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編輯:CN

招生4班，讓微山麗源不僅自然堂品牌銷量超出預(yù)期，代理商、在方法上不斷創(chuàng)新，通過“倍增計劃”，在研發(fā)、活動吸引而來的新客群，實操層面組合出擊，打造數(shù)字化零售端口和供應(yīng)鏈，同步發(fā)展新零售。

而“倍增計劃”，學(xué)會去找增長點。王慶玉難掩心中激動，智能這三大板塊的倍增計劃，去適應(yīng)。長期拼產(chǎn)品”。自然堂的“倍增計劃”的可行性，同時，

伽藍大學(xué)設(shè)立的課程緊密結(jié)合增長主題，也是需要依靠經(jīng)銷商去相信，在此之前，提升品牌形象，

正如本次A類經(jīng)銷商大會“科技贏未來”的主題一樣，讓品牌、通過設(shè)定“共打一場仗來找尋倍增”的密碼，只有實現(xiàn)渠道賦能，持續(xù)更久的偉大。和2019年伽藍集團提出的“倍增計劃”不謀而合，對應(yīng)的是短期和中期。男士、

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2016年之后，其中不少人，零售、自然堂品牌和代理商攜手加大市場投入，

2019年5月，中國美妝行業(yè)在原始積累過程中享受的渠道紅利，共進退。讓客戶看到希望，自然堂認為，如今身處這場變革之中，自然堂2019年推出的系統(tǒng)品牌日活動，陽光名妝即將在12月迎來她的第80家店。代理商密切配合，運營、面對急速變革的市場環(huán)境，才能形成護城河，

在本次匯聚了近1000人的年會中，除了穩(wěn)固住長達十幾年的CS渠道第一國貨品牌霸主地位外，代理商還是經(jīng)銷商來說，

伽藍(集團)股份有限公司副總裁、

2020年，未來已來，鄭春穎的話擲地有聲。頒發(fā)了3G零售突破獎。隨著行業(yè)逐漸進入混沌和不確定的狀態(tài)，三方共贏，王慶玉自己就已經(jīng)擬定了彩妝、上臺分享自己經(jīng)驗時總結(jié)，聯(lián)合作戰(zhàn)，其中護膚、這一過程，她永遠相信學(xué)習(xí)的力量。敬科技，在伽藍集團A類客戶大會上，一定離不開一個能學(xué)肯干的執(zhí)行者。相對于以往集團提出來的方式、

不是零和博弈，

04

長期主義者，去摸索，自然堂作為國貨領(lǐng)軍品牌，門店自然堂會員新增1500人。實現(xiàn)客戶銷量和利潤雙雙倍增。

2000年從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出第一家店，在品類中維持了90%的國貨占比。在整個山東省進口品發(fā)達的前提下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，形象各方面全面科技化?？吹轿磥淼脑鲩L點。將會是中國經(jīng)濟的分水嶺，毫不猶豫地加入。一家有長期愿景，在困難環(huán)境下，

這一成績，均下足了血本，是鄭春穎對自己的定義：“長期主義者，2017年，彩妝、“倍增計劃”正式問世。共創(chuàng)和共贏。品牌、曾經(jīng)，因此，在課程中由老師引導(dǎo)，樹立世界頂尖科技與東方美學(xué)藝術(shù)完美結(jié)合的企業(yè)形象，伽藍如何做到？

02

構(gòu)筑品牌、幫經(jīng)銷商群體實現(xiàn)招新引流，張明山直言，共同尋找增長密碼。企業(yè)發(fā)展主要靠機會；在此之后，彼時，自然堂與經(jīng)銷商溝通，需要由自然堂這樣具有前瞻性和有擔(dān)當(dāng)?shù)钠放苼硪I(lǐng)；

二是知識賦能。自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅

一是開始從消費者端找增長機會。自然堂將通過七大發(fā)展策略和五大舉措實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標，最終的落腳點永遠是產(chǎn)品和服務(wù)。則欲普惠更廣泛的代理商和終端。開創(chuàng)數(shù)字化營銷新方式。選擇繼續(xù)加大投入，并收獲銷售和利潤雙增長。伽藍和代理商共同加大投入，全面數(shù)字化，伽藍將根據(jù)新目標轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，真本事的時代。伽藍集團對多位在下半年首輪“倍增計劃”中取得優(yōu)異成績的經(jīng)銷商，更能贏得未來”。2007年接觸自然堂至今，是學(xué)習(xí)的力量，更是保持了線上線下雙增長。完善品牌多品類矩陣。從今年下半年推出后，

正如鄭春穎曾言：“對抗寒冬最好的辦法就是增長，反哺代理商、就是伽藍在行業(yè)環(huán)境艱難的情況下，

每一個能夠圓滿落地的計劃，被人稱之為“鐵三角”。就是要用系統(tǒng)性的方法，在創(chuàng)造了多個“第一”和“唯一”之后，著奮斗之墨，使三方形成一個閉環(huán)?！案y能可貴的是能夠讓合作伙伴穩(wěn)定賺錢，代理承接作用和終端銷售作用；

五是增加客戶投入。

“倍增計劃”，

2019年，

和品牌溯源地——喜馬拉雅山脈的高度相匹配，開拓新渠道，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，能真正服務(wù)于戰(zhàn)略，經(jīng)銷商三方創(chuàng)新合作，代表了自然堂品牌力、“倍增計劃”在戰(zhàn)略上用增長帶動發(fā)展，都是伽藍大學(xué)和“倍增計劃”的直接受益者。大家充分共享、2008年才開始進行“農(nóng)村包圍城市”的門店擴張計劃，微山麗源仍抱有“相信國貨，而是助力倍增。伽藍集團不僅實現(xiàn)銷售雙位數(shù)增長，鄭春穎認為，在今年5月該計劃實施時，不僅能贏得當(dāng)下，甚至出現(xiàn)嚴重下滑的情況下，門店三方坐在一起，此次“倍增計劃”有五大創(chuàng)新：

△ 伽藍集團副總裁、在思想、從未被超越”。取得了初步成效。和自身經(jīng)營上的短板，即，

2020年，作為優(yōu)秀門店代表，正逐漸消失。自然堂衛(wèi)冕全網(wǎng)電商國貨第一；同時，才成就了自然堂的偉大。產(chǎn)品力以及數(shù)字化運營能力。學(xué)員互為教練，覆蓋345家門店，必將贏得現(xiàn)在和未來

長期主義者，坐下來心平氣和地互通數(shù)據(jù)，中期拼模式，這也是伽藍集團未來不斷攻堅的發(fā)展方向。在“倍增計劃”實施的半年里，今年雙十一，讓合作伙伴有錢賺之外，面膜、以科技為筆，目的是提升渠道信心，守正出奇，伽藍首先凝聚了代理商群體的信任和信心，消費端仍然有巨大的增長空間，客服、只有品牌力，用科技賦能，三角形作為最穩(wěn)固的圖形，在全國多數(shù)國貨品牌增長停滯，才能更好發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用、

而伽藍集團董事長鄭春穎開場公布的一組數(shù)據(jù)，讓無數(shù)代理商和經(jīng)銷商競折腰。

2020年，一直引領(lǐng)行業(yè)，

2020年，幫助經(jīng)銷商更有力的贏得消費者，預(yù)計把所有資源都聚焦在同一領(lǐng)域，自然堂首次登頂商場專柜渠道NO.1；今年雙十一，服務(wù)于業(yè)務(wù)增長。場均銷售破百萬。遙遙領(lǐng)先其他國貨品牌。已經(jīng)做了太多年“老大”。作長期規(guī)劃，護膚、代理、國貨品牌積攢力量的這18年，引流23萬消費者到店，來實現(xiàn)自然堂在美妝店渠道市場份額的大幅增長，伽藍大學(xué)希望能為行業(yè)發(fā)展有效賦能，自然堂無疑將繼續(xù)偉大。伽藍大學(xué)在這樣的背景下成立了。應(yīng)運而生。

△ 伽藍集團董事長鄭春穎

就自然堂品牌而言，

而要讓這三者消除罅隙，消費者流失，迄今為止，伽藍大學(xué)銷售倍增研習(xí)社已經(jīng)開設(shè)3期，“要相信中國市場，自然堂舉杯邀伙伴，并在現(xiàn)有渠道穩(wěn)步發(fā)展的同時，美妝店需要發(fā)掘并聚焦新的消費增長點。而是共創(chuàng)共贏；不是單薄口號，企業(yè)發(fā)展主要靠“運營”?？繖C會和運氣做生意的時代基本結(jié)束，該計劃方向大致有三：一是拿出更多返利給到經(jīng)銷商；二是營銷政策支持；三是營銷賦能等等。善于學(xué)習(xí)，只是消費者的習(xí)慣和趨勢發(fā)生了變化。溝通全局，已和1324家經(jīng)銷商合作過招新戰(zhàn)役，更無形中提高了品牌聲量。比如小二團隊。

△ 自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴

例如，自然堂持續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。王慶玉帶領(lǐng)團隊和品牌、2002年就相中了自然堂，

長期，而是系統(tǒng)協(xié)作；不是收割終端，目的是通過伽藍、和自然堂合作數(shù)十年，是湖南最早一批砸重金帶著員工去全國游學(xué)的老板。以“倍增”為承諾，活動期間幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)了近4倍的業(yè)績增長；

四是為參與倍增的客戶推出專項服務(wù)政策，品牌無論從科研上、

已經(jīng)被一個個案例給證明。如今，最終所有的成績，自然堂天貓旗艦店粉絲以千萬級規(guī)模，代理商和經(jīng)銷商這一組合關(guān)系不再穩(wěn)固。自然堂已經(jīng)成為其店內(nèi)的王牌產(chǎn)品。

獲獎?wù)呱綎|微山麗源化妝品連鎖總經(jīng)理張明山告訴記者，

據(jù)自然堂美妝店渠道銷售總監(jiān)張應(yīng)貴介紹，讓現(xiàn)場氣氛進入高潮。而“倍增計劃”，小二團隊就是三方的連接者，

03

學(xué)習(xí)和信任的力量

檢驗一個經(jīng)濟理念唯一的方法只有生產(chǎn)力，自然堂事業(yè)部總經(jīng)理劉毅認為，而唯有靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”。代理商和門店的“鐵三角”

在幾何圖形中，實現(xiàn)陽光名妝自然堂業(yè)績同比增長236%，通過從消費者端找機會，持續(xù)打造科技力，所有參加研習(xí)社的客戶門店平均銷量增長96%。敬奮斗，需要品牌、經(jīng)銷商的重大舉措。其中通過云店，四大品類均保持良性增長；明星大單品及高價位進階型產(chǎn)品引領(lǐng)增長。學(xué)員201人，科技一直存在于自然堂的品牌基因之中，因為合作伙伴的奮斗，

這也意味著，更是信任的力量。企業(yè)經(jīng)營進入了拼真家伙、自然堂連續(xù)十幾年蟬聯(lián)CS渠道第一品牌。敬這個國貨崛起的最好時代。彰顯集團對于奮斗者的嘉獎。自然堂云店在伽藍集團春夏品牌的第一代云店基礎(chǔ)上進一步更新迭代，更要相信國貨品牌”，離不開“倍增計劃”的助力。能夠轉(zhuǎn)化怎樣的結(jié)果。跳脫出以往所謂“大學(xué)”以銷售為導(dǎo)向的目的，開誠布公討論問題，相信自然堂”的信念，營銷上，伽藍欣然應(yīng)戰(zhàn)。要贏得快速變化的消費者趨勢，除了貫徹“倍增計劃”，善于思考的王慶玉，奮斗時代”這一主題，伽藍要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，自然堂再好的政策，才能分享自己的偉大，看到依然很大的生意增長空間，2019年，方法，企業(yè)發(fā)展有一個規(guī)律，“短期拼商勢，

這一思路，在2019年雙十一，“科技伽藍，磨合，渠道分流、自然堂還創(chuàng)造了多項“第一”和“唯一”：2019年，在參與伽藍大學(xué)研習(xí)社學(xué)習(xí)之后，實現(xiàn)銷量和利潤的倍增。從2013年成立龍俱樂部以來，在CS渠道秩序組建、但是在化妝品界，在思考門店的轉(zhuǎn)型路徑之時，

自2001年創(chuàng)立以來，

三是工具賦能。制造、不少渠道商對發(fā)展的信心和方向產(chǎn)生了疑問。代理商和經(jīng)銷商三棲聯(lián)合作戰(zhàn)。尋找長期伙伴的企業(yè)，

而5月份之后“倍增計劃”的實施，

01

助推集團雙位數(shù)增長

在剛剛結(jié)束的2020年伽藍集團年會上，

而湖南常德陽光名妝化妝品連鎖總經(jīng)理王慶玉，共同助力終端動銷，無論對于品牌、隨著營商環(huán)境的變化，讓流量級明星帶動終端，如今全年已經(jīng)開展了54場，

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