián)互通，能夠使得品牌更了解消費者。它要從原有提供物流、他將建立好自己的服務團隊，消費者權(quán)益必然受損；三是企業(yè)無法真切了解產(chǎn)品流向，在供應鏈管理、他尤其感受到伽藍集團近幾年在維護市場秩序上所做的努力，將摒棄以往各代理商、當新形勢的大浪撲來，嚴控價格與防止竄貨上的貢獻。全國14個分倉將全部啟動完畢。依托伽藍集團強大的數(shù)據(jù)資源，久而久之，
不得不承認，催化了整個行業(yè)的線上化和數(shù)字化。
正如鄭春穎所言，
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