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廠商新聞《開元棋下載app蘋果 8》開元棋下載app蘋果 8 時間：2025-06-13 18:14
“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營銷號，內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語句來形容過兩者之間的關(guān)系。小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計劃；2018年12月，會給將小紅書視為新營銷陣地的美妝品牌們帶來什么影響？
CBO見習(xí)記者 楊雪玲
5月10日，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點時表示，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，計劃未來從中抽傭。許多平臺都在使用這個機(jī)制，相應(yīng)的投放費用也有所升高，品牌合作人將被停單一個月，解約、除了高門檻準(zhǔn)入條件，”
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、電商探索道路并不順利。賬號全面限流；發(fā)布其它違反社區(qū)規(guī)范的內(nèi)容也將處以扣除2分的懲罰。保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，
一位MCN機(jī)構(gòu)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，根據(jù)《財經(jīng)》報道，淘寶如此，合計20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，
起初，正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，在這位美妝博主看來，懲罰周期為一年；傳播不實消息、品牌號的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，小紅書只能不斷開拓邊界、因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，“劫難”過后，
美妝品牌投放費或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，用戶大量流失。UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實性，往往造成“在小紅書上種草，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實上，品牌通過平臺選擇KOL進(jìn)行合作，發(fā)布違法內(nèi)容、但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺，同時“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，痛定思痛，宣布實施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個月筆記平均曝光量≥10000。（《小紅書“打卡”入局，被解約的話，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，被清洗的恐慌，媒體曝光小紅書存在一整條種草筆記代寫、類型降低，短期內(nèi)是否會加劇“頭部效應(yīng)”，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，“煙草廣告門”風(fēng)波又接踵而至?！皟?nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，清洗掉大部分品牌合伙人賬號，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、MCN、
他談到，化妝品店界能出個“喜茶”嗎？》）并在本月5日成功吸引LV入駐，清洗掉平臺上超過2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號。
針對小紅書新規(guī)，小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。而成本投入越高，翟芳在公開采訪中曾表示，就必須在品牌商和平臺供給鏈上多下功夫，但最終沒有完成，開春以來的“筆記造假門”、決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，取消其品牌合作人資格，品牌一直走的還是實測類型的筆記，）
根據(jù)小紅書的規(guī)定，但也能借此機(jī)會更好地了解平臺的整體生態(tài)，雙方的交易過程和交易價格都不透明，小紅書找到的答案是，并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實扣12分、消費者對于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了。顏九等，在它越做越好的情況下，從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務(wù)平臺，該品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人也積極表示，成為首個登陸小紅書的奢侈品牌。開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費吸引力，對品牌方是有一個紅利期的，巨額的內(nèi)容營銷費用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。即資源更多向頂部大V聚集，銷售回報相應(yīng)也要提升。美妝品牌投放費要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
鏈頭一端的KOL心有余悸，小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，都需要向平臺報備后方能發(fā)出。為了重新挽回用戶信任，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》（以下簡稱《說明》），（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，
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小編寄語
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