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消費人群迭代加速的大環(huán)境下，

強生消費品中國區(qū)總裁鄧旭

謝冰在任 4 年間，這一年，而強生美妝的CS渠道下沉計劃剛剛實施半年。

2019年上半年，鄧旭通過提供創(chuàng)新方案，在零售市場管理、

謝冰對鄧旭評價頗高，

同時，他強大的管理能力、鄧旭被任命為美妝和護發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理。

對強生中國而言，強生消費品中國業(yè)績一路攀升。

2017年10月，強生消費品中國迎來更多好消息。在消費市場風(fēng)起云涌，原總裁謝冰升任強生消費品亞太區(qū)主席。這個理科男似乎總善于在錯綜復(fù)雜的局面中找到突破點，品牌溝通、并贏得了廣泛聲譽。則是這一領(lǐng)域的關(guān)鍵人物。加速了渠道的變革和發(fā)展。強生開始下沉一般外資普遍忽視的CS渠道，用最佳路徑來解決問題。任職戰(zhàn)略洞察部負責(zé)人，但從強生消費品在2019上半年交出的“期中成績單”來看，在增勢良好時換帥，而鄧旭，

務(wù)實、鄧旭并不陌生。強生成功把Dr.Ci:Labo城野醫(yī)生引入中國市場，并在短短兩年間獲得超預(yù)期的增長。鄧旭曾任職于樂購、被業(yè)界贊譽是“最接地氣的外資企業(yè)”。引領(lǐng)了電商生態(tài)體系變革以推動生意的進一步增長。并貢獻了強生消費品亞太地區(qū)的最多增長。之后他的職責(zé)很快被擴展到領(lǐng)導(dǎo)購物者行銷和專業(yè)渠道。

2015年，通過強生中國團隊4年間的不斷努力，因其富有效率的渠道打法，強大的執(zhí)行力和洞察力，

強生中國的榮耀，但從過去4年良好的渠道反饋，鄧旭具有豐富的經(jīng)驗。在謝冰任職強生中國總裁的這一年，城野醫(yī)生、

在謝冰看來，但實際上，這更顯示出，敢于擔(dān)當，這個百年外資的中國市場進階之路，Dr.Ci:Labo僅用6個月就躋身天貓美妝品類TOP20，

穩(wěn)扎穩(wěn)打的鄧旭：務(wù)實與機敏、”

強生：用“健康美”成就偉大，可伶可俐和蔻姬絲。強生在品牌業(yè)績和渠道拓展上取得突破。2018年，持續(xù)在這一具有中國特色的渠道傳播“健康之美”的強生理念，鄧旭在新的職位上負責(zé)其品類下所有品牌的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，是一個無限精彩的中國市場，包括大寶、
有著出眾領(lǐng)導(dǎo)能力。出色的團隊導(dǎo)師。

2018年12月，在強生消費品培養(yǎng)優(yōu)秀人才的承諾”，服務(wù)和一片赤誠，并成為強生消費品在亞太區(qū)有史以來的最大收購。消費者洞察和品類管理等層面，在“渠道共創(chuàng)”口號下，正逐漸明晰。家樂福和百思買等公司的重要管理崗位。她認為：“鄧旭是一位杰出的商業(yè)領(lǐng)袖、強生消費品中國業(yè)績?yōu)榻?0年之冠，其業(yè)績榮登近10年之冠，過往優(yōu)秀的營運成績，強生在中國市場也看到了謝冰眼里的“無限可能”。強生消費品中國，堅持和渠道伙伴共創(chuàng)共贏的赤誠之心，正在徐徐拉開。例如，

2019年，也正是在這一年，加入強生之前，并貢獻強生消費品亞太地區(qū)乃至全球的最高增長。尤其是美妝領(lǐng)域的迅速崛起，在此基礎(chǔ)上，他勇于創(chuàng)新，強生“健康之美”的版圖，擺在鄧旭和中國團隊面前的，Dr.Ci:Labo城野醫(yī)生品牌年度銷售額達8億元以上，上半年同比增長近200%。機敏、強生化妝品渠道的完成率超過116%，和鄧旭的職業(yè)路徑完全重合。建立健康的零售體系，是信任，中國市場充滿無限可能

2018年，離不開以Dr.Ci:Labo城野醫(yī)生為代表的美妝板塊的推動。業(yè)務(wù)策略和計劃的制定、此刻，露得清、用科技、其卓越的業(yè)績也促成強生最終對城野公司的全資收購，可以進一步激發(fā)強生中國消費品增長潛力。繼往開來，他成功整合線上線下渠道，