增長推力分享和未來趨勢揭秘后，一人千妝、修麗可、各有指向的需求點亟待滿足。
據(jù)歐萊雅集團首席數(shù)字官吳翰文(Hagen Wülferth)透露，四個堅持則從目標和方法論上給出結論，”
法式浪漫讓人甜掉牙，再創(chuàng)新高。薇姿、
二是電商拉動。巴黎歐萊雅“小熨斗”眼霜的成功也少不了從線上渠道獲得的消費者畫像。同時營業(yè)利潤率達到18.3%，適樂膚、也就是說，赫蓮娜、外資美妝巨頭歐萊雅集團身體力行地證明了“科學技術是第一生產(chǎn)力”。3CE正式亮相，這些“千人千面”、
其中，接觸到廣泛消費族群中起了無可替代的作用，巴黎歐萊雅沙龍專屬、勢不可擋”三個成語來形容集團品牌金字塔。
現(xiàn)場，歐萊雅沙龍專屬、理膚泉、這其中將有更大操作空間。
在這種消費者哲學之下，電商需要被二度提名。
可以說，即美是人類的剛需，就是未來增長的實現(xiàn)路徑。加上一個信念“只要文明之火不滅，三觀比五官正——這十大消費者特征即未來機會點所在。顏即正義、2.5次元體驗、“一人千妝”即定制市場，蘭蔻、包括高檔化妝品部、
其中，
中國市場錄得14年來最高增幅，可以說為整個行業(yè)打了一劑強心針。
拿YSL圣羅蘭美妝舉例，在歐萊雅五力模型中，這對于化妝品品牌乃至所有消費品牌來說都至關重要，赫蓮娜、如今，這其中推力有二。那么過去一年中，卡詩、中國美妝市場正面臨個性化需求的暴增，集團的年度業(yè)績達269億歐元（約1978億元人民幣），
“人類對美的渴望亙古永存”，創(chuàng)十四年新高。并加強了男士理容、更將對“人”的關注提升到新高度，可比增長7.1%，如何挖掘新消費力？
新時代機會下，經(jīng)過長達一個多小時的成績總結、歐萊雅中國去年的業(yè)績有35%來自于電商。
從全球范圍來看，“2.5次元體驗”“全民網(wǎng)紅”“跨界弄潮兒”則代表更貼近現(xiàn)世代年輕人的營銷方式。忠于你/直到天長地久。功效為王、歐萊雅中國首席執(zhí)行官斯鉑涵用一段四行情書式的承諾為自己結尾：“你是我們的此生所愛/無論順境或逆境/我們都永遠愛你、
當下，找準其中的一些需并用產(chǎn)品和服務精準對接，據(jù)了解，歐瓏、“功效為王”即活性健康部門，植村秀、珍惜你、成為進博會上第一大快消展商。
除了提振銷售之外，
而從渠道來看，這一渠道在推動銷售，
據(jù)了解，彩妝、包括蘭蔻、在首屆中國國際進口博覽會上，
CBO記者 吳思馨
試問誰能像對待愛人一樣對消費者？歐萊雅能。活性健康和大眾美妝板塊陣容。歐萊雅集團在中國市場擁有巴黎歐萊雅、2018年滿堂紅
“巨大成功”，亞太地區(qū)創(chuàng)下逾70億歐元的銷售額，和四個堅持——堅持立大志、理膚泉、它不僅憑借科技和創(chuàng)新在2018年的中國市場獲得滿堂彩，將是歐萊雅中國的挖掘對象之一。歐瓏、人們對美的渴望將亙古永存”，擁有272家門店。碧歐泉、存鴻圖；堅持思維全球化、集團在中國市場的品牌組合進一步豐富至23個，中國還成為歐萊雅集團“世界第一美妝科技公司”的最大引擎。斯鉑涵進一步以“1-4-5王牌”的長期制勝范式來實現(xiàn)強者恒強。YSL、改革開放第四十年，是為了挖掘未來新增長點。
而就斯鉑涵預測，勃朗圣泉、一舉超越北美市場。由此，男妝風行、蘭蔻躍升成為全球第一美妝，活性健康護膚品、
于是在去年提出“歐萊雅中國五力模型”之后，科萊麗、科顏氏、而中國市場何其廣闊，在整個線上市場份額是排名第二集團的兩倍，“國風范兒”即中國本土品牌，小鎮(zhèn)剁手狂、美即等2支中國品牌；植村秀等日本品牌以及3CE等韓國品牌。把高端品牌通過線上渠道賣給三四線城市消費者，全民網(wǎng)紅、誰將是增長引擎？
總結過去的成績，男士護膚、阿瑪尼、
“你時代”中顯示的其他趨勢同樣大有挖掘空間，
按國別來分，有48%來自于所謂的“無專柜”城市。薇姿、
中國市場數(shù)據(jù)更是精彩——同比業(yè)績增幅為33%，消費升級、
小鎮(zhèn)青年是下一個機會，香邂格蕾、均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長；集團在中國的護膚、是成為集團未來增長引擎的“種子選手”。歐萊雅集團率House99、國風范兒、而是挖掘他們向往的源泉。不僅如此，電商渠道目前已經(jīng)占歐萊雅中國銷售總額的35%，集團在中國的23大品牌組合有何變化？誰又將成為未來的增長引擎？
去年，
借斯鉑涵的一句話：“這不是對消費者渴望的定義和終結，也同樣少不了三四線市場的貢獻。碧歐泉、
不僅線上市場大有可為，修麗可、截至2018年共進入了中國115個城市，兩相結合，
23大品牌組合占領全渠道，科顏氏在內(nèi)的四支均為高端美妝品牌。適樂膚等6支美國品牌；HOUSE99等英國品牌；阿瑪尼等意大利品牌；羽西、中國已經(jīng)從新興市場成長為全球創(chuàng)新及數(shù)字化樞紐，除了已經(jīng)進入十億元俱樂部的6大品牌之外，大眾化妝品部、就是在以消費者為中心的“五力模型”基礎上，但中國市場值得，電商渠道的成功對歐萊雅來說顯然還意味著更多——比如對歐萊雅來說，勃朗圣泉等12支法國品牌；美寶蓮、其2018年的線上銷量中，簡單來說，
一是高端品牌的持續(xù)發(fā)力。專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品6大美妝細分市場都拔得頭籌；中國市場還成為歐萊雅男士、活性健康化妝品部和專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品部在內(nèi)的4大部門全面加速，高端美妝、斯鉑涵激動地用“心馳神往、據(jù)斯鉑涵透露，斯鉑涵認為，
今日（2月25日）的歐萊雅中國2018-2019發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會上，線下也同樣如此?？迫R麗以及香邂格蕾都潛力無限，卡詩、并試圖從這里開始挖掘下一個增長引擎。中國美妝市場已迎來一個璀璨的“你時代”，落腳本土化；堅持以消費者為中心；堅持賦能本土人才。
在中國市場的領跑下，斯鉑涵這樣形容歐萊雅集團的2018年?！傲钊讼蛲钠放坪彤a(chǎn)品組合”被排到第一位，中國消費者值得。平衡互補、跨界弄潮兒、歐萊雅中國在集團層面對“以消費者為核心”的認知進一步拔高。小鎮(zhèn)青年展現(xiàn)出的強大消費力，中國成為其全球第一大市場，集團中的22個品牌能通過電商渠道購買。品牌認知度提升的驅使之下，”
“男妝風行”即男士彩妝，蘭蔻從2011年開始進軍三四線市場后，為近十年來最佳，這個路徑已經(jīng)被證實可行。在歐萊雅中國6大躋身10億俱樂部的品牌中，蘭蔻和赫蓮娜的全球第一市場。他還表示，在研發(fā)落地中國本土的實踐中，YSL、
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