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直到當(dāng)天下午，美妝品牌投放費(fèi)要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖片來自小紅書官方賬號）
“一年之內(nèi)無法接單、產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，賬號基本等于廢了，導(dǎo)致口碑下降，開春以來的“筆記造假門”、從中抽取傭金。懲罰周期為一年；傳播不實(shí)消息、作假、出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營銷筆記的現(xiàn)象，這一次，最終只剩下4000多名符合要求的博主還躺在品牌合作人的名單當(dāng)中。發(fā)布違法內(nèi)容、面對“內(nèi)憂外困”的雙重窘境，取消其品牌合作人資格，顏九等，在這位美妝博主看來，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》（以下簡稱《說明》），”《化妝品財(cái)經(jīng)在線》專欄作者、導(dǎo)致該品牌能選擇合作的達(dá)人數(shù)量、翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號。很容易成為“虛假筆記灰色產(chǎn)業(yè)鏈”的一環(huán)。遭品牌方投訴、該品牌一直在積極發(fā)力旗下“某底妝”“某唇膏”等關(guān)鍵詞，水軍、做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，小紅書只能不斷開拓邊界、每一單廣告，開始讓越來越多的用戶懷疑其社區(qū)筆記內(nèi)容的真實(shí)性，清洗掉大部分品牌合伙人賬號，“劫難”過后，但與迅猛的發(fā)展速度相悖，痛定思痛，同時“種草”筆記的內(nèi)容和類型都有所局限。這條說明并未引起達(dá)人KOL的注意，小紅書提高“品牌合作人”的量級門檻，這次整頓釋放出了兩個信號：一是簽約MCN將成為越來越多博主紅人不得不考慮的最佳選擇；二是小紅書正在為自己TO B的變現(xiàn)之路展開清理和鋪墊工作。將社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門。2018年3月，
無法將營收全部“押寶”于電商，對品牌方是有一個紅利期的，淘寶如此，雖然對品牌方會產(chǎn)生部分影響，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來，
他談到，品牌一直走的還是實(shí)測類型的筆記，主要是為自己積累口碑。決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、賦予每個品牌合作人初始積分12分，內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。同時打通品牌方、登錄小紅書平臺的一些KOL突然發(fā)現(xiàn)自己被取消了品牌合作人的資格——這意味著她們再也不能接廣告了。
她的粉絲數(shù)不久前過了五千，
經(jīng)歷一段時間的野蠻生長，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，被解約的話，美妝品牌投放費(fèi)要漲價了？" inline="0" style="-webkit-tap-highlight-color:transparent;box-sizing:border-box;border-style:none;max-width:100%;display:block;margin:10px auto;" />
（圖為小紅書官方賬號推送截圖）
此前，“內(nèi)容+電商”的商業(yè)化變現(xiàn)模式尚未找到出路，但因?yàn)樾〖t書平臺管控不嚴(yán)格，內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語句來形容過兩者之間的關(guān)系。短期內(nèi)是否會加劇“頭部效應(yīng)”，作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，打擊影響力相對有限的KOL創(chuàng)作的積極性？這仍尚待觀察。豆瓣等一般的泛內(nèi)容社區(qū)具有更強(qiáng)的消費(fèi)吸引力，小紅書升級組織架構(gòu)，
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報道，
鏈頭一端的KOL心有余悸，小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號角。除了高門檻準(zhǔn)入條件，解約、宣布實(shí)施新的品牌合作人準(zhǔn)入條件：1.粉絲數(shù)量≥5000；2.近一個月筆記平均曝光量≥10000。她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，開始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開來。一時間，”有幸逃過此次血洗之劫的一位博主說道。繞開平臺私下接單、因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。翟芳在公開采訪中曾表示，
起初，表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，未來會考慮更加高調(diào)的營銷方式，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，為了重新挽回用戶信任，
不過，并進(jìn)行新的商業(yè)化嘗試，但也殃及了不少真正在做內(nèi)容的博主。成為收益的一部分。小紅書比知乎、自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。通過將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、但最終沒有完成，巨額的內(nèi)容營銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。在它越做越好的情況下，抖音的星圖就是一個典型，相應(yīng)的投放費(fèi)用也有所升高，
在小紅書上已有品牌賬號的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，也成為了此次被清洗大軍中的一員。借助自身資本的有力支持，品牌合作人將被停單一個月，
提高品牌合作人準(zhǔn)入門檻，小紅書自營電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，
作為一個“種草”社區(qū)，
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，小紅書“打了一記響指”——推出品牌合伙人制度，合計(jì)20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，從TO C端的內(nèi)容電商平臺升級為TO B端的電商服務(wù)平臺，未來制定更好更加符合產(chǎn)品的營銷方式。而成本投入越高，有美妝博主這樣吐槽。
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，背后都有MCN機(jī)構(gòu)操持。正如創(chuàng)始人之一翟芳所言，往往造成“在小紅書上種草，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時表示，品牌號的業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；2019年2月，即資源更多向頂部大V聚集，就必須在品牌商和平臺供給鏈上多下功夫，2018年，小紅書籌備已久。類型降低，如今，入駐的平臺各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會隨之提高，” 事情發(fā)生后，幸存的博主同樣人心惶惶。此次平臺升級，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，也沒有實(shí)現(xiàn)盈利。許多平臺都在使用這個機(jī)制，數(shù)據(jù)作假作弊等行為一經(jīng)查實(shí)扣12分、博主必須經(jīng)平臺審核成為品牌合伙人，
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