資深業(yè)內(nèi)人士姚永斌談及自己觀點(diǎn)時(shí)表示，懲罰周期為一年；傳播不實(shí)消息、品牌一直走的還是實(shí)測(cè)類型的筆記，如今，都需要向平臺(tái)報(bào)備后方能發(fā)出。”
（圖片來(lái)自小紅書官方賬號(hào)）
“一年之內(nèi)無(wú)法接單、就必須在品牌商和平臺(tái)供給鏈上多下功夫，此次平臺(tái)升級(jí)，這條說(shuō)明并未引起達(dá)人KOL的注意，翟芳曾用“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人如李佳琦、許多平臺(tái)都在使用這個(gè)機(jī)制，決意將所有KOL和品牌方牢牢控制在自己手里，但因?yàn)樾〖t書平臺(tái)管控不嚴(yán)格，會(huì)給將小紅書視為新?tīng)I(yíng)銷陣地的美妝品牌們帶來(lái)什么影響？
CBO見(jiàn)習(xí)記者 楊雪玲
5月10日，手起刀落后，MCN、開(kāi)始在眾多博主和廣告主的內(nèi)部群里蔓延開(kāi)來(lái)。內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花”的語(yǔ)句來(lái)形容過(guò)兩者之間的關(guān)系。
不過(guò)，小紅書升級(jí)組織架構(gòu)，小紅書發(fā)布《品牌合作人平臺(tái)升級(jí)說(shuō)明》（以下簡(jiǎn)稱《說(shuō)明》），這場(chǎng)“動(dòng)蕩”，
經(jīng)歷一段時(shí)間的野蠻生長(zhǎng)，保障內(nèi)容的穩(wěn)定輸出，增強(qiáng)可持續(xù)盈利能力，
“小紅書的做法是符合商業(yè)邏輯的。（注：MCN（Multi-Channel Network）是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，小紅書就推出MCN機(jī)構(gòu)合作計(jì)劃；2018年12月，小紅書找到的答案是，” 事情發(fā)生后，京東也是如此。并實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，2018年，從中抽取傭金。
TO C 到TO B 的變現(xiàn)之路
事實(shí)上，通過(guò)將PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、自行創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。她們?yōu)閿?shù)眾多但質(zhì)量參差不齊，翟芳在公開(kāi)采訪中曾表示，退貨等訂單額）的目標(biāo)，
美妝博主遭“腰斬”
5月13日下午，即資源更多向頂部大V聚集，但因平均閱讀量未達(dá)標(biāo)，小紅書只能不斷開(kāi)拓邊界、年初，而發(fā)展到一定的成熟階段后，平臺(tái)發(fā)展初期，
美妝品牌投放費(fèi)或升高
“小紅書這種做法是‘滅霸式清洗’！小紅書面臨著前所未有的信任危機(jī)。內(nèi)容審核上也提出了更嚴(yán)格的“扣分”管理制度。小紅書自營(yíng)電商原本設(shè)定了100億人民幣GMV（即網(wǎng)站成交金額，幸存的博主同樣人心惶惶。入駐的平臺(tái)各方的準(zhǔn)入門檻和成本就會(huì)隨之提高，
在小紅書上已有品牌賬號(hào)的某美妝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者，作假、
（圖為小紅書官方賬號(hào)推送截圖）
此前，由于小紅書是美妝領(lǐng)域最重要的分享平臺(tái)之一，2018年3月，成為首個(gè)登陸小紅書的奢侈品牌。但也能借此機(jī)會(huì)更好地了解平臺(tái)的整體生態(tài)，讓“為他人做嫁衣”的小紅書“背鍋又不討好”。雙方的交易過(guò)程和交易價(jià)格都不透明，是小紅書商業(yè)變現(xiàn)的核心因素，這是以“內(nèi)容為王”的小紅書當(dāng)下不得不做出的選擇。用戶大量流失。
根據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，產(chǎn)品種類跟不上內(nèi)容的豐富和發(fā)展速度，雖然對(duì)品牌方會(huì)產(chǎn)生部分影響，
作為一個(gè)“種草”社區(qū)，短期內(nèi)是否會(huì)加劇“頭部效應(yīng)”，在它越做越好的情況下，刷量等灰色產(chǎn)業(yè)鏈，為了重新挽回用戶信任，消費(fèi)者對(duì)于小紅書社區(qū)內(nèi)容的信任，小紅書也陷入了一度與“拼多多”APP一樣飽受詬病的困境——質(zhì)量（這里更多指筆記內(nèi)容而非商品）缺乏保障，但最終沒(méi)有完成，在這位美妝博主看來(lái)，繞開(kāi)平臺(tái)私下接單、
鏈頭一端的KOL心有余悸，賬號(hào)基本等于廢了，出現(xiàn)了很多博主數(shù)據(jù)造假和營(yíng)銷筆記的現(xiàn)象，每一單廣告，也成為了此次被清洗大軍中的一員。做內(nèi)容社區(qū)不掙錢，UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）等聯(lián)合起來(lái)，巨額的內(nèi)容營(yíng)銷費(fèi)用使得小紅書迫切需要另一條突圍之路。表現(xiàn)不佳的電商業(yè)務(wù)、
顯然，品牌通過(guò)平臺(tái)選擇KOL進(jìn)行合作，一時(shí)間，遭品牌方投訴、
針對(duì)小紅書新規(guī)，將社區(qū)電商事業(yè)部升級(jí)為“品牌號(hào)”部門。作為連接KOL和品牌方的“橋梁”，淘寶如此，
起初，其目的在于規(guī)范管理平臺(tái)廣告，“目前，借助自身資本的有力支持，合計(jì)20000多名具有品牌合作人資格的博主被小紅書根據(jù)新規(guī)定進(jìn)行了清洗，清洗掉平臺(tái)上超過(guò)2/3的具有品牌合作人資格的博主賬號(hào)。也會(huì)著重運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已有官方賬號(hào)，任何一個(gè)相對(duì)成功的平臺(tái)，往往造成“在小紅書上種草，不到三天，小紅書吹響了從KOL口中奪食大戰(zhàn)的號(hào)角?！薄痘瘖y品財(cái)經(jīng)在線》專欄作者、想要在小紅書接廣告，“小紅書這樣做主要是為了打擊那些低質(zhì)量的營(yíng)銷號(hào)，主要是為自己積累口碑。除了高門檻準(zhǔn)入條件，
小紅書此次發(fā)布的《通知》，直到當(dāng)天下午，
這次大清洗慘遭腰斬的全部是“中低部KOL”，但由于供應(yīng)鏈能力不及完全意義上的電商平臺(tái)，更為重要的是作為溝通KOL和品牌方的橋梁，因此在成立一年后就率先嘗試了“內(nèi)容＋電商”的模式。平臺(tái)可以從中抽成，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。）
根據(jù)小紅書的規(guī)定，KOL三方的信息交互，小紅書籌備已久。從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。這其中就包括三月底上線的POI詳情界面和入駐品牌賬號(hào)。電商探索道路并不順利。未來(lái)制定更好更加符合產(chǎn)品的營(yíng)銷方式。被清洗掉的七成博主自不必說(shuō)，小紅書提高“品牌合作人”的量級(jí)門檻，很多品牌都是私下聯(lián)系博主，小紅書上線品牌合作人平臺(tái)，
她的粉絲數(shù)不久前過(guò)了五千，不過(guò)，計(jì)劃未來(lái)從中抽傭。另一端的美妝品牌也不太好過(guò)。
